電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，也對(duì)電力發(fā)展提出了更高的要求，同時(shí)電力企業(yè)的管理制度，也需要不斷的發(fā)展與進(jìn)步，才能滿足時(shí)代的發(fā)展需求。實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，可促使企業(yè)核心力量更加強(qiáng)大，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文結(jié)合電力企業(yè)中的激勵(lì)現(xiàn)狀，對(duì)電力企業(yè)員工特點(diǎn)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的需求進(jìn)行探討，從而將企業(yè)中基層員工的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施到位。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 基層員工 激勵(lì)機(jī)制

0 引言

電力企業(yè)中開始逐漸迎來計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、繼電保護(hù)、通訊技術(shù)等技術(shù)的發(fā)展，諸多相關(guān)企業(yè)的發(fā)展之下，電力企業(yè)的相關(guān)技術(shù)也需要不斷的發(fā)展，去適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，電力企業(yè)急需高學(xué)歷、高素質(zhì)的適應(yīng)型人才。所有基層人員，都是企業(yè)發(fā)展的后盾，對(duì)基層員工進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制，是目前培養(yǎng)人才，成就高素質(zhì)人才核心，是目前企業(yè)保留人才，吸引人才的關(guān)鍵所在。

1 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

基層人員為企業(yè)發(fā)展的核心，因企業(yè)的發(fā)展需求，建立高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才階梯，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的保障。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代中，將基層員工的力量充分發(fā)揮，成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

1.1 處于轉(zhuǎn)型期的管理模式 電力企業(yè)是關(guān)乎民生大計(jì)的國家支柱產(chǎn)業(yè)，具有行業(yè)特殊性。傳統(tǒng)管理模式，為行政管理模式，主要為集中管理，存在許多弊端。隨著行業(yè)的不斷改革，這些弊端開始不斷放大，成為阻擋電力企業(yè)發(fā)展的障礙。電力企業(yè)目前必須要打破傳統(tǒng)壟斷格局，走市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程，組建起較為靈活的競(jìng)爭機(jī)制，是目前電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.2 薪酬激勵(lì)機(jī)制尚未完善 第一，薪酬機(jī)制需要市場(chǎng)化，電力企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念的影響，導(dǎo)致電力企業(yè)薪資處市場(chǎng)中上水平，員工處于穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，缺乏激勵(lì)性，在穩(wěn)定的狀態(tài)下，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏起碼的創(chuàng)造能力，甚至形成穩(wěn)定的依賴性，如此情況，無法讓電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。第二，缺乏針對(duì)性激勵(lì)措施。在電力企業(yè)不斷發(fā)展到現(xiàn)在，高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才大量涌入，他們有理想、抱負(fù)，希望可以通過相關(guān)的培訓(xùn)來提高自己，讓自己可以有更多的提升、發(fā)展空間，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，在電力企業(yè)中存在論資排輩的思想，導(dǎo)致員工的激勵(lì)措施無法真正落實(shí)到位。

2 電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與員工特點(diǎn)

目前，我國電力企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制較為薄弱，重點(diǎn)對(duì)基層員工采取激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

2.1 基層員工特點(diǎn) 電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心，基層人員占據(jù)比重較大。目前，電力企業(yè)的基層工作人員年紀(jì)小，且對(duì)薪酬期待較高，他們正處于人生的奮斗期，同樣，也是一群有理想、斗志的高學(xué)歷人群，作為企業(yè)發(fā)展的血液，他們需要不斷的充實(shí)自己。在目前電力企業(yè)的改革中，基層員工的激勵(lì)制度，是有效提高企業(yè)管理水平，充實(shí)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2.2 基層員工的激勵(lì)機(jī)制 在目前時(shí)代高速發(fā)展的局勢(shì)下，應(yīng)該追求有前景、有方位的激勵(lì)機(jī)制，以培訓(xùn)為主，為員工未來職業(yè)發(fā)展做規(guī)范，并為員工考慮到自我升值的價(jià)值，改變傳統(tǒng)管理模式。采取績效和獎(jiǎng)懲薪資機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)于員工的職業(yè)培訓(xùn)工作，充分了解員工的實(shí)際需求，強(qiáng)化專業(yè)性提高其綜合素質(zhì)，從而使得個(gè)人的價(jià)值得到體現(xiàn)和提升。除此之外還需要建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感。

3 完善激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制

3.1 建立健全非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制 在如今這個(gè)時(shí)代飛速發(fā)展的時(shí)候，員工接受培訓(xùn)不斷與時(shí)俱進(jìn)是符合發(fā)展的潮流的，同時(shí)也是員工要求進(jìn)步企業(yè)向前發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)階段，因此就要求建立健全非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。只有這種機(jī)制才能夠培訓(xùn)人才、提升人才，進(jìn)而留住人才，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。比如歐萊雅公司對(duì)于人才的態(tài)度，其將人才當(dāng)做企業(yè)的生命。當(dāng)有新的人才剛剛進(jìn)入公司，歐萊雅并不是立刻開始進(jìn)行工作分配，而且先要進(jìn)行三個(gè)月到六個(gè)月不等的培訓(xùn)時(shí)間。當(dāng)新人才能夠一定程度的了解了公司的文化，接受了公司的價(jià)值觀之后，然后才進(jìn)行工作分配開始實(shí)習(xí)。通過實(shí)習(xí)，對(duì)公司的運(yùn)營有了一定的了解，新員工再根據(jù)個(gè)人喜好和能力選擇自己最有興趣的工作。不僅是在最初，在之后成為了正式員工也還是會(huì)不斷的得到各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

作為電力企業(yè)就應(yīng)該不斷的吸收如此的成功經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變對(duì)于員工的培訓(xùn)觀念。正確看待培訓(xùn)問題，建立健全包括培訓(xùn)在內(nèi)的各種非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。這就要求電力企業(yè)需要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)的培訓(xùn)體系，充分了解員工的實(shí)際情況和上進(jìn)的需求，然后結(jié)合崗位的特點(diǎn)，做好對(duì)基層員工的培訓(xùn)和教育工作。保障個(gè)人和企業(yè)共同進(jìn)步的雙贏局面。

3.2 重視員工個(gè)性化發(fā)展和需求 要充分考慮基層員工的個(gè)性化需求，建立其有利于發(fā)揮員工個(gè)人價(jià)值的成長通道。比如可以實(shí)行工作豐富化的措施，以幫助員工正確定位，尋找最適合自身發(fā)展的道路。也可以通過對(duì)于普通行政管理人員之間進(jìn)行工作輪換制，員工通過意愿和公開競(jìng)聘的方式，在合理的時(shí)間以內(nèi)在同級(jí)部門之間開展橫向的流動(dòng)，以保障個(gè)人的智力達(dá)到優(yōu)化配置的目的。除此之外，還可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，然后開展多通道的發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，讓員工通過在管理方面，或者技術(shù)方面的兩種選擇之上獲得平等的地位和報(bào)酬。這樣就既可以給予具有管理才能的人才一個(gè)充分的發(fā)展空間，又能讓那些技術(shù)性強(qiáng)專業(yè)能力出色的人才有前進(jìn)的空間和動(dòng)力。

3.3 建立激勵(lì)性的薪酬體制 為了有效的激勵(lì)基層員工充分發(fā)揮自身才能，可以建立激勵(lì)性的薪酬體制，并且保持績效為導(dǎo)向。只有這樣才能夠有效的激發(fā)員工潛能，并且為其發(fā)展和競(jìng)爭提供一個(gè)良好、公平的環(huán)境。此機(jī)制應(yīng)該向具有優(yōu)秀績效的人員傾斜，通過物質(zhì)上和精神之上的激勵(lì)，同時(shí)還需要提供充足的培訓(xùn)平臺(tái)，和良好的深造空間。以保障電力企業(yè)在不斷的發(fā)展當(dāng)中基層員工保持充分的活力和積極性。

4 結(jié)語

綜上所述，為了保障電力企業(yè)在如今激勵(lì)的競(jìng)爭當(dāng)中立于不敗之地，必須要保障企業(yè)具有充足的人才和活力。這就要求企業(yè)建立基層員工的激勵(lì)機(jī)制，為員工提供上升的空間，以及前進(jìn)的方式。在激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中通過各種物質(zhì)和精神之上的激勵(lì)，從而推動(dòng)基層員工的進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

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