淺談建筑工程項目管理信息化建設

摘 要：隨著社會的不斷發展，建筑行業對也工程項目管理的要求也越來越高，為了更好地滿足現代建筑工程的需求，信息化的建筑工程項目管理模式應運而生。建筑工程項目管理信息化是一種集合工程管理和計算機網絡應用的新型工程項目管理方式，在現代建筑工程管理的過程中扮演著重要角色。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；信息化

中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）33-0169-01

目前，我國建筑行業的競爭力非常大，因此要在競爭如此大的市場之中站穩腳跟，就必須逐步實現建筑工程項目管理信息化，從而為建筑企業綜合競爭力的提升奠定基礎。

1 建筑工程項目管理信息化的定義及基本意義

1.1 建筑工程項目管理信息化的具體定義

建筑工程項目管理信息化是一種源于傳統項目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統建筑工程項目管理模式的新型建筑工程項目管理方式。其運行的基本原理就是通過計算機技術及網絡技術對于建筑工程中出現的現象進行整理、歸總，以便相關人員應用。信息化的建筑工程項目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進行及提升工作效率有積極作用。

1.2 實現建筑工程項目管理信息化的意義

計算機技術和網絡技術在建筑工程項目管理信息化的建設過程中扮演著重要角色，在這個管理體系中，信息傳遞的主要途徑就是網絡，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實性與穩定性。除此之外，建筑工程項目管理信息化的實現也為建筑工程的各環節的進行提供了一個通報平臺，這對于相關人員及時了解工程的進行狀態具有重要意義。信息化的建筑工程項目管理過程更注重相關數據的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點，這些信息的系統的整理能夠為相關決策人員提供依據，從而為在保證工程基本質量的前提下實現資源配置最科學化以及建筑項目實施成本最低化奠定基礎。信息化的建筑工程項目管理還可以通過自身的某些特點對建筑工程實施過程中可能出現的風險進行分析，從而最大程度的降低建筑工程在實施過程中風險出現的可能性，為建筑企業利潤最大化的實現奠定基礎。

2 我國建筑工程項目管理信息化建設存在的問題

2.1 目前我國對建筑工程項目管理信息化的認識很片面

由于我國對于信息化建筑工程項目管理的研究起步較晚，因此許多建筑企業對建筑工程項目管理信息化的了解還存有一定的片面性，這致使建筑企業在對其應用的過程存有許多問題，這種問題主要體現在建筑企業不能把工程項目管理信息化應用到建筑工程的整個過程，而僅僅只把其應用至某個環節，這在一定程度上影響了我國建筑行業信息化建筑工程項目管理的推進和實現。

2.2 相關人員的綜合能力達不到要求

由于信息化的建筑工程項目管理的建設涉及一定的管理知識和計算機網絡應用知識，因此在建設過程中，相關人員的專業素養以及綜合能力起著決定性作用。但就目前我國大多數的建筑企業來看，這種綜合能力達到要求的工作人員并不是特別多，這一定程度上阻礙了我國建筑工程項目管理信息化進程的推進。

2.3 建筑工程項目管理信息化軟件不能滿足要求

在建筑工程項目管理信息化的推進過程中最重要的就是相關軟件的應用，但是目前我國自主研發的相關軟件遠不能夠達到現代建筑工程項目管理信息化的要求。由于外國的軟件開發技術優于中國，其對項目管理信息化的發展也比中國要早的多，因此，一般情況下，外國的項目管理信息化軟件的綜合性能要比我國相關軟件好的多，但是外國建筑工程項目信息化軟件一般都是基于某些特點的管理理念以及管理模式進行設計，這些理念和模式并不適合中國建筑工程，除此之外，這些軟件的價格一般都超出中小建筑企業的承受能力，因此外國軟件在中國建筑行業的應用狀況并不樂觀。

2.4 目前我國的建筑工程項目管理體制存在一定的問題

把我國傳統的建筑工程項目管理體制以發展的角度來審視的話，其存在一定的不足。其中問題最大的就是項目管理力度不均勻，管理人員不能夠從整體出發對建筑工程項目進行管理，而是把目光始終放在個別環節上，這在一定程度上會對建筑企業的發展造成影響。受傳統建筑項目管理體系的影響，在其信息化推進過程中也出現了信息化應用重心向成本、工程進度偏移的現象，從而導致在對相關的數據信息進行錄入時產生重復或者遺漏的現象，這對于實現建筑工程整體效益的最大化有一定消極影響。

3 提高建筑工程項目管理信息化水平的具體措施

3.1 加強建筑工程項目管理信息化的推廣

目前還有許多建筑企業對于項目工程管理信息化不是特別了解，因此相關部門應該加強對其推廣。通過對相關知識的推廣能夠一定程度上降低工作人員對新項目管理體系的不信任感，從而讓其從主觀上接受建筑工程項目管理信息化。除此之外，在推廣過程中也要把對相關員工的培訓作為重要內容之一，在培訓的過程中讓相關員工加強對信息化的了解，以及基本管理技術的掌握，從而為進一步建設信息化的工程項目管理奠定基礎。由于員工的專業素質有一定差異，因此在培訓過程中要以員工位中心，制定出符合員工發展的培訓方案，為相關培訓工作的進行提供條件。

3.2 對建筑工程管理模式進行改革

就目前我國建筑行業的發展狀況來看，在建筑業蓬勃發展之際，其相關的項目管理方法并沒有取得相應的發展，這就致使現行的建筑工程項目管理方式和現代建筑工程不能很好的實現對接，這對整個工程的順利推進以及項目管理信息化的建立都有一定的消極影響，因此必須對現有的建筑工程項目管理方式進行改革。在改革的過程中要注重建筑工程項目管理各個環節的協調，要充分重視每個環節的管理，從而為其信息化的實現奠定基礎。

3.3 加強對相關工作人員的培訓

工作人員是推進我國信息化建筑工程項目管理建立的最直接力量，因此相關企業必須加強對人員的培訓，從而使其能夠在建筑工程項目管理信息化的建立過程中發揮力量。在人員培訓過程中要有一定的針對性，盡可能在比較短的時間內讓相關人員的專業素養以及綜合能力達到信息化建筑工程項目管理的要求。除此之外，在對人員進行培訓過程中要把加強信息觀念作為主要培訓內容之一，讓員工以主動的姿態接受相關技能與知識，從而為信息化建筑工程項目管理信息化建立工作的順利進行提供人員條件。

3.4 對基礎設施加大投資力度

基礎設施在信息化建筑工程項目管理的建設過程中扮演著重要角色，因此要想最大程度的促進信息化建筑工程項目管理的建立，就必須保證基礎設施的質量。基礎設施是工程得以正常開展的最基本的部分，相關建筑企業必須加以重視。

4 結 語

通過上文所述，我們可以清楚的認識到建筑工程項目管理信息化對于我國建筑企業發展的重要性，因此相關建筑企業必須把建筑工程項目管理信息化建設工作作為其提升競爭力的主要工作，并盡可能的排除影響建筑工程項目管理信息化建立的消極條件，為建筑工程項目管理信息化建立的順利實現奠定基礎。

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