我國中小企業組織創新研究

摘 要：中小企業作為當今市場經濟中的一股活躍力量，它的存在為我國的經濟發展做出了很大的貢獻，但其本身也存在著一些問題，文章主要探討如何進行中小企業組織創新從而能夠推動企業發展等問題。

關鍵詞：中小企業；組織創新；目的；策略

中圖分類號：F830.59 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）33-0020-02

自改革開放以來，中小企業不僅一躍成為了國民經濟中不可忽視的重要力量，同時也為增加財政收入、提供就業、促進經濟增長以及穩定社會等方面做出了重大貢獻。但是由于受人才、資金、技術、管理等方面因素的制約，中小企業在發展過程中遇到了很多困難。中小企業創新性、靈活性強，所以進行組織創新成為其提高競爭力、進行持續發展的途徑。

1 中小企業組織創新研究的目的

如今人們所處的是一個全新的時代，信息技術高速發展，讓人們對于信息的獲取、傳遞以及處理的方式上產生了質的變化，從而在根本上使人們的生產以及生活方式得到了改變。企業作為社會經濟中的微觀基礎及最為基本的生產經營單位，在這一過程中扮演了雙重的角色。從企業整體的角度來看，企業成為了這一社會變革的主體，由于企業的存在以及不斷地發展才能夠使得整個的社會持續的發展。而從一個企業自身的角度來說，每一個企業都受到了這一變革的阻礙和影響。所以對于每個企業來說，這就預示著對于變革所帶來的挑戰必須要嚴謹的對待。所以要想成功的應對這一挑戰，首當其沖的就是要進行企業組織的創新。

以我國的情況來說，這些企業正在應對著這一變革帶來的挑戰。一方面，自從加入世貿組織以后，我國的社會經濟不斷發展，與國際社會更加融入，所以全球的科技發展對我國企業形成的沖擊造成了很多的影響；另一方面，我們國家自20世紀70年代末期開始的經濟體制改革以及企業改革經歷了一個長期的探索過程，直到90年代時才將改革的基本方向和思路確定下來，也就是社會主義市場經濟體制以及現代企業制度。雖然改革的方向有了認知，但是這并不代表改革就此成功了，這時我國企業所要面對的是社會制度的變遷對其改革所造成的影響，這就使得企業必須要擁有一個合理有效的組織改革，從而適應這些外界的變化。但是，當下的中小企業組織創新并沒有一個確切的模式和方法可以參考，所以對于目前我國的大量中小企業來說，對中小企業組織創新進行研究有著很大的現實意義。

對于企業而言，成功或者失敗的原因不外乎內外兩方面。外部因素主要指的是社會環境以及政府的政策，社會環境的變化以及政府做出的決策對企業起著很大的影響作用；內部因素主要是指企業內部的人事、文化、財務、市場營銷以及組織管理等方面。在對我國多個中小企業的發展現狀做出調查后發現我國很大一部分中小企業沒能長久的發展原因很多，但從企業內部原因來說，主要是因為企業的經營管理、文化理念以及組織管理等原因造成的，中小企業若想長久的發展，必須保證企業內的組織創新。

隨著經濟體制改革不斷深化以及市場經濟的進程逐步加快，我國的中小企業已經成為了國家經濟發展的重要力量，對國家經濟的發展起到了重要的作用。然而，因為我國的很多中小企業成長于非正常的環境中，這就造成了這些中小企業自初始就有弱點，例如，起步的水平較低、原始積累不足、管理者經驗不足、盲目性大以及只追求短期目標等等，同時中小企業在制度以及組織上存在著明顯的問題。中小企業依靠單一的優勢或者廉價資源進行發展的定會在不斷發展的市場經濟中被淘汰，因此為了適應市場經濟的發展，中小企業也要根據市場環境以及政府決策對自身組織進行著不斷地完善，中小企業要走向成熟，不斷地進行組織制度的創新成為必然，這也將中小企業的組織創新推向了重要的位置。

2 我國中小企業組織創新的阻礙因素

2.1 企業管理者創新觀念薄弱，缺少主動創新意識

近些年來市場經濟和企業都在不斷發展，同時它們也一直同創新相關聯，由于不同的階段有不同的特點，所以隨著階段的不同變化，就意味著原有的有所變化，這時就需要企業的管理者具有創新的意識和能力，但是我國中小企業的管理者從整體上來看創新觀念不足，在近些年的調查中，對于我國中小企業管理者素質問題中被提到最多的就是管理者創新不足，一切以經驗為主、眼光短淺。這一問題的形成主要是因為管理者的認知和立場，這些管理者們將早期形成的理念，加上已有的經驗實踐于未來，他們認為應該按照常規，所以拒絕組織創新，因此中小企業便缺乏組織創新的動力，使得我國中小企業很少有主動進行創新的，多數都是被動地去完成。而被動的企業組織創新缺少動力而且沒有科學嚴謹的規劃，這也就使得創新的推動進程中阻礙重重。

2.2 企業領導者對組織創新重視程度不夠

中小企業領導者多數在系統觀念上有所欠缺，他們往往只注重技術和制度上的創新，但卻忽略了組織上的創新。在企業形成的初始階段里，技術創新是可以快速推動企業發展的動力，但是組織創新也是必不可少的因素。隨著中小企業的不斷發展，組織創新在企業中所起的作用也愈發重要，甚至成為企業創新活動的核心內容，但是很多企業管理者卻忽視了這一方面，導致企業沒能夠長遠的發展。

2.3 缺乏創新要素，人才素質水平較低

在中小企業創新中需要將企業內的多個方面進行投入，包括信息、物質、資金以及人員的投入。在我國的中小企業組織創新活動中信息量缺乏，必要的物質和資金也難以保證。然而更嚴峻的問題是中小企業內有一定經驗的，同時對知識和技能結構有一定了解的管理者和員工嚴重匱乏，這也是我國中小企業組織創新中的一大缺點。

2.4 企業組織創新活動發展不平衡

在我國中小企業組織創新的活動上，企業往往只重視職權的劃分以及流程和組織結構的創新，但是卻忽視了對員工理念和文化的創新。與此同時，組織創新活動內容的有效管理甚至組織創新與企業戰略的契合做的不夠理想。

3 我國中小企業組織創新研究策略

3.1 增強創新意識、提高領導效能

中小企業組織創新與企業管理者的創新意識密不可分，所以企業管理者應該對自己所肩負的任務和責任有著清醒的認識，進而不斷學習，努力提高和培養自己的創新意識。中小企業管理者不能因過去經驗所管理企業的成果而自滿，而應該適時地轉變思路，在對于企業的科技創新、財務、生產、營銷、人力等等方面運用合理的管理方式以及管理手段，使得企業不斷走向規范。管理者的管理方式也要有所改變，將所有權利都集中管理者身上，對員工的創新能力是一種阻礙，要盡可能創設一個良好的組織創新氛圍，管理者積極聽取員工的不同意見，并與其進行有效地溝通，從而提高領導效能。

3.2 重視組織創新氛圍的營造

根據調查研究，組織創新的氛圍可以對企業創新績效起到一定預測。中小企業可以對自身的組織創新氛圍進行了解，并判斷出組織創新氛圍的狀態，從而對企業組織創新的氛圍進行相應改善。因為在企業中員工對于企業組織創新氛圍的感知程度會影響到員工的創新行為，因此企業為了阻止人才的流失以及提高員工的組織創新能力，就要做到及時對企業的組織創新氛圍進行掌握和控制。

3.3 健全組織學習機制，吸引人才

組織學習機制對于中小企業來說，就是組織不斷進行完善從而適應環境變化的一個創新的過程。在當今的知識經濟時代中，知識更新的程度越來越快，僅僅著眼于當下的利益而忽視對員工的培訓學習，則會造成企業的老化和落后。這就要求對員工進行有組織和計劃性的培訓，讓企業內部的人才結構不斷完善，才能不斷提高企業的競爭力。所以，健全組織學習機構，成為了吸引人才一個重要途徑。

3.4 重視企業文化，提高團隊效率

我國中小企業普遍對企業文化沒能給予充分的重視，中小企業要想不斷地前進發展，就必須要重視企業文化建設，與此同時，我國中小企業的組織創新能力和水平不斷提高也需要企業擁有一個富有創新內涵的企業文化。企業員工的創新力在一個充滿創新的企業氛圍中能夠更好地顯現出來。同時通過企業文化的引導，可使員工樹立統一的目標、同樣的價值觀以及行為規范等理念。一種企業文化的形成與企業領導者積極地倡導以及不斷的培養是密不可分的。一個富有創新文化的企業不僅能夠使員工具有創新思維，同時還可以對企業的凝聚力起到很好地推動作用。所以，企業管理者運用各種途徑去營造一種和諧、互助、創新又具有良好競爭性的企業文化氛圍，非常有意義。

4 結 語

如今的經濟全球化讓中小企業面臨著更加繁多和嚴峻的挑戰，想要保持企業的競爭力，同時在競爭中凸顯自身的優勢，是中小企業所以面臨的一大難題，這就使得中小企業必須進行組織創新，彌補自身缺陷、改善自身問題，從而提高企業效率，持續發展。

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