電力建設工程中的土建施工管理分析

摘 要：隨著經濟的不斷發展，社會對電能的需求量越來越大。因此，在實際的生產中，我們需要不斷加強電力工程的建設，滿足電能的供應。在電力工程的建設中，土建施工是工程建設中的難點，在土建工程的過程中，我們可以采用有效的措施，對土建工作進行科學合理的管理，提高土建工作的管理水平。

關鍵詞：電力建設；土建施工；管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）6-0176-01

隨著我國電力體制改革的深入推進，電力行業逐漸實現了市場化發展，建設企業想要在競爭中不斷發展和進步，必須采用行之有效的的管理措施，提高管理的水平，以提高企業的整體競爭實力，在市場競爭中占得先機。在本文中，筆者結合自身工作實際，系統分析了電力工程中的土建施工管理。

1 電力建設工程土建管理的現狀

隨著電力體制改革的不斷深化，以及建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業需要不斷加強自身改革，才能在激烈的市場競爭中獲得發展的空間。而在企業工程管理中，土建管理是重要內容之一，因此，必須加強土建施工管理。隨著經濟的持續增溫，電力行業有了較快的發展，電能的使用有了較快的發展，電力資源的發展和人們的生產和生活也聯系得越來越緊密，一些電力企業的施工量也越來越大。

隨著我國電力市場的不斷改革，逐漸實現電力行業的市場化。因此，電力企業應該采用有效的管理措施，提高企業土建施工的管理水平，提高企業的綜合競爭實力。一方面，從事土建的工作人員的專業水平相對有限，素質比較低，安全生產的意識比較薄弱。針對這種現象，我們應該采用一些措施，提高施工人員的專業素質和水平。我們可以進行崗前培訓，對現場的施工的人員進行培訓和教育，尤其是安全生產方面的知識，還要對施工人員進行不定期的安全考核，成績合格后才能進行工程的施工。另一方面，在電力工程建設的過程中，不同的科室和部門要進行責任的劃分，不同的區域選擇相關的責任人，劃分不同科室和部門的責任區，每月進行一定的考核，當發生一些問題的時候，分析出現問題的原因，并對相關責任人進行處理。同時，隨著電力行業逐步實現市場化，企業需要不斷對企業的各方面進行改革和調整，提高企業的綜合競爭實力，內部不斷加強管理，同時還要積極擴展新的市場等，采用不同的措施提高企業的綜合競爭力。

在土建工作的過程中，工程的質量安全是電力設施正常運轉的前提條件，安生產是實現企業發展的基礎條件。因此，在電力工程建設的過程中，我們需要采用有效的管理措施，提高土建工作的質量，同時，在土建工作的過程中，我們可以根據實際情況的需要，不斷對土建工作的管理方式進行改革，提高土建工作的管理效率。

2 當前電力建設工程土建施工管理中存在的問題

當前，電力建設企業雖然制定有效的土建施工管理措施，在實際的土建施工管理中也取得了比較好的成績，但是還存在著一些問題，在一定程度上影響了項目的土建施工的整體質量。

2.1 作業管理具有復雜性

電力工程的施工條件比較惡劣，同時還比較復雜。一般而言，電力工程的建設是露天進行的，同時還受到雨、雷電的天氣的影響；同時由于連續高強度的工作，工作人員容易疲勞；在實際的生產中，施工建設往往是分散的；同一項目的施工現場要進行不同項目的建設，因此，施工的現場比較復雜；電力線路比較分散，增大了管理的負擔等，這些因素在一定程度上增加了管理負擔和難度。

2.2 施工隊伍的人員管理問題

在電力工程建設的過程中，人員的管理也是一大問題。在電力企業中，電力施工單位的領導和項目的組織人員往往是固定的，但是項目的建設人員卻不是固定的而且流動量比較大，增加了管理的負擔和難度，新的施工人員還需要進行一定的培訓，保證人員的專業技能。因此，人員的流動能加了企業人員管理的負擔和難度。

2.3 施工現場存在不少的安全隱患

在實際施工的過程中還存在一些安全的問題。在電力工程中的施工現場中，往往是多個部門同時進行施工和建設，一些施工的機械比較多，同時還比較集中，容易發生一些安全事故，同時施工人員的水平有限，安全生產的意識薄弱，當發生一些問題的時候，嚴重缺乏應對突發問題的能力。

在電力工程建設的過程中，這些問題的存在是不可避免的，但是我們應該制定相應的管理措施，保證項目施工的順利進行，把安全生產落實到實際的生產中去。

3 加強電力建設工程土建管理的措施

隨著經濟和科技的發展，近幾年內，我國建筑行業有了較快的發展。同時，施工企業在實際施工的過程中，也不斷提高施工的質量和水平，在企業的施工現場，我們需要采用有效的管理措施，提高電力工程現場施工的質量并且嚴格把關。因此，我們需要采取有效的措施，從不同的方面加強質量的監督和管理。下面我們就一些具體的管理措施進行討論。

3.1 科學編制預算

在電力建設工程土建施工之前，應該采就工程項目的施工管理制定一定的計劃和方案。具體來講，就是應根據具體的施工需要，科學合理規劃施工進度。在編制規劃時，有關項目人員要積極參與項目編制，保證施工方案具有可行性。同時，對一些比較獨立的項目，我們需要根據合同的需要和項目的實際情況，編制科學合理的計劃和方案。

3.2 嚴格控制成本

在項目建設開始建設之前，我們應該就資金的使用進進行劃分和預算，提高資金使用的合理性。在保證項目質量的前提系，嚴格控制企業的資金流向。根據實際施工的需要，建立比如由項目經理和財務人員多人參與現場資金結算的方法，嚴格進行把關，利用不同的管理方法，達到控制成本的目的。

3.3 以預防為主，把問題消滅在萌芽狀態

在項目的建設中，當施工人員或者技術人員發展一些問題的時候，應引起重要，向有關部門積極匯報，把問題消滅在萌芽狀體。隨著經濟的持續發展，人們對電能需求量增大，迎來了電能運用的高峰期，各單位的施工任務比較繁重。因此，在電力施工的過程中，發現一些問題的時候，項目建設的相關人員應該充分重視，解決問題，保證安全生產。

3.4 加強人員安全意識的培養

在工程質量管理的過程中，工作人員的安全意識對安全生產有一定的影響。因此，在項目建設的過程中，我們需要不斷加強工人安全意識的培養。安全生產應該落實到項目的不同環節。安全是獲得一切效益的第一前提。

總而言之，電力工程的施工管理是一項比較復雜的工作，涉及的內容也比較多。因此，我們應該從不同的方面加強土建施工的管理。在提高管理水平的同時，提高項目的施工質量，從不同的方面提高企業的綜合競爭實力。

4 結 語

經過一段時間的發展，我國的電力工程建設有了一定的發展和進步，但是在土建工作管理的過程中，我們應該采用有效的管理提高土建工作的管理水平。相信有效管理的方法的運用必然能加強土建的管理，提高企業在市場競爭的實力

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