輸電線路施工項目管理策略研究

摘 要：隨著經濟和科技的迅速發展，我國電力建設也在不斷發展，以施工項目管理作為核心的輸電線路經營管理體制基本上已經形成。雖然輸電線路施工項目管理正在朝著標準化、規范化的方向發展，但是，仍然存在一些問題，阻礙供電企業更好地發展。文章就輸電線路施工項目管理的策略進行研究，以河源市輸電線路建設以及電網規劃作為案例進行分析，提出其輸電線路中存在的問題，并提出一系列解決措施，希望能夠促進河源市輸電線路管理更好地發展為我國輸電線路施工項目管理提供借鑒。

關鍵詞：案例分析；施工項目管理；解決措施

中圖分類號：TM752 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）33-0102-01

1 輸電線路施工項目管理的內涵和特點

1.1 輸電線路施工項目管理的內涵

輸電線路施工項目管理總體上是指為了保證用電安全和可靠，而進行的輸電線路建設。從狹義上來說，項目管理是指把基本施工項目作為管理的對象，依據合同規定，并根據施工項目的規律，對基本生產要素進行控制、指導、組織和計劃，實現資源合理配置和優化管理，最終取得最佳效益的整個過程。

1.2 輸電線路施工項目管理的特點

輸電線路施工項目管理主要是指由施工企業對建筑項目進行實質性的管理，通過一些列的分配和優化，促進項目管理順利進行。其具體特點可以總結為以下幾點：

①因為施工項目管理一般項目工程比較大，進行的時間比較長，管理內容不固定，依據某一個時間段之內施工內容的變化而呈階段性變化。另外，在進行管理的過程中，必須要強化組織，進行全面協調工作。

②施工項目的管理具有一定管理規范，雖然施工和建設有一定的聯系，但是其與建設管理在范圍、內容、過程、任務以及方式上都不同。并且輸電線路施工項目管理的管理對象只是輸電線路施工項目。

2 河源市輸電線路工程項目概況

熱水—義合110 kV送電線路工程基本位置在河源市東源縣仙塘鎮及義合鎮境內，起于熱水，止于義合。新建的工程是從熱水220 kV變電站開始構架，到新建的義合110 kV變電站為止，線路長約10.011 km，全部線路中總共有31基鐵塔，含終端轉角大約16處。全程線路基本采用挖孔樁、掏挖樁基礎兩種方式。110 kV送電架空線路共分為兩回，基本采用方案為設計推薦方案。另外，為解決河源供電廠的窩電問題，建立了220 kV的河青線，這條線路主要是為了優化河源市電網結構。同時，為了提高雙下以及城南片區的供電可靠性，建立了110 kV城南—雙下的基本線路工程。為了更好地滿足，河源市源城區住戶用電需求，把供電標準提高，建立了110 kV高塘—黃沙送電線路。河源市計劃新增輸電線路56.145 km，基本投產規模大約51.156 km，電網建設工程按時完成線路大約占12%，超時已完成線路大約占50%，超時未完成線路大約占38%。

3 河源市輸電線路項目建設中存在的問題和解決對策

雖然河源市為了保證居民用電，保證用電可靠性，建立一系列新增線路，但仍然存在一定的問題。由河源市輸電線路電網建設點工程完成情況可以看出來，依據規定時間完成的工程很少，而超時完成以及超時未完成的工程卻是比較多，這就說明了其在工程進度方面存在一系列問題，導致工程不能按期進行。另外，項目管理屬于一種新型學科，在我國發展時間并不長久，所以很多施工企業對其認識不夠、運用不多，運用方面還存在一定的問題，需要進行總結和分析。本章針對河源市輸電線路進行分析，找出其具有代表性的問題，并進行分析。

3.1 項目管理工作缺乏合理性和科學性

施工項目管理方面，主要依據經驗和合同目標制定管理方式，而業主方往往是依據合同規定進行工期控制，當基本總造價規定好之后，對工期超時的項目不做追究，這就導致對于工期的控制只是存在一個虛名，而沒有真實的實行規定。另外對項目工程進行管理的基本意識不夠強烈，制定的計劃不夠科學和全面，對項目工程控制采取手段比較落后，個別負責人思想不完善，存在一種只要花錢不多就可以的思想，對效益認識度不夠，這就導致不能對計劃進行全面、系統性的分析，調整的方式也比較單一。

解決對策：項目管理負責人要制定全面合理的施工計劃，對輸電線路進行仔細分析，同時結合項目實際狀況制定符合實際、科學全面的計劃，要做好工期時間規劃，按時保量完成工作。另外，負責人要轉換思想，做好管理工作，定期參加培訓，增加新知識。并且一旦發現超過工期規定時間沒有完成的計劃，要追究責任，責任到人，分析原因，進行改正，避免再犯同樣的錯誤。

3.2 對施工進度缺乏準確及時的了解，項目難以按時完成

對于輸電施工項目而言，進度管理是最重要的，它代表著整個項目完成的狀況，同時也和項目成本有著一定的關系，項目是否能夠按期完成，代表了整個項目功能的發揮狀況。但是，就目前河源市輸電線路實際完成狀況來看，項目進度并沒有把握好，存在一系列問題，導致其延時完成。原因有很多，施工項目工程中各方面的信息比較多，管理者不能及時掌握施工現場情況，基本信息傳遞時間延時較多，并且內容不準確，與實際不符，相關聯系人互推責任，不能較好地把項目進度狀況反應出來，不能形成有效地控制和監督模式等。相關負責人需要依據河源市輸電線路實際運行狀況，進行適當的管理，對施工項目進行有效管理，是保證項目定期完成的手段，也是促進項目發揮基本效益的基礎。

解決對策：輸電線路項目管理工作涉及到的方面比較多，包括對基本狀況的預測、計劃決策、項目施工控制，信息反饋等過程，對施工項目管理任務包括全面信息管理、資源、質量、費用、組織、工期等管理。工程進度是施工項目管理的主要指標，它屬于一個綜合性的概念，所以在對工程進行分析的時候要考慮多方面的因素，必須全面性預測和分析，采取綜合措施。相關負責人要對工程進行富有成效的管理，把握好進度，可以在項目開始之前擬定一份與項目活動進度相符的進度計劃，規定開始和結束的大致時間，做好預算。

3.3 輸電線路施工成本控制存在問題

我國很多地區輸電線路工程建設方面，對項目成本管理的方式比較落后，整體上沒有形成一種科學化、先進的、完整的管理體系，在項目基本完成之后，才發現成本方面管理不足，這種管理方式不能較好地處理、收集、解決項目經營和運行中產生的問題和數據信息，最終不能做出正確的決策。另外，相關責任人沒有及時了解成本管理中存在的根本性問題，不能按時對癥下藥，不能采取相關措施把成本降低，最終導致根本效益流失。

解決對策：完善項目成本管理方法，對成本測算采取精確科學的方式，同時進行信息化管理，跟上時代的步伐，進行全面科學管理。要對整個項目施工管理相關的領導進行培訓，合理把控每一個運行關節，收集項目工程中存在的正確數據和信息，合理分配管理，建立完善、科學、先進的管理體系。同時要針對問題采取合理的解決措施，對癥下藥，保證效益。

4 結 語

輸電線路施工項目管理中涉及的內容比較多，在對其進行管理和分析的過程中，要對各個項目進行細化，建立完善的管理模式。從河源市輸電線路項目分析的過程中可以看出來，項目進度、管理、以及成本控制等方面存在一定問題，需要對其進行細致化的管理，做好成本控制的時間規劃，建立完整的管理模式，促進地區線路施工更好地進展。

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