助力電企青工快速成長成才夢

2013年6月20日，習近平在同團中央新一屆領導班子成員集體談話時強調：“團組織要努力做廣大青年值得信賴的貼心人，深入青年之中，傾聽青年呼聲，把青年安危冷暖掛在心上，發揮組織優勢，調動社會資源，千方百計為青年排憂解難，使團組織成為廣大青年遇到困難時想得起、找得到、靠得住的力量。”近年來，華電四川寶珠寺水力發電廠立足企業人才培養的“精英、標兵、雛鷹”三大工程，重點打造青年員工職業生涯規劃的“雛鷹”品牌，全面激發青春正能量，為建設“一流企業，幸福寶電”提供了強有力的人才支撐，寶電青年的朝氣、熱情、智慧和才華得到充分展示。目前，通過職業生涯規劃已有5名80后青工成功競聘中層崗位，21名青工走上班（值）長等更高崗位，成為專業技術骨干。

主動作為，做青工成才“引夢人”

寶珠寺電廠作為華電在川水電人才培養基地，每年在向外輸送大量人才的同時，又有大批大學畢業生加入，人才流動快，培養壓力大。目前，全廠在崗職工367人，35歲以下青年137人，占總員工數的37%，其中大多為近幾年新進畢業生，他們思維活躍，富有激情，渴望展示自身價值。團委針對青工特點，主動作為，合理定位，找準企業人才需求與青年員工渴望成才的結合點，做實做優青工成才規劃。

摸準青工需求

通過制定科學合理的情況調查表，分階段與人力資源部、黨委工作部一起抽調專人主動深入部門、班組，采取與本人、班組人員、部門領導交談的方式，全面而準確了解員工發展需求，經過自我評估、部門綜合評價等環節制定詳實可行的短、中、長期成才規劃，具體量化到1年、3年、5年，并適時根據員工個人意愿和企業需求進行機會評估和動態調整，廠黨政領導經常不定期進行跟蹤談話、交流鼓勵，解決成長中的各種困惑。

分析思想動態

在原有思想調查動態分析基礎上，整理出團建工作情況報表，內容涉及基礎建設，學習、活動開展情況，宣傳工作，主要問題、原因分析及措施，意見建議，團支部自評和所在部門點評等環節。每月對有代表性的思想狀況進行通報，商討確定解決問題的具體措施，并隨時掌握青年員工成長中的每一細節，形成閉環管理，充當好青年員工職業生涯規劃過程中的思想教育員和理論宣傳員。

解決實際困難

將單純教育調整為教育和解決困難相結合，著重解決青年員工面臨角色轉換、環境適應、人際關系、自我管理及成長過程中的遇挫處置能力等問題。如新職工進廠 ，從住房分配到餐卡辦理，全程跟進。針對電廠地處偏僻、單身職工較多的現象，發動老員工為青年員工牽線搭橋，對已婚職工，積極協調解決住房等生活問題。同時邀請專家學者舉辦講座，開展心理輔導，通過QQ群、微信、微博等即時通訊手段，正確引導釋放壓力。

過程教育引導

通過開展自我評估、發展性談話、每季度的個人工作情況反饋等活動，系統建立健全青年人才庫，并積極向部門負責人、廠黨政領導溝通，推薦優秀青工到駐外項目部掛職鍛煉和參與部門間的交叉培養，最大限度擴大青工視野，加快其成長成才速度。

重拳出擊，做青工成才“助夢人”

根據實際情況，積極實踐“激揚青春，創業創新”的華電團青品牌建設，以企業“上善若水，有容乃大”為核心價值觀的“善水”文化體系作為依托，努力搭建青年員工展才、成才的平臺。

建設一個陣地

結合企業文化精神內涵，啟動了以青年員工為主體的“善水青年論壇”，每季度舉辦一次，每次都邀請黨支部書記、部門負責人參加，廠黨政領導每次都親臨現場參與點評互動。論壇時時緊扣企業安全生產與員工需求，以專題講座、自由論壇等形式，為廣大青年員工提供學習、交流、展現個人才華的平臺，營造團結協作、積極向上的和諧環境。目前已舉辦企業發展與個人成才、精細化主題辯論、感悟“80、90”、創意大賽等主題論壇，收效顯著，深受廣大青年員工喜愛，論壇的認可度和青工參與度得到大幅提升，正逐漸成為青工成長成才的又一重要陣地。

開辟一個通道

團委聯合人力資源部，在為每位青年員工實行的職業生涯規劃中，推行“高崗備用”制度，每年由部門與個人簽訂培訓協議，個人與師傅簽訂師徒協議，每位青工可分階段申請考核認證，對通過考核認證的青年員工進行重獎，并在高崗位空缺時優先推薦上崗。目前，已出臺完善《高崗備用考核評價辦法》和《高崗備用管理辦法》，21名青年員工通過職業生涯規劃成功備用班（值）長、高級值班員（高級工），得到了3000至5000元的重獎，在青工群體中有效發揮了優秀人才示范引領作用。

組織一個活動

以“行動學習法”、QC小組、合理化建議征集等活動為載體，引導青年員工積極參與機組改造等技術創新活動，在全廠范圍掀起了“比、學、趕、幫、超”的創新熱潮。成立“降低耗水率”課題研究小組，制定31條措施并嚴格執行，減少機組低空運行時間2013小時，增收3337萬元。《提高寶珠寺電站機組運行經濟性》榮獲集團公司首屆青年創新創效優秀成果銅獎。85后青年聶勇勇在四川公司、集團公司先后舉辦的首屆水電運行技能大賽中獲得個人一等獎的優異成績，被授予“技術能手”稱號。創新創效，崗位建功成為企業青年員工學有榜樣、趕有目標，超有方向的又一品牌活動。

營造氛圍，做青工成才“圓夢人”

我們按照人才強企的戰略要求，在注重成才引導、平臺搭建的同時，傾注真心，施以愛心，在全廠范圍內努力營造關心、愛護、支持青年員工成長成才的良好氛圍。

真心溝通交流

通過開展團內“三會一課”，提倡網絡助學和心得交流，舉辦“讀書月”等活動，鼓勵大家養成寫日記、及時提煉總結的習慣；利用各種宣傳櫥窗、政工網頁和《寶電通訊》等媒介，號召青年員工自愿參與企業管理，自覺融入企業文化；宣講企業《執業資格獎勵辦法》，鼓勵大家主動自學，多參加各類職業資格考試，沖刺以中干及部門助理培養為主的“精英工程”，強化“謀劃、領悟、執行、溝通、協調”的管理能力，主導以技能人員與專業技術骨干培養為主的“標兵工程”，營造良好的學習環境。

用心經營活動

通過繼續深化“青年文明號”和“青年崗位能手”活動，充分發揮“號、手”的“傳、幫、帶”作用；舉辦如籃球賽、趣味運動、集體婚禮等豐富多彩的文體活動，留住職工之身，凈化職工之心，影響職工之行，培養青年員工愛企業、愛家園的情感；開展如“十八大”精神宣講，組建郭明義愛心團隊，愛心助學，關愛留守兒童、孤寡老人等主題活動，增強青年員工榮譽感、責任感和使命感，提升思想政治素質，堅定理想信念。

注重目標鼓勵

2012年，公司明確提出“爭集團標桿、當行業先鋒、率先創建一流水電廠”的集團公司五星級企業創建目標，并把“一流企業”和“幸福寶電”列為企業的兩大奮斗目標予以重點推進，團委融入創建中心工作，沖在思想宣傳的最前沿，發起了“先成為幸福企業的建設者，再成為享受者”的宣傳口號，并全程參與“幸福寶電”實施方案的編寫、推進等環節，通過收集幸福格言，繪制幸福笑臉、建設幸福驛站等活動使團員青年主動參與到“一流企業、幸福寶電”建設中，為率先建成集團公司五星級企業貢獻了青春力量。

總之，探索一條青年員工快速成長成才的職業生涯規劃道路不可能一蹴而就，它需要我們大家的共同努力。在今后的工作中，寶珠寺電廠將高舉理想信念的旗幟，進一步解放思想，更新觀念，乘借企業“一流企業、幸福寶電”建設的東風，創新求變，真抓實干，積極傳遞青春正能量，讓青年員工在拼搏奮進中夢想成真。（作者系華電四川寶珠寺水力發電廠計劃營銷部副主任）