Linkedin入華難掀波瀾

近幾天，筆者的工作郵箱中收到好幾封郵件，內容都是“您好，我在LinkedIn（領英）拓展職業人脈，希望能與您建立聯系。”而發來郵件的都是筆者郵件通訊錄中的好友。

沒想到，2月25日才正式進軍中國市場并推出簡體中文版的Linkedin動作如此之快。而進入Linkedin的起始頁面后，用戶已經可以不必進行注冊，只用新浪微博和騰訊微博的賬號、密碼就能直接登錄，并通過關聯用戶微博和郵件通訊錄中的好友，找到已經入駐Linkedin的朋友，或者通過郵件來邀請他們加入Linkedin。

顯然，這家全球知名的商務社交網站此次是有備而來。Linkedin不僅取了一個中文名稱——領英，還選擇了一個本土CEO沈博陽（前團購網站糯米網的創始人）作為中國業務的負責人。此外，Linkedin推出了經過潛心研究的中文版，并根據中國的實際情況對網站內容進行了刪減，比如減少了新聞分享等欄目。更為重要的是，Linkedin此次不是孤軍奮戰，而是與有著豐富本土市場經驗的紅杉資本和寬帶資本成立了合作企業。紅杉資本的沈南鵬和寬帶資本的田溯寧都是赫赫有名的人物，而這兩家企業投資的眾多國內互聯網公司將給Linkedin帶來最急需的合作資源。

雖然商務社交的概念很廣，而且聚焦的是比較有價值的白領群體，但整體來看，它還只是一個比較窄眾的垂直領域，目前在國內的互聯網圈還不被重視，更何況全球知名的互聯網巨頭還鮮有在中國市場的成功先例。雖然英文版的Linkedin已經擁有了400萬中國用戶，但與其他社交媒體動輒幾億的用戶數相比，這個數字幾乎可以忽略不計。此次Linkedin進軍中國市場，有機會，但更多的是挑戰和風險。

在國內的商務社交領域，不乏暢享、天際這樣的同行企業，它們都曾經是Linkedin的追隨者，服務于精英高端人群，并以此人群為資源開展各種業務，但這些網站目前的生存狀態都不容樂觀。

再看網站的收入模式。Linkedin收入的50%多來自需要企業買單的人才招聘業務，而在這個領域，國內已經有了智聯招聘、前程無憂、51job、大街等諸多招聘網站，而且已經基本形成了相對固定的競爭態勢。Linkedin此時能否攜其在外企圈子中的號召力虎口奪食，改變市場格局，尤其是高端人才的獵聘市場格局，還未可知。而Linkedin另外兩種重要收入來源——營銷方案和高級訂閱，是需要用戶付費的。讓習慣了享受各種免費大餐的中國用戶為內容付費，恐怕目前還不現實。

中國龐大的商務人群為Linkedin們提供了廣闊的市場前景，但如何能將其轉化為企業實實在在的業務和收入，恐怕不是一朝一夕能完成的。（王沛霖）