曲折傳承“米其林”

家族企業(yè)的精神傳承

“創(chuàng)新”是許多企業(yè)的精神，延續(xù)了100多年的米其林是如何使歷任繼承者自始至終保持這種傳承的精神呢？

在家族企業(yè)中，同一家族的各個所有者對彼此的價值觀和戰(zhàn)略思想有著相互影響。所以，由延續(xù)幾代的同一家族成員所控制的家族企業(yè)，更容易持續(xù)塑造企業(yè)文化。

米其林的精神傳承主要歸功于它的股東形式。米其林集團股東分兩種：一種是有限責(zé)任股東，他們擁有參加股東大會、審議年報、任命管理合伙人等知情權(quán)，可以對公司管理事宜提出質(zhì)疑，但不能直接擔(dān)負公司的管理職責(zé)；一種是無限責(zé)任股東，他們承擔(dān)管理職責(zé)。

由于米其林家族長期擁有集團1/3的股份，所以在米其林的兩到三位管理人中，始終留有米其林家族人員的位置并主導(dǎo)公司決策。而非米其林家族成員股東大多擔(dān)任提供專業(yè)意見的角色。這保障了米其林集團多年來能夠始終圍繞一個核心精神進行發(fā)展。

制度保障了家族企業(yè)的精神在傳承中始終如一。

繼承人意外身亡，米其林落入“他人”之手

米其林集團創(chuàng)始人、第一任管理者愛德華·米其林，在42年的管理期間，把米其林從一家制作橡皮球玩具的小工廠發(fā)展成為輪胎行業(yè)的大公司。不幸的是他的大兒子在1932年飛機事故中去世，小兒子也在1937年的交通意外中身亡。由于兩個兒子的英年早逝，當(dāng)愛德華去世后，他的女婿羅伯特·皮瑟不得不肩負起管理職責(zé)，直到愛德華的直系長孫費朗索瓦·米其林有能力接班為止。

家族傳承發(fā)生意外的情況并不少見，即便是皇帝接班也同樣面臨諸多的變化。

宋朝時期，宋徽宗趙佶沉迷書畫，廣修庭院，任用奸臣，不理朝政。宣和七年（1125年）金兵南下，宋徽宗撒手不管，將皇位推給嫡長子趙桓，自稱太上皇。宋欽宗趙桓被迫接受其父禪位后，無力也無心抵抗。靖康二年（1127年），宋徽宗頤養(yǎng)天年的美夢破滅，與兒子宋欽宗，連同后妃、皇子、宗室、貴戚共3000多人一起被金兵俘虜，押往北方。

徽、欽二帝被俘后，欽宗的弟弟趙構(gòu)即位成為宋高宗。本無野心當(dāng)皇帝的趙構(gòu)在登上皇位、享受到皇帝的特權(quán)之后，開始戀戀不舍。權(quán)力是最好的春藥。皇位打開了宋高宗的欲望之門。為了繼續(xù)享受天子的奢華無度，宋高宗拒絕北伐，置徽宗和欽宗于不顧，一路南逃，最終導(dǎo)致北宋滅亡。

另類繼承者

弗朗索瓦從羅伯特·皮瑟手中全權(quán)接過米其林后，并沒有讓大家失望。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，米其林從輪胎業(yè)的世界第十上升到第一，從一方霸主變成了國際企業(yè)。1999年，在全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)米其林40年后，弗朗索瓦正式宣布退職，其子愛德華·米其林（二世）全權(quán)掌管米其林。

愛德華·米其林（二世）盡管繼承了弗朗索瓦低調(diào)簡樸的作風(fēng)，但是他在管理方面采取了與其父截然不同的風(fēng)格。當(dāng)年弗朗索瓦·米其林為了保密，拒絕法國總統(tǒng)戴高樂進入工廠參觀，而愛德華·米其林卻主動向記者開放米其林工廠。弗朗索瓦把米其林公司按照北美、亞洲、歐洲等地區(qū)來劃分事業(yè)，而愛德華卻認為這樣不利于全球化發(fā)展，并按照不同產(chǎn)品種類進行了重新劃分。最為明顯的是弗朗索瓦從不關(guān)心米其林的股票價格變化，而愛德華每天上班的第一件事就是看米其林的股票價格。這些改變?yōu)槊灼淞诌M一步打開了國際市場。

米其林再落他手

2006年5月，愛德華·米其林（二世） 在海上駕駛游艇時，不幸遇難。在愛德華遇難的前20天，米其林的另一位CEO剛剛退休，在愛德華遇難后，米其林就只有米歇爾一位管理人。其實米歇爾并非“外人”，他的父親弗朗索瓦是弗朗索瓦·米其林姨娘的兒子。父母相繼去世之后，只有10歲的弗朗索瓦由這位姨娘帶大。在1991年退休之前，弗朗索瓦擔(dān)任了24年的米其林管理合伙人。米歇爾1944年出生，1996年加入米其林，任首席法律官和財務(wù)運營總監(jiān)，2005年成為管理合伙人。世事難料，不知今后大名鼎鼎的米其林是否還能掌握在米其林家族之手。

摘自《接班》