淺談房地產工程項目施工管理

摘 要：隨著房地產市場的迅猛發展，消費者不再盲目投資，而剛性需求消費者越來越注重房地產項目的品質問題。因此，過去粗放式的工程項目施工管理辦法已經無法滿足現在時代發展的需求，文章根據施工管理的經驗對目前施工項目管理過程中存在的問題進行分解分析，針對出現的問題提出解決方案并得出結論。

關鍵詞：房地產；工程項目；施工管理

中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）3-0148-02

改革開放以來，我國房地產市場發生了翻天覆地的變化，自從我國決定將建筑業作為整個城市經濟體制改革的突破口以后，施工項目管理的理論水平和實踐水平都大大提高，取得了明顯成效，然而隨著改革的不斷深入，許多工程項目的問題又暴露出來，過去粗放式的管理模式已經不能現代管理模式的需要，需要更加精細化的管理，注重細節。本文對目前工程項目管理中存在的問題進行分析并提出解決方案。

1 工程項目施工管理的問題分析

1.1 進度管理的問題分析

1.1.1 進度計劃形式大于實質

近年來，很多單位將進度計劃作為一種擺設，只是形成在紙面上并沒有真正落實。針對小項目很多人不重視工程項目進度計劃。但針對大型工程而言，其工期長、施工工藝復雜。如果沒有周密的進度計劃，施工單位很難在一個比較長的時間里向業主及監理工程師報告實際的施工情況。同時對于房地產企業而言也很難控制項目的實際施工進度，使其處于被動狀態，不利于對施工單位的管理。

1.1.2 計劃工作與實際工作脫節

很多情況下計劃工作與實際工作是相脫節的，產生這種現象的原因有以下幾個方面：①施工企業編制人員編制的進度計劃水平較低，不能如實反映實際施工狀況，從而使進度計劃失去原有的指導作用。②編制內容概括含糊的進度計劃無法指導工程項目實際施工，從而導致施工現場混亂，控制現場困難。這種進度計劃不易體現實際問題，而一旦發現進度拖延時，已經可能造成難以挽回的后果以及經濟損失，可能導致業主對施工單位的不滿，影響企業信譽。

1.1.3進度偏差產生的原因分析

進度偏差是施工項目過程中最經常發生的現象，分析偏差產生的原因包括：a.編制進度計劃失誤，進度計劃編制者經驗不足導致考慮不周或指令不明確等問題；b.管理過程的失誤：一方面是溝通問題造成的管理過失，導致工程指令無法順利下達，達不到預期效果，導致下達任務時各單位之間缺少協調和信息溝通，所以許多工作脫節；另一方面，工程實施者缺乏工期意識，拖延了工程活動。如管理者拖延了圖紙的供應和批準，任務下達時缺少必要的工期說明和責任落實。

1.2 質量管理存在的問題

1.2.1 缺乏質量管理意識

一方面，業主方管理人員缺乏質量管理意識，完全依賴工程項目監理，沒有主動控制的意識，導致在監管不利的情況下，工程質量得不到保證。另一方面，實際施工中質量控制仍停留在事后控制階段，施工單位主觀質量管理意識薄弱。實際工作中，很多施工單位缺乏自檢的環節，只是將質量檢查質量管理落實在口頭上，并沒有書面上的正式文件，不能堅決貫徹的質量管理責任制，這是導致工程質量出現問題的重要原因。

1.2.2 工程監理在工程施工中的作用弱化

工程質量出現問題，一方面是施工單位質量管理的不到位，另一方面是工程監理單位沒有承擔其質量管理的責任。《建設工程質量管理條例》中規定，工程監理單位應選派具備相應資格的監理工程師進駐施工現場，監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設工程實施監理。而實際工作中，監理公司與施工單位之間的利益關系導致工程項目質量得不到應有的保證，出現很多質量問題。

2 施工管理的創新

2.1 進度管理創新

2.1.1 編制進度計劃的原則

從工程實踐來看，編制進度計劃沒有一定之規，但應符合以下三個原則。第一、編制進度計劃應粗細程度適中，過粗會導致進度與實際脫節，使進度計劃無法發揮其作用，過細會導致計劃繁瑣造成不必要的誤解；第二、編制進度計劃應充分考慮施工工序與施工工藝的銜接，使工程項目進度計劃能夠反映實際施工狀態；第三、編制進度計劃應盡量滿足業主對形象進度的要求，因此在編制進度計劃過程中應注意考慮這方面的影響。

2.1.2 加強進度管理，避免由于管理過失造成的損失

根據施工進度計劃，對實際進度進行糾偏對，同時對引起進度拖延的原因采取措施，防止其計劃影響緊后工作的進度計劃，特別對計劃不周、實施不當等管理失誤等原因造成的拖延，應加強企業內部管理落實進度管理責任制。對己經產生的拖延，采取措施以彌補。避免由于未采取措施給企業及業主帶來更大的損失。彌補的主要通過調整后期計劃，采取措施趕工以保證后期的活動按計劃執行，而由于趕工造成的工程項目成本的增加應注意核算，控制在成本計劃的范圍內。

2.1.3 加強進度管理責任制

進度管理對于施工單位而言也是“面子工程”，如果建設單位及監理單位在進行進度檢查時發現進度嚴重滯后，對施工單位后期繼續承攬相關業務會受到很大影響。因此，為避免產生此類情況應加強進度管理責任制，至上而下貫徹進度管理責任制，引入獎懲制度并進行后續跟蹤管理。

2.1.4 進度計劃實施上的改進

根據現場施工經驗，提出以下改進措施：①重新分配資源，可以調動員工積極性增加加班制度或增加招聘新員工，使人員配置能夠與進度計劃相匹配。②將部分任務轉移給其他單位，隨著風險的轉移也伴隨著費用的增加以及管理協調工作的增加，需要較強的管理能力。③將前后順序工作改為平行工作。

2.2 質量管理創新

2.2.1 強化質量意識

建設單位應要求施工單位項目負責人對施工現場技術工作人員及農民工加強宣傳教育，強調搞好工程質量的重要意義與作用，使其斷強化工程質量意識；同時應建立工程質量終身責任制，把工程質量的好壞與責任者個人的切身利益相結合，消滅豆腐渣工程，堅決貫徹質量終身責任制度的實施，增強確保工程質量的責任感，自覺加強質量管理，將自檢工作落到實處，滿足建設單位的要求。

2.2.2 注重現場的質量管理

首先，嚴格執行行業標準，加強質量檢查，防止質量通病發生，杜絕質量事故的發生。堅持月、旬、周質量檢查工作，使工程質量的全過程都處于受控狀態。其次，實行重點部位和重點內容的監督檢查制度。在實際工作中，關鍵部位的每道工序，均應有一名施工員或技術員指導監督施工，將質量問題解決在施工過程中。第三，加強工程監理的崗位職責，建立健全三方互相監督體系，出現質量問題，實行監理問責制度，工程監理單位也承擔相應的連帶責任。

3 結 論

從我國施工管理現狀出發，對我國目前的工程項目施工管理所存在的問題進行了分析和論述，總結以下幾個方面。

3.1 制定可用的進度計劃

為了有效的控制施工進度，必須制定行之有效的進度計劃，而不是“擺設”的進度計劃。這就要求施工單位對施工進度總目標進行層層分解，制定合理合理有效全面的進度計劃，并根據進度計劃進行時時跟蹤糾偏，同時，應根據工程實際情況適時調整進度計劃，對引起偏差的原因及時分析表采取不同的補救措施。

3.2 強化施工質量管理力度

在工程項目施工中，針對影響項目施工質量的因素應采取科學的質量控制方法和措施，同時強化項目質量責任制，制定行之有效的獎懲辦法，強化施工質量管理獎懲力度，盡量避免質量事故的發生。只有應用科學的施工方法和先進的項目管理制度相結合才能進一步提高工程項目的施工質量。

參考文獻：

[1] 趙公立.工程項目施工管理方法的研究與實踐[M].西安：西安建筑科技大學，2005.