王健林、郭廣昌、曹德旺等

我覺得這應該是互聯(lián)網(wǎng)的個別企業(yè)為自己貼金的一種說法，不存在互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維我覺得總的來講就是創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維不是互聯(lián)網(wǎng)公司才具有的，很多公司都具有創(chuàng)新思維，萬達做商業(yè)地產(chǎn)，從住宅地產(chǎn)到不動產(chǎn)，難道不是創(chuàng)新嗎？我們做文化領(lǐng)域難道不是創(chuàng)新嗎？同樣賣食品的，如果它能把它進一步創(chuàng)新起來，它也是一種創(chuàng)新精神，甚至連賣豬肉的雙匯到美國去并購，跨國去發(fā)展這也是創(chuàng)新思維。所以，我個人覺得提出互聯(lián)網(wǎng)思維的說法完全是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為自己貼金。我覺得錯了，不要這么說。只能提企業(yè)的創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維是應該所有企業(yè)，所有行業(yè)都應該追求的思維。如果僅僅說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才有創(chuàng)新思維，那是對所有有創(chuàng)新精神企業(yè)的一種抹殺，我極大不贊成這個說法。

——萬達集團股份有限公司董事長王健林。

“那些線上的牛逼企業(yè)很美，非常了不起，我羨慕這種極致的感覺！即使有這樣的雄心，可惜沒有這樣的機緣。敝帚自珍，我覺得自己從事的住宿業(yè)也是非常不錯的行業(yè)。在人們發(fā)明出不用睡覺的方法之前，住宿業(yè)就一定會存續(xù)！這種貼近人們基本生活的產(chǎn)業(yè)，將會更持久、更穩(wěn)固、更多元。”

——創(chuàng)業(yè)教父、華住酒店集團創(chuàng)始人、董事長季琦。

“更關(guān)鍵的時候還是要全力以赴把產(chǎn)品做好，等時機成熟的時候商業(yè)模式自然會浮現(xiàn)出來”。

——騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰這樣描述移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利前景。

“在我看來，互聯(lián)網(wǎng)的精神就是一種平等、自由、創(chuàng)造。這些精神也是做企業(yè)的基本精神，把這些精神貫穿到底是對人性的本地挖掘。但是互聯(lián)網(wǎng)不是簡單地把線下的產(chǎn)品搬到線上來銷售，或者是提高綜合服務(wù)能力，而是要圍繞互聯(lián)網(wǎng)的一些要求和特點開發(fā)出與之相伴生的產(chǎn)品、運營，是一個商業(yè)模式的建立。”

——華泰財產(chǎn)保險股份有限公司董事長王梓木。

“當領(lǐng)導要敢于拍板，要會拍板，拍得對才能拍得硬，拍的準才能拍得響。現(xiàn)在很多主管不敢拍板，怕?lián)熑危镯毰鸟R倒是很有一套，這堅決不行！主管不要拍馬要拍板！”

——皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴。

“太過以評價的身份去企業(yè)，離管理就遠了。當你以欣賞的眼光看企業(yè)行為的時候會發(fā)現(xiàn)他的價值，而當你以評價的眼光看企業(yè)的時候就變成了挑毛病。而我要了解的是理論和價值之間的關(guān)系。”

——教授、新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長陳春花。

“以后還有用戶嗎？沒有，只有擁護者。什么是擁護者？擁護者是基于價值觀、生活理念或哲學，所形成的共同伴隨。對企業(yè)來說，這種錢掙得好，掙得持續(xù)。決定企業(yè)生死存亡的將是你與社群的鏈接能力，而非信息能力。微信之所以讓馬云感到恐慌，是因為企業(yè)只需要一個公眾號，就可以直接與用戶進行零距離溝通，不再那么需要淘寶這個媒體中介了。”

——羅輯思維總顧問吳聲。

“我們的企業(yè)和國家，現(xiàn)在就是要更大膽地從更高的層面去看，我們要反向整合全球的資源為我利用。怎么來做，我覺得首先我們有實力這么來做。這次復星集團能成功收購葡萄牙最大的保險公司，誰給我保駕護航呢？是工商銀行，全球最大的銀行，沒有任何異議。”

——復星集團董事長郭廣昌。

“在全球任何國家城市，只要值得投資都會買。過往在許多國家有短期內(nèi)賣出數(shù)百億資產(chǎn)，甚至有上千億的，從未被批評過‘撤資’，因為自由社會營商也應該可買可賣，如果有這樣的批評，那是這個社會不健康。”

——華人首富李嘉誠在長和系業(yè)績記者會上主動數(shù)次提起去年在內(nèi)地及香港流傳的他撤資，“脫亞入歐”的傳聞。

“與美國相比，我們的稅負太高。我們賺一塊錢，要繳一塊一的稅。現(xiàn)在很多人不知道，在美國更賺錢，美國天然氣價格只有中國的四分之一，電價只有我們的70%，在俄亥俄買了一個前通用當初花了8億美元建的工廠，稅收也比中國優(yōu)惠。”

——福耀玻璃創(chuàng)始人、“玻璃大王”曹德旺。

“中國公司有必要總結(jié)和借鑒其他公司走出去的經(jīng)驗和教訓：第一，資金，是否有足夠的實力走出去；第二，戰(zhàn)略非常重要，并非有錢投資就能投資；第三，要了解當?shù)氐姆桑坏谒模瞬藕凸芾淼膯栴}；第五，文化社會以及價值體系。”

——香港科技大學副校長翁以登。