土木工程施工項(xiàng)目管理分析

摘要：土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。整個(gè)施工過程需要耗費(fèi)大量的人力物力，并處理大量復(fù)雜的技術(shù)問題。因此這對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目管理有著嚴(yán)格的要求。本文從質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制三方面對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制

1 質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。質(zhì)量控制的好壞對(duì)工程整體施工質(zhì)量有著重要影響。質(zhì)量控制通常按時(shí)間劃分為施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制及竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制等三個(gè)階段。①施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。即認(rèn)真核查參與工程實(shí)體建設(shè)的各個(gè)企業(yè)的資質(zhì)；根據(jù)質(zhì)量管理的基本原則，審查工程質(zhì)量計(jì)劃；建立質(zhì)量控制預(yù)選方案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以快速采取預(yù)選方案，保證工程整體質(zhì)量。②施工過程質(zhì)量控制。土木工程項(xiàng)目一般采用流水施工方法，每一工序完成質(zhì)量都會(huì)對(duì)下一道工序有重要影響，因此一定要注重施工過程中的質(zhì)量控制。③竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制。在確保施工準(zhǔn)備階段及施工過程中質(zhì)量控制都滿足要求后，工程竣工后還要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，以確保工程整體沒有質(zhì)量問題。土木工程施工管理質(zhì)量控制大致分為以上三階段，除此之外施工管理部門還要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求等綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)施工管理質(zhì)量控制體系。這樣才能保證有效的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，保證土木工程施工總體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2 進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是土木工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，進(jìn)度控制的意義主要有三個(gè)，即保證工期、合理利用資源、節(jié)約成本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)則，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。工程進(jìn)度控制的好壞將直接對(duì)企業(yè)的盈利與否有著決定性的作用。若工程項(xiàng)目進(jìn)度控制不合理，必定不能保證順利完成工期目標(biāo)，引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)在該工程上盈利很少甚至虧損。因此在施工管理過程中也一定要注重進(jìn)度控制，進(jìn)度控制主要包括以下幾個(gè)原理：

2.1 動(dòng)態(tài)控制原理 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行、不斷循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)兩者不一致時(shí)，便產(chǎn)生偏差。在此基礎(chǔ)上，分析原因，并進(jìn)行調(diào)整，使其在新的起點(diǎn)上重合，按計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行施工。但是遇到新的干擾，又會(huì)產(chǎn)生偏差，循環(huán)往復(fù)。

2.2 信息反饋原理 施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，根據(jù)分工職責(zé)進(jìn)行加工并將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

2.3 彈性原理 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，施工計(jì)劃者根據(jù)其中那些已掌握的因素，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。因此，計(jì)劃編制者在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)留有余地，使其具有彈性，在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，利用這些彈性，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。土木工程施工管理進(jìn)度控制對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量有著重要的影響，為確保企業(yè)按時(shí)完工，按期交工，并保證企業(yè)贏得利潤，進(jìn)度控制起著至關(guān)重要的作用。

3 成本控制

施工成本控制是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。土木工程施工管理成本控制對(duì)企業(yè)的盈利與否起到?jīng)Q定性作用。實(shí)行有效的成本控制主要有以下環(huán)節(jié)：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本考核等。

3.1 施工成本預(yù)測(cè) 土木工程施工過程復(fù)雜多變，其中存在很多的不確定性因素，因此不可能準(zhǔn)確的將工程成本預(yù)算出來。因此實(shí)際工程中常采用參考以往類似施工項(xiàng)目的工程成本，利用一定的方法，對(duì)本工程成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)算，可以使項(xiàng)目經(jīng)理在滿足建設(shè)單位及施工單位要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳方案，施工項(xiàng)目成本預(yù)算是施工項(xiàng)目成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。

3.2 施工成本計(jì)劃 在施工過程中編制出所有工程建設(shè)花費(fèi)的費(fèi)用，找出超支的成本，并分析成本超支的原因，提出解決方案和措施。一般來說，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工的所有工程成本，它是進(jìn)行成本控制的指導(dǎo)文件，是企業(yè)建立項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，明確施工項(xiàng)目成本考核的依據(jù)。

3.3 施工成本控制 在施工過程中，影響施工項(xiàng)目成本的因素有很多，因此必須采用各種有效措施，將成本控制在預(yù)算內(nèi)。施工項(xiàng)目成本控制貫穿了工程項(xiàng)目的的整個(gè)施工過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須給予足夠重視。

3.4 施工成本核算：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行收集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的成本。施工成本核算是其他各個(gè)成本控制環(huán)節(jié)的前提和基礎(chǔ)，必須做到客觀準(zhǔn)確，使核算工作科學(xué)、合理，更具有可參考價(jià)值。

4 結(jié)束語

綜上所述，土木工程施工項(xiàng)目管理過程是一個(gè)系統(tǒng)的、有機(jī)結(jié)合的過程，只有將質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等各方面都管理完善，施工企業(yè)才能獲得更多的利潤，在眾多競爭對(duì)手中脫穎而出。

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