施工企業(yè)項目管理中存在的問題及措施

摘要：施工企業(yè)的項目管理工作是其運營發(fā)展中的重要內(nèi)容，也是各項工程建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容。本文從現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項目管理工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且就其中所存在的一些問題提出了針對性的應(yīng)對措施，對我國施工企業(yè)管理水平的提高有著一定的實際意義。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項目管理 對策

1 概述

項目管理工作是施工企業(yè)在工程項目建設(shè)的過程中，管理行為的綜合，并且施工企業(yè)要以系統(tǒng)的理論，構(gòu)建科學(xué)的施工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，并且對于施工過程進(jìn)行全過程的監(jiān)督與控制，協(xié)調(diào)不同施工部門交叉施工，保證整體工程項目高效、高質(zhì)量、低消耗的完成。工程項目建設(shè)的過程中，我國很多施工企業(yè)的項目管理工作依然存在很多的不足，對我國施工企業(yè)的長期發(fā)展造成了一定的限制，需要進(jìn)行及時的解決。

2 施工企業(yè)項目管理中存在的問題

第一，管理過程存在疏忽職守的現(xiàn)象。由于管理過程中存在一系列的疏漏，導(dǎo)致工程項目進(jìn)行的過程中，經(jīng)常發(fā)生很多問題，造成工程工期與質(zhì)量不能得到有效的保證。相關(guān)部門監(jiān)管力度不足，使得很多項目管理制度不能得到深入的落實，提高了項目管理工作的難度。另外，項目管理制度也存在很多不合理的地方，需要進(jìn)一步的深化與細(xì)化，并且提高整體項目管理制度的可操作性，為開展項目管理工作提供有效的依據(jù)。項目管理工作的不足，會導(dǎo)致后續(xù)施工的各種材料、人工、機械設(shè)備等費用的增加，不利于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

第二，項目管理中成本控制工作不夠全面。施工成本控制工作是工程項目管理中的重要組成內(nèi)容，施工成本的控制工作需要以全過程、全員、全面的方式來參與到工程建設(shè)當(dāng)中。很多施工企業(yè)的項目管理部門，對于施工過程中的成本控制工作較為重視，但是忽視事前與事后的成本控制，事前缺乏有效的成本預(yù)測與規(guī)劃，事后不能對于預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行合理的控制，導(dǎo)致工程成本控制工作效果不佳，影響了整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，承包管理不夠科學(xué)。項目承包管理是項目管理工作中需要重點關(guān)注的一環(huán)，也是對于復(fù)雜工程項目管理中應(yīng)該狠抓的一個部分。現(xiàn)階段的承包管理工作不夠科學(xué)，相關(guān)管理辦法缺乏良好的可操作性。承包管理工作中，權(quán)責(zé)的分配不夠明確，相關(guān)利益分配不夠科學(xué)，很多承包企業(yè)自身缺乏有效的責(zé)任分配，難以保證工程項目進(jìn)行過程中，發(fā)生問題第一時間實現(xiàn)問責(zé)。

第四，管理人員自身素質(zhì)水平不足。項目管理人員的自身素質(zhì)水平普遍不足，缺乏科學(xué)的管理理念。很多項目管理人員雖然已經(jīng)具有豐富的施工經(jīng)驗，但是依然受到傳統(tǒng)管理工作的影響，自身的成本意識、法律意識、安全意識、技術(shù)水平以及責(zé)任意識都存在著一定的不足，雖然狠抓工程的質(zhì)量與成本，但是管理過程缺乏有效的創(chuàng)新，不能適應(yīng)激烈的建筑市場的競爭形勢。

3 提高施工企業(yè)項目管理水平的措施

第一，完善現(xiàn)有工程項目管理制度，加強制度的落實。項目管理人員要結(jié)合工程項目的具體情況，建立有效的項目管理制度，并且以提高工程項目管理制度的執(zhí)行能力作為日常工作的重點。在相關(guān)制度的制定上，要充分的考慮施工企業(yè)所面臨的項目建設(shè)的風(fēng)險，做好相關(guān)風(fēng)險規(guī)避與防范對策。在內(nèi)部控制與管理上，企業(yè)要制定合理的責(zé)任制度，對于崗位責(zé)任、施工現(xiàn)場管理責(zé)任、采購責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任、財務(wù)管理責(zé)任等進(jìn)行明確的分配，保證項目管理措施得以有效的開展與落實，日常項目管理工作規(guī)范、有序的完成。

第二，提高項目管理的全過程化。全過程的項目管理工作是新時期建筑企業(yè)項目管理工作的重要發(fā)展需求，也是充分落實相關(guān)管理規(guī)定的有效前提，可以真正的提高施工企業(yè)對項目建設(shè)的控制能力。企業(yè)在你進(jìn)行管理的過程中，要在施工之前對項目進(jìn)行深入的分析，在施工過程中，嚴(yán)格落實項目管理制度，在項目完成之后，重點狠抓驗收工作，并且做好相關(guān)資料的整理，真正的實現(xiàn)項目管理的全過程化。

第三，對于項目承包管理進(jìn)行重視。項目承包管理工作開展中，施工企業(yè)需要根據(jù)實際施工工程的內(nèi)容與特點，配備專業(yè)的施工團(tuán)隊，制定合理的承包管理辦法。責(zé)任制度的明確性，是承包管理辦法的一個重要特點，也是保證工程順利完成的前提。在進(jìn)行承包管理工作中，要考慮到項目的自身利益，采用獎罰分明的管理方式，促進(jìn)不同建筑組織共同、和諧的完成整體工程的建設(shè)工作。

第四，加強項目管理人才的培養(yǎng)。在項目人才的培養(yǎng)上，施工企業(yè)管理人員要加以重視，認(rèn)識到人力資源對于施工企業(yè)發(fā)展的重要性。在從施工方案、技術(shù)的選擇與創(chuàng)新，成本的管理控制以及質(zhì)量與安全管理等各方面，要開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，組織項目管理人員進(jìn)行積極的參與，提高項目管理人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。另外，施工企業(yè)管理者還要積極的營造良好的項目建設(shè)的工作氛圍，提高整體項目管理隊伍的向心力與凝聚力。

4 結(jié)束語

施工企業(yè)的項目管理工作對于施工企業(yè)的自身發(fā)展有著重要的意義，也是在激烈的建筑市場競爭環(huán)境下，提高施工企業(yè)競爭能力的重要前提。項目管理工作需要貫穿于整個工程項目的建設(shè)過程中，并且采用嚴(yán)格的控制手段，保證工程項目有序、高效、規(guī)范的進(jìn)行。

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