用人所短

對于領導者來說，人才的使用是重中之重。毛澤東的用人之道，已經達到哲學的高度，有時讓人莫名其妙，卻又大有深意。

1949年4月，解放軍靠著木船、舢板，百萬雄師過大江，體現了人民解放軍大無畏的精神。

毛澤東認為，大無畏的精神不可少，擁有一支正規的海軍更加重要。他火線征調時任四野12兵團司令的蕭勁光入京，準備讓他籌建新中國海軍。

蕭勁光一聽，當即傻了眼，因為帶兵打仗這么多年，自己跟海軍從來沒有什么瓜葛，甚至他還是一只“旱鴨子”，連坐船都暈，怎么可能籌建海軍？

毛澤東看出他的顧慮，笑道：“我就是看中你這只‘旱鴨子’，要是精通水性，我還不用你呢。”

蕭勁光更加莫名其妙。

毛澤東大手一揮，說：“讓你當海軍司令，是讓你去組織建設，又不是讓你天天坐船出海打仗。中央已經決定了，海軍司令，你是逃不掉了。”

同樣的事，發生在空軍司令劉亞樓身上。

1949年5月的一天，時任四野參謀長的劉亞樓接到中央軍委的通知，火速進京，討論籌建空軍事宜。

劉亞樓傻了眼。幾十年來，他跟空軍沒打過交道，甚至還有暈飛機的毛病，每次坐飛機，他都吐得不行，怎么能當空軍司令呢？

毛澤東沒有理會他的顧慮，任命他為新中國第一任空軍司令。

毛澤東為什么非要讓暈船的蕭勁光擔任海軍司令、讓暈飛機的劉亞樓擔任空軍司令呢？用人之道在于用其長，毛澤東為什么偏偏要反用其短呢？

后來，毛澤東在一個非正式場合，解釋了這么做的原因：“當一個人把他最大的弱點克服了，這個弱點就會反過來成為他最強的一點，而且在轉變的過程中，有了一種無所畏懼的精神，以后面對任何困難，他都會游刃有余。”

劉亞樓和蕭勁光也沒有讓毛澤東失望，短短幾年時間，就讓新中國的空軍和海軍力量迅速壯大。

朝鮮戰爭中，劉亞樓領導的空軍給美軍以沉重的打擊，連美國空軍參謀長范登堡將軍也驚呼：“中國幾乎在一夜之間，變成世界上主要空軍強國之一……過去，我們一直信賴的空中優勢，現在已經面臨嚴重的挑戰。”

蕭勁光不甘示弱，新中國的海軍白手起家，從小到大，從弱到強，在保衛我國海洋權益的斗爭中，屢建功勛。

在“文革”中，江青等人誣陷蕭勁光，想把他從海軍司令的位子上拉下來，毛澤東說了一句話：“蕭勁光是終身海軍司令。他在，海軍司令不易人。”

蕭勁光在海軍司令的位子上，一坐就是30年，在世界海軍史上，也是極為罕見的。

1957年11月7日，毛澤東應邀參加蘇聯十月革命40周年的活動，同時，中國派出一支軍事友好代表團，隨行人員包括海軍司令蕭勁光、空軍司令劉亞樓。

毛澤東望著蕭勁光和劉亞樓，笑著問：“你們倆還暈船、暈飛機嗎？”

蕭勁光和劉亞樓忙說：“現在好多了。”

毛澤東笑道：“海軍司令暈船，空軍司令暈飛機，這就是本人的干部政策。”

摘自《文史博覽》