煤礦企業如何錘煉良好作風提升干部執行力

摘要：對于煤礦企業來說，為了建立一支求真務實、吃苦耐勞、執行力強、作風優良的干部隊伍，需要錘煉良好的作風，提升干部的執行力，為此本文從制度、監督、考核、機制四個方面進行闡述，進而為煤礦企業的持續發展奠定基礎。

關鍵詞：執行力 作風 企業管理

煤礦企業是特殊行業，受資源賦存條件的制約，井下生產作業，自然災害嚴重，工作條件艱苦，管理難度很大，故煤礦職工隊伍有“特別能戰斗的隊伍”之譽。相對于其他行業，煤炭企業管理干部需要更能吃苦耐勞，更加真抓實干，來不得半點飄渺虛浮，對其作風要有更高更嚴的要求。平頂山天安煤業股份有限公司二礦（以下簡稱二礦）黨委多年來堅持不懈抓干部作風，通過建章立制，強化日常監督，加大考核力度，完善激勵機制等措施，形成了一套推進干部作風建設的長效機制，錘煉出了一支求真務實、吃苦耐勞、執行力強、作風優良的干部隊伍。

1 錘煉干部良好作風必須有健全的制度

沒有規矩，不成方圓。沒有制度，就沒有執行力。企業黨組織應下大力解決制度不落實和落實不到位的問題，實現以制度規范人的行為，按制度形成辦事規則。二礦黨委結合礦井發展實際，先后制定完善了《關于進一步轉變干部作風的若干規定》、《關于規范干部跟班制度嚴格現場管理的若干規定》、《平煤股份二礦管理人員走動巡查程序化實施辦法》等規章制度，嚴格執行干部下井及現場工作制度、跟班帶班制度、值班制度，要求各級領導干部必須完成規定的下井指標，下井前必須到安全信息中心掛牌，明確巡查路線，在巡查中發現的隱患實行首查負責制，督促整改。跟班干部必須與職工同上同下，不得早升井；值班干部必須堅守崗位，并保證通訊工具24小時暢通，不得空崗等，形成一套較為完善的制度體系。

2 錘煉干部良好作風必須有有力的監督

制度的執行需要不折不扣、雷厲風行，監督制約更需要剛正不阿、透明直接。二礦把干部安全生產現場管理情況及入井指標完成情況推行日點評、旬通報、月公示、季批評，即在每天的早會上點評干部安全生產現場管理情況，每旬通報一次干部入井指標及零四點指標完成情況，每月把干部入井指標完成情況及零四點帶班情況在井口公示欄中公開，每季度評選出“五星”干部進行表彰獎勵。通過抓執行力，采取日點評、旬通報、月公示、季批評，干部下井指標“曬”到了陽光下，干部作風得到了較大程度轉變，特別是干部入井指標完成率達到100%，入井質量、責任意識明顯增強，早下井晚升井的多了，晚下井早升井的少了，與工人同上同下現場解決問題的多了，下井走馬觀花混工混窯的少了，在生產現場盡職盡責的多了。

3 錘煉干部良好作風必須有嚴格的考核

獎懲分明是提高執行力的最好武器。我們建立干部的執行力考評體系，修訂完善考核細則，推行“四位一體”（主體指標、管理責任、干部作風、行為素養）考核辦法、擴大干部績效考核的范圍。通過綜合運用考核、檢查、問責、測評等方法，礦考核各科、隊黨政正職，各單位考核副職，層層考核，層層傳遞壓力，考核結果作為每個干部最終的工資分配依據。我們在考核基層干部日常工作時，重點考核干部入井指標、糾正“三違”指標完成情況、安全生產任務和現場管理情況、落實紀檢監察工作情況等。通過推行“四位一體”考核辦法，使各級領導干部分工明確，責權清晰，形成了一套相對完善的干部考核、評價體系和激勵體制，提高干部執行制度的自覺性，極大激發和調動了廣大干部干事創業的積極性，促進了黨風政風的明顯好轉，激發干部隊伍的生機和活力。

4 錘煉干部良好作風必須有科學的機制

創新工作機制是轉變工作作風的重要體現和內容，轉變工作作風需要靠創新工作方式來推動。二礦黨委建立政工干部掛隊聯責制度，轉變政工干部職能，充分發揮政工干部在生產經營活動的作用，增強服務意識，協助抓好礦黨政重點工作。機關政工干部分工掛隊，深入所掛基層單位，突出抓好“四點”（即抓重點、抓亮點、抓難點、抓熱點）、做到“三個參與”（參與安全生產、參與班子建設、參與團隊學習），由檢查督促型向指導服務型轉變，使每個政工人員成為聯絡員、信息員、輔導員。礦黨委每月聽取各政工部門掛隊情況匯報，收集來自基層的信息，總結擴大亮點，關注職工熱點，找準工作重點，幫助解決難點，以點帶面，促進黨委各項工作落實。

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