淺析500 kV變電站運維管理建設

摘 要：為了追求電力企業的運維管理的高效穩定發展，文章根據變電站的超高壓500 kV的運維管理實際經驗情況，分析了在變電站設備運維管理中出現的實際困難，并結合變電站運轉的特點，有針對性地提出了解決上述問題的有效措施。

關鍵詞：超高壓；變電站；運維管理；安全

中圖分類號：TM461.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）33-0096-01

變電站運維管理就是對變電站日常運行中的維護和監管。目前我國，變電站的規模越來越大，設備更加先進，這對變電站維護人員提出了更高的要求。要切實保證變電站有序的運行，實現電力輸出輸進的高效率，這離不開對變電站有效地運維管理。變電站日常的運維管理工作，主要是對變電站的設備進行常規性管理，做好日常管理人員的交接班，實現對變電站運維管理的24 h的監控。發現變電站出現任何安全隱患，要及時提出解決方案，并在第一時間加以解決。因此，變電站運維管理工作，是一件十分細致的工作，同時也是一件耗費管理人員大量精力和時間的工作。

1 我國500 kV變電站運維管理的現狀與存在的問題

1.1 我國500 kV變電站運維管理的現狀

我國目前正在建立超500 kV高壓變電輸電線路，變電站設備的更新速度也日益加快。實現以往電壓負荷下變電站的全新升級換代，保障變電輸電的順暢運行，已經成為各級變電站管理單位日益迫切的任務。總體上看，目前變電站的運維管理工作只是滿足了最基本的管理需要。但隨著各種新興變電設備的安裝和投入使用，新型變電站運維管理的高標準、高要求需要重新定位運維管理的模式。總之，我國目前變電站傳統運維管理模式正面臨巨大挑戰，處于有就模式向新模式的轉型時期。各級電力企業基本上已經明確了未來變電站運維管理的思路，積極從事運維管理新模式的創新。

1.2 存在的問題

目前來看，以往的運維管理模式存在很多不足：①管理分散化，沒有形成集約化處理的規模優勢，很多變電站在運維管理中，總是各自為戰，沒有實現不同變電站在運維管理中的協調一致，管理信息沒有實現有效的集約化處理，更很少實現運維管理數據的共享；②以往的“人工申請——審批響應——檢修”模式耗時太久，變電站運行中突發問題的出現必不可免，如果不及時加以處理，會影響變電站運維管理效率的提高，嚴重者會產生電力事故。因此目前傳統的變電站運維管理模式已經不適應現代化變電站運維管理高效率的要求；③對變電站運維管理還處于人工化操作階段，自動化水平很低。日常的管理還是靠人工的巡查為主，數據的采集還是手工制表方式，管理效率的提高受到很大制約。雖然變電站已經具備了一些自動化運行的條件，引入了一些自動化運維管理的設備。但是總體上看，這些設備的性能還不能夠滿足變電站自動化管理的需要。④未來新型變電站結構將更趨復雜，對變電站運維管理的要求會更高，但是目前我國變電站運維管理人員的技術已經初步顯現落伍跡象等。總體上看，在目前500 kV電網的架構下，變電站運維管理工作遠遠滿足不了我國電力企業發展的需要。

2 對加強電力企業500 kV變電站運維管理的總體思

路與具體的管理方案

2.1 總體思路

變電站的運維管理應當遵循“運維管理集約化”“過程管理自動化”的整體管理思路。依據500 kV變電站建設管理的現狀，從思想上改變傳統分散管理，效率低下，管理過程過多依靠人力支持的理念。創建運維管理的新模式，改變以往“人工申請——審批響應——檢修”模式的耗時太久的傳統模式，形成運維管理“集約有效、管理科學，迅速及時”新模式，實現發現問題隨時解決，隨時處理。同時要建立ABC三級變電站運維管理中的日常管理模式，其中C級管理主要是日常變電站運維的維護檢修工作，B級管理主要是為了應付突發意外情況的應急方案的管理，C級管理主要是實現變電站之間集約化、協同化管理，建立大型變電站運維管理數據庫，實現管理數據的共享。

2.2 具體方案

2.2.1 有效整合現有運維管理資源，發揮固有資源的優勢

變電站以往運維管理中積累的數據，管理技術和管理經驗等，是我們應當繼承的寶貴財富。對這些有益的東西，我們不能夠全盤否定，而要有選擇地進行借鑒。整合現有運維管理的人力、物力和智力資源，深挖資源的內在價值，提高資源的利用率。這樣可以實現新舊變電站運維模式的轉變，老新技術人才的銜接。同時這種對以往資源的整合與深挖，也能夠降低變電站運維管理的成本。具體做法：歸納整理以往變電站運維管理中各種數據，形成數據庫，以便在以后的變電站運維管理中，能夠及時查詢這些數據，獲得相應的數據印證和支持。

2.2.2 創新并踐行運維管理的新模式

不同的電力企業具有不同的特點，因此在對變電站運維管理中，應當結合企業特色，同時學習其他人的成功做法，形成自己在變電站運維管理中的模式。同時要踐行這些模式，變成管理的具體優勢。一個變電站管理模式是否適合企業需要，判斷的標準就是實踐，在實踐中不斷發現新問題，對模式進行檢驗和不斷地完善創新。以變電站系統運維為例，我們可以依據現代化信息技術發展的現狀，把系統主機的存放地點放入通信中心，實現運維管理的集中化，這會大大降低運維管理的時間，提高運維效率。

2.2.3 引入先進設備，實現變電站真正的自動化運維管理

改變傳統以人工操作為主變電站運維方式，依托現代信息化、自動化技術，引進甚至自己開發相應的自動化運維管理先進設備。實現變電站運維管理中自動化，這樣會大大提高管理效率，降低運維管理成本。但是自動化運維管理也不要忽視人的因素，沒有熟悉自動化運維管理人才，實現人機結合，不可能真正發揮運維管理自動化的高效率。因此，變電站運維傳統人工作業模式，必須要進行自動化的改變，這是未來變電站運維管理的最終選擇。

2.2.4 培養適應未來變電站運維管理的技術人才

任何管理都需要人才的參與才能夠發揮管理的優勢。變電站在運維管理中，也要關注對管理人才的培訓問題。可以采用定期或者不定期的方式，對變電站的相關管理人員進行專項培訓，主要培訓他們樹立新型運維管理理念，掌握最新的運維管理信息，提高他們在運維管理中的技術和業務素質。尤其是在我國大力發展超高壓輸電線路的今天，對變電站運維管理人員的培訓更是一件十分緊迫的事情。新的設備，新的管理模式，管理人員如果培訓不配套，會極大影響未來電力企業在變電站管理中管理實效的提高。因此，無論是從目前還是未來電力企業變電站發展看，加強對變電站管理人員的培養十分必要。

3 結 語

我國目前變電站運維的現狀已經不適應未來變電站運維管理需要，在很大程度上制約著變電站運維效率的提高。改變傳統運維模式，創新全新運維理念，實現變電站運維管理的集約化、整體化、協調化，研發引進全新的運維管理設備，提高變電站運維的自動化水平。同時還要加強對變電站運維人員的培訓，培養更多適應未來需要的變電站運維管理人才。筆者希望本文能夠為我國變電站運維管理工作提供一些全新的思路和踐行的方式，以期能夠為我國變電站的運維工作有所幫助。

參考文獻：

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