電力調度危險點預控措施分析

摘 要：電力調度是整個配電網生產指揮的中心，調度工作的安全與否對電力系統的安全運行起著決定作用。文章首先闡述了電力調度危險點，其次分析了產生危險點的原因，最后從危險點具體預控和潛在風險點的管理兩方面提出了預控措施。

關鍵詞：電力調度；危險點；預控措施

中圖分類號：TM734 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）33-0094-02

電力調度的根本任務是根據供電系統的組成結構、運行規律等，對電力系統開展相應的調度工作，同時還要在電力系統出現異常情況是，及時組織相關人員進行出處理，以便確保電力系統的穩定、可靠運行。由此可見，電力調度在電力系統的重要性不言而喻。然而，電力調度在工作中存在危險點，只有對這些危險點做好全面的預控才能確保配電網的安全運行。筆者認為，要做好危險點的預控，必須明確危險點及成因，并采取相應的預控措施，才能最大限度確保配電網的可靠供電。

1 電力調度危險點

電力調度危險點是指工作人員在工作時容易導致人為失誤事故的潛在因素。常見的危險點主要包括以下幾方面：倒閘操作、操作票編制失誤、審核不細致、誤調度、安全措施不到位、工作票不合格、操作方式變更交接不清等。這些事故雖然并不會直接對電力調度人員的安全造成危險，但可能對電力設備造成損壞，嚴重時可能影響到設備檢修人員的人身安全，引發重大安全事故，后果不堪設想。

2 電力調度產生危險點成因

電力調度產生危險點的原因主要包括以下五個方面：①電力調度工作人員注意力不集中，調度指令下達錯誤；②調度指令編制錯誤，在寫指令票之前沒有認真進行“三核對”，導致誤下達指令；③整個電力系統安排不合理，導致倒閘錯做誤甩負荷；④調度工作人員專業技能水平不高，責任心不強，不嚴格按照規定處理問題，從而造成誤調度事故；⑤預警系統及突發時間預案不完善，沒有及時處理調度事故而引發一系列事故。

3 電力調度危險點預控措施

隨著智能化電網的建設和改造，電網結構日益繁瑣、復雜，要有效開展對調度工作危險點預控，需要做好以下幾方面工作。

3.1 電力調度危險點具體預防措施

3.1.1 將預控編制在設備檢修計劃中，并規劃各項審批程序

危險點預控是指對電力調度過程中容易出現誤操作的環節提前進行預測和預控的措施。所以，編制一份合理、詳細的計劃，并將危險點預控編制在其中，這樣不僅能夠引起工作人員的重視，還能讓相關人員從根本上對危險點進行根治和防控。同時，在對電網進行防控時，必須規范各項審批程序，嚴格根據相關規定填寫申請，按照程序逐級進行審批，調度人員必須根據運行方式的具體要求和審批意見來進行操作。

3.1.2 加強電力系統設備運行方式和繼電保護管理開展危險

點的預控

如果相關工作人員沒有弄清楚電網設備和繼電保護裝置的運行方式，都可能增加電力調度存在的危險點。如果對電網中比較特殊的設備進行檢修時，前期沒有對運行方式和程序進行編制，就很可能造成甩負荷和延長倒閘操作時間，從而引發電力事故。基于此，必須在前期根據運行狀況、檢修材料、電網運行方式、負荷及接線方式、設備的相關規范等，編制出合理的電網運行方案。對于繼電保護而言，極易出現危險點的問題在整定計算上，對于這個問題，相關人員必須掌握電網的接線方式、相關參數、保護裝置的工作原理等，做出相對準確的計算。

3.1.3 對調度值班工作人員危險點的預控

電力調度工作人員極易出現危險點的環節包括兩方面：第一，檢修計劃審批；第二，調度指令票。對檢修計劃審批來說，若在審核、批轉、通知等方面沒有嚴格按照流程進行操作，就可能對整個檢修計劃造成影響，所以電力調度工作人員必須嚴格按照運行方式和繼電保護審批意見來進行；對于調度指令票來說，極易出現失誤的環節是指令使用及編制操作程序出現錯誤。基于此，電力調度工作人員在上崗之前，必須充分了解崗位職責，各種電力設備的調度程序，在實際工作過程中，編寫好各項調度程序后，必須報送上級負責任審核，若進行重大操作，還必須有專門負責任到場監護，避免發生電力事故。

3.1.4 對電力系統意外事故危險點預控

對電網來說，如果發生事故，在判斷事故原因時僅考慮表象，或者下達處理事故指令不及時及錯誤等，都是電網事故中的危險點。因此，一旦電網發生事故，工作人員必須結合各方面信息對事故作出準確判斷，并及時采取適當措施切除，避免事故的進一步擴大；在進行事故處理，必須確保指令的準確性，對可能出現的事故做好一切預防措施。電力調度工作人員是進行調度工作的主體，對整個電網的安全運行起著決定作用，電力部門提高調度員的安全意識，并將其貫穿于工作中的每個環節。隨著科技的進步，電網逐步實現智能化，越來越多的智能化、自動化設備運用到電網中，這對電力調度人員的業務能力和專技水平有了更高的要求，因此，必須時常對電力調度工作人員進行理論教育，并開展一系列的實踐活動，例如事故防范和演習等，使電力調度工作人員在出現突發事故時，能夠沉著、冷靜地判斷并迅速付諸于行動。

3.2 電力調度潛在危險點的管理措施

對電力調度潛在危險點的管理就是通過采取合理、適當的策略和措施，確保電網穩定可靠運行。按照風險管理的基本知識可知，要有效減少電力調度的潛在風險，可從以下兩面來進行控制。

3.2.1 電力調度危險點的回避管理

為了盡量避免電力調度過程中出現事故，必須要主動放棄或者拒絕可能出現危險的方案。在進行電力調度時，對于產生概率較高的電力事故，盡量回避風險，降低電網事故的發生率。比如：氣象部門預警有強臺風來臨，此時電力企業可以提前要求相關企業停電，盡量避免不必要的損失。

3.2.2 電力調度損失控制的管理

損失控制是指通過制定計劃并采取適當措施最大限度的減少損失，控制階段主要分為三個階段：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指強化電力調度工作人員的行為管理，對于操作過程中可能出現的誤操作和誤調度，執行相關的預控措施；事中和事后控制是指發生事故后，為了最大限度的減少損失，對發生的事故采取相應的控制措施。

4 結 語

在電網運行過程中，任何很小的疏忽都有可能引發事故的發生，甚至造成眾大安全事故。因此對于電力調度工作，除了掌握各項操作和事故處理方法，必須嚴格執行各項規章制度。電力調度工作繁瑣、復雜，調度人員必須具有嚴謹細致、持之以恒的工作態度。同時電力調度各個環節存在多個危險點，必須提前對各個危險點進行分析，采取有效預控措施，才能減少事故的發生概率，確保整個電網可靠穩定運行。

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