騰訊聯(lián)姻京東在復(fù)制“搜狗模式”

騰訊與京東聯(lián)姻無(wú)疑是最近最火爆的互聯(lián)網(wǎng)新聞了，此次騰訊收購(gòu)京東上市前15%股份，并將旗下QQ網(wǎng)購(gòu)和C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng)“嫁”給了京東，一夜改寫了電商格局。而這一模式與此前騰訊入股搜狗的模式如出一轍。

之前，騰訊是一個(gè)令人生畏的巨頭，每進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域都帶來恐慌和壓力，而在騰訊以往的擴(kuò)展策略上，也傾向于全資收購(gòu)和絕對(duì)控制。而從“入股搜狗”開始，一些事情在悄然逆轉(zhuǎn)。

彼時(shí)，搜狗作為媒體眼中的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大變量”，先后與百度、360傳出緋聞，無(wú)論是哪個(gè)結(jié)果都能讓行業(yè)為之巨變。而結(jié)果是騰訊意外勝出，騰訊開出了“獨(dú)立運(yùn)營(yíng)+嫁女（搜搜）+資源支持”頗有誠(chéng)意的條件，外加4.48億美金，在搜索領(lǐng)域有效牽制了百度、奇虎360，不得不說是相當(dāng)劃算的好買賣。

從搜狗開始，騰訊向戰(zhàn)略合作伙伴開出的“套餐”，具有幾個(gè)特點(diǎn)：

1、主要面向垂直領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)，不控股，但占具有戰(zhàn)略意義的股份，比如占股20%以上；2、保持對(duì)方獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，給予對(duì)方團(tuán)隊(duì)充分掌控權(quán)和信任；3、將騰訊旗下非核心、做不好的資產(chǎn)作為“嫁妝”送出去，盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置；4、騰訊將專注于自身平臺(tái)和生態(tài)建設(shè)，并為對(duì)方提供強(qiáng)大資源支持，如為搜狗提供資源和入口，為大眾和京東提供微購(gòu)物入口等。

以創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)的立場(chǎng)看，這一套餐頗有誘惑——相比為生存而孤軍奮戰(zhàn)，誰(shuí)不愿意站在巨人的肩膀上看到更遠(yuǎn)的風(fēng)景，還保持自身獨(dú)立呢？

事實(shí)上，進(jìn)入1000億市值，騰訊更需要與之匹配的格局觀、價(jià)值觀和生態(tài)觀，來重新思考和構(gòu)建自己的生存之道。船頭越大，越不容易掉頭。集中于自身最具優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)和生態(tài)搭建，將專業(yè)的事情交還個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。無(wú)疑，學(xué)會(huì)做減法的騰訊更加可怕。