電網企業物資采購部門集約化管理創新研究

摘 要：面對電網加快建設的新機遇和公司改革發展的新形勢，物資工作還存在一些困難和問題，文章從思想、流程、以及技術保障手段創新等方面闡述了如何應對變化，以更加好地配合國家電網完成“三集五大”體系建設。

關鍵詞：三集五大；三實；三表；三吃一擔；全流程；倉儲標準化；寄售

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）33-0025-02

黨的十八大以來，習近平總書記把握時代和實踐的新要求，把握人民群眾的新期待，在許多重要會議、重要活動、重要場合發表了重要講話，這一系列重要講話，集中了全黨和全國人民智慧，深刻回答了新的歷史條件下黨和國家發展的一系列重大理論和現實問題，提出了許多富有創見的新思想、新觀點、新論斷、新要求，這一系列重要講話，豐富發展了黨的科學理論，進一步深化了我們黨對中國特色社會主義規律和馬克思主義執政黨建設規律的認識，為我們在新的歷史起點上實現新的奮斗目標提供了基本遵循，本文主要就電網企業物資采購供應部門如何在新形勢下確保“三集五大”的順利開展。

1 轉變工作作風，加強廉政意識

①深入學習貫徹習總書記的一系列講話精神，并把會議精神落實到日常工作中去，是我們今后一個時期的重要政治任務。“進一步增強物資隊伍的廉潔意識和責任意識，嚴格執行中央改進工作作風‘八項規定’的精神和公司黨組的相關一系列要求，積極轉變工作作風，不斷增強法律意識和紀律觀念，營造了團結和諧、奮發進取的良好工作氛圍”，這是國家電網公司全面建成“三集五大”體系對物資工作提出的新的更高的要求。

②物資隊伍的每一位員工需要認真思考、認真學習領會的，分析以往腐敗案例。我們不難發現，腐敗分子大都是從不良作風滑向腐敗墮落的，“工作作風上的問題絕對不是小事，如果不堅決糾正不良風氣，任其發展下去，就會像一座無形的墻，把我們黨和人民群眾隔開，我們黨就會失去根基、失去血脈、失去力量”。

2 電網物資采購供應存在的困難和問題

面對電網加快建設新機遇、公司改革發展新形勢，物資工作還存在一些困難和問題，具體表現在以下方面。

2.1 招標采購管理不規范

特別是招標采購規范管理方面，在“三集五大”體系建立之前，少數單位在招標采購環節有法不依、有章不循、管控不嚴，存在應招未招、越權采購、定標授標不規范等現象，招投標活動全過程監督管理還存在漏洞，而自國家電網實行網省兩級招標體制以來，地市公司這些問題基本上都可以很好地管控，轉而將更多的精力投放在如何轉變工作作風，提升主動服務水平、提高物資供應保障能力這些軟件建設上面來，通過必要的技術手段和管理創新來完成以下目標：

第一，提高物資計劃的準確性，杜絕采購的隨意性、減少成本支出。

第二，加強設備材料質量監督、降低工程造價和采購成本。

第三，采取科學、合理、有效的寄售、倉儲、配送等全流程管控措施，保證供應及時、賬卡物的一致性。

目前由于中低壓電網設備材料的質量參差不齊，增加地市基層單位物資保障供應難度、也帶來了風險，國家電網公司2014年中會上明確提出了下半年集中采購全覆蓋的工作要求，對物資供應效率尤其是滿足生產一線的需求帶來更大挑戰，對此，我們要有更加清醒的認識，以更加強烈的緊迫感和責任感，更加扎實的工作作風和工作措施，統籌兼顧，做好物力集約化管理各項工作，筑牢思想、制度、管控和懲戒“四道防線”。

2.2 物資采購隊伍素質較低

由于物資專業發展時間短、發展速度快，基礎相對薄弱，人員流動較大，物資人才隊伍素質、整體服務能力與建設“一強三優”現代公司要求仍有差距，地市單位通過開展黨建“三級聯創”活動，下基層、解問題、促和諧，反“四風”等形式多樣的群眾實踐路線教育，廈門供電公司物供中心近一年多以強烈責任意識、認真的工作態度和扎實的工作方法，積極探索和創新物資供應新模式，堅持求“三實（實干、實用、實效）”、戒“三表（表面、表層、表演）”，發揚“三吃一擔（吃苦、吃虧、吃氣，擔風險）”精神，作為全省乃至國網系統的的倉庫標準化建設和寄售創新業務試點單位，在倉儲布局規劃與硬件建設標準、配送寄售成本與作業流程設置、物資信息共享、寄售目錄確定、供應商選擇等方面積累了許多經驗，也發現許多需要改進和優化的問題，為帶面全面提升福建省物資供應主動服務的水平做出有益的貢獻。

3 不斷創新物資管理方式，提升效率

3.1 廈門供電公司非項目物資的全流程管控

解決廈門供電公司的物資管理從單純的物資采購管理向物資全供應鏈管理轉型，深化了物資儲備定額的應用、填補了廢舊物資管理的空白，實現透明化庫存信息，使公司-部門-班組的管理均走向精細化，主要特點如圖1（a）、（b）所示。

3.2 廈門供電公司火炬倉庫WM模塊功能應用的標準化

建設

作為全省第一個試點工程，基本達到預期目標：①實現倉庫管理更加細化，透明；②實現定位管理功能，優化貨物存儲定位；③優化倉庫進出庫流程；④可以有效控制貨物的先進先出；⑤可以更加有效的利用倉庫空間；⑥可以監控各種倉庫管理活動的狀態；⑦結合條形碼以及無線掃描技術更可以大幅，提升倉庫管理效率并減少手工輸入出錯的幾率。

3.3 廈門供電公司配網寄售物資業務

深化省公司協議庫存招標采購在計劃、履約、調配、倉儲、結算領域的應用，通過實施ERP系統下的寄售物資管理，統籌兼顧管理規范與供應效率的矛盾，解決協議庫存物資交貨、結算效率低、庫存資金占用高、不同法人主體跨賬套調配難等客觀存在的問題，倡導通過“隨用隨領、先領后結”的主動保障模式，又好又快地提升物資供應服務水平。

4 結 語

細節決定成敗，轉變工作作風無小事，每個單位、每位員工都從自身做起，用求“三實”、戒“三表”，發揚“三吃一擔”精神，持續改進優化管理、不斷提升工作成效，切實增強物資工作服務基層一線的能力，這樣才能不斷地提高物資管理工作自身的價值和水平。

參考文獻：

[1] 胡永煥，陸爽.供電企業廢舊物資全流程管理優化方法[J].中國物流與采購，2010，（20）.