淺談國有電力企業管理工作中的激勵體制

摘 要：當前，國有電力企業已經進入了縱深的改革階段，嚴峻的社會形勢也迫使電力企業在企業的管理中建立和運用現代的管理機制。而激勵機制在人才的能力激發上一直起著重要的作用，所以建立完善的激勵機制是當今國有電力企業企業管理中的全新課題。文章對此進行分析研究。

關鍵詞：效益；激勵機制；公平

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）33-0030-01

1 什么是激勵機制

激勵機制（Motivate Mechanism），也稱作激勵制度（Motivation

System）是通過一套理性化的制度、方針政策和價值理念來反映激勵主體與激勵客體相互作用的一種方式。從誘因和強化的角度來看，激勵是將外部給予的適當的一些刺激轉化為內總的一種心理動力。從內部狀態的角度來看，它是通過對內心動機的一種激發，來推動主體行動的進一步發展。而從心理和行為的角度來看，它就是挖掘和充分調動人的潛能，例如員工的創新能力、進取能力等。

2 激勵機制在企業中的作用

激勵機制包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵和工作激勵，激勵機制一旦形成，它就會內在的作用于組織系統本身，使組織機能處于一定的狀態，并進一步影響著組織的生存和發展。企業的發展基礎就是員工及員工的素質，企業的發展是離不開員工的支持與創新的，員工的積極性、創造性關系著企業的前途和命運。在企業管理工作中適當運用激勵機制進行管理，一方面有利于協調人際關系，緩解一些內部存在的矛盾，另一方面還能企業的員工更有積極性，上下一心，共同面對市場的挑戰。

3 激勵機制的設計原則

3.1 目標結合原則

在激勵機制中，目標設置必須同時體現組織目標和員工需要的要求。

3.2 結合原則

有形激勵手段指物質等經濟性激勵手段，它是基礎。無形激勵手段指地位、權利、成就感、社會認同等非經濟性激勵手段。無形激勵手段是根本，在兩者結合的基礎上，要逐步過渡到以無形激勵手段為主。

3.3 懲惡揚善原則

激勵要起到引導被激勵者自覺發揚好的行為，放棄不好的行為。因此，激勵機制必須做到正激勵與負激勵相結合。對員工符合組織目標的期望行為要進行獎勵，而對員工違背組織目標的非期望行為進行懲罰。

3.4 公平合理原則

激勵的公平合理原則指激勵措施要適度而公平。

3.5 直觀和公開原則

激勵的直觀和公開原則指激勵的目的和方法要明確、直觀和公開，直觀性和公開性與激勵影響的心理效應成正比。

3.6 時效性原則

要把握好激勵的時機，激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創造力連續有效地發揮出來，如上海經邦集團推出中國式合伙股權激勵方案。

3.7 按需激勵原則

激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異，因時而異，并且只有滿足其最迫切需要的措施，其效用才高，其激勵強度才大。因此，領導者必須深入地進行調查研究，不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。

4 國有電力企業構建激勵機制的方法

國有電力企業是全國人民共有的資產。國有電力企業的員工代表全國人民經營這一共有資產，并努力使之保值增值。企業的發展與員工的發展從利益的追求、價值目標等方面來說是根本一致的。所以企業管理激勵機制的構建對于員工和企業來說，需要具備以下幾點。

4.1 要制定公平的激勵機制

企業的薪酬水準、晉升要求和獎懲制度對員工的工作態度和情感有著重要的影響。所以企業激勵機制的擬定必須本著公平公正的原則，集思廣益的，恪守實際的根據企業的發展嚴格制定。另外，企業的激勵機制需要與企業的薪酬和業績考核制度緊密結合和銜接起來，加強溝通和制度的聯合，為企業的發展配備完善的反饋和激勵機制，進而滿足企業和員工共同發展的需要。

國有電力企業如今在進行企業改制和深化改革后，以人為本的管理理念和國際接軌的管理經驗將逐漸取代過去傳統的管理模式和管理思想，以科學的人才觀和發展觀為導向，制定合理有效的激勵制度，加快電力企業改革的步伐，從實踐中不斷總結經驗，促進國有電力企業管理水平不斷發展。

4.2 要制定合理的薪酬和績效考核制度

當前社會的主要薪酬原則是按勞分配，所以企業內部的薪酬分配制度應該以按勞分配為指導，堅持公平公正的分配原則。按照員工的能力大小以及員工對企業工作的貢獻度去制定薪酬的分配。在企業薪酬分配制度的擬定過程中，要綜合員工的工作能力，工作量，個人貢獻，要與員工交流溝通，通過相應的制度保證員工的認同與滿足。

公平公正的薪酬制度對員工的激勵作用是企業發展之道。企業的績效考核制度可以讓員工充分認識和理解個人的工作職責所在，發自內心的去重視自身能力的提升。優秀的績效考核制度不僅是對員工的思想和和赤的一種好的約束，也是員工和企業共同發展的一個良性互動。

除了公平公正的薪酬和績效考核這種代表性的激勵機制外，還可以通過一些評比活動去調動員工的積極性，強化激勵的手段，起到激勵的效果。如“職工技能比武獎勵機制”、“經濟技術創新創效獎勵機制”、“學習成果獎勵制度”、“知識型職工評比條件”等，促進職工持續學習，為學習和工作增添動力，提高企業員工的整體水平，從而提升企業團隊的創新力，增強企業的發展能力。

隨著國家產業結構的不斷調整和電力市場改革的不斷深化，國有電力企業也面臨著內外兩大壓力。一方面是節能減排力度加大、煤炭價格上漲給電力企業的生存和發展帶來的壓力；另一方面是員工對收入增加的需求和企業追求利潤最大化的矛盾給安全企業的安全穩定發展帶來的壓力。而推行績效管理制度實際上就是規范企業內部管理，加強安全和經營管理。依靠基層部門強化內部的管理，控制成本，提升管理業績，增強市場競爭能力，來保證企業的持續穩定發展。

5 國有電力企業建立和完善激勵人機制的重要性

電力企業屬于高新技術密集、生產指揮集中、安全責任重大、操作規程嚴格、裝備高度密集的企業類型。隨著電力企業體制機制不斷的改革和深化，比如電力產業結構，電源結構、組織結構和人才結構的不斷調整和優化，電力企業的人才競爭愈演愈烈，電力綜合產業的高端技術人才最為缺乏。那么如何解決這一人才短缺的問題呢？解決這一問題的有效途徑就是外部引進高端緊缺人才，同時立足企業現有員工，在平常工作實踐中鍛煉和培養現有員工的能力，建立一個能讓員工潛能和能力最大化的表現出來，脫穎而出的用人機制和激勵機制，而對于培養和造就一大批適應電力企業發展戰略需要的，屋次分明、年齡結構合理、專業結構配套的經營管理、專業技術以及技能等各方面的人才才是電力企業的當務之急。電力企業想要快速有效的發展，一方面取決于企業的人才結構是否科學合理，另一方面取決于人才激勵機制是否完善有效。

總之，隨著經濟全求化進程的不斷加快，人才資源已成為企業發展的最重要的戰略資源。企業與企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。建立和完善科學的人才激勵體制是現代企業管理不可或缺的一部分，是現代企業管理的重要環節，也是電力企業持續發展的關鍵所在。

參考文獻：

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