向轉(zhuǎn)型升級要效益

經(jīng)過幾十年發(fā)展，我國已成為世界重要的石化生產(chǎn)和消費(fèi)大國，石化工業(yè)目前在國際上具有一定優(yōu)勢，產(chǎn)值規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量已位居世界前列。但是，必須正視我國石化產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀。

從國內(nèi)情況來看，我國資源結(jié)構(gòu)缺油、少氣、富煤，今年國內(nèi)原油產(chǎn)量年增長率不足2%，原油依存度接近60%，資源制約問題愈加凸顯。同時(shí)，我國石化行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，同質(zhì)化競爭屢見不鮮。加上長期以來的粗放式發(fā)展，安全環(huán)保問題日益突出，市場體系發(fā)展不健全，當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級勢在必行，難度也較大。

有業(yè)內(nèi)專家表示，目前我國石油和化學(xué)工業(yè)已進(jìn)入以結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和市場化改革為主要特征的新的發(fā)展階段。但是，向何處轉(zhuǎn)，如何轉(zhuǎn)？本刊特選擇兩家具有代表性的地方石化企業(yè)，以其富有成效的轉(zhuǎn)型探索，為石化行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒。

轉(zhuǎn)型升級迎挑戰(zhàn)

《國企》：面對轉(zhuǎn)型大勢，石油和化工行業(yè)正在發(fā)生哪些變化？企業(yè)是如何應(yīng)對的？

賀久長：轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)永恒的主題。轉(zhuǎn)型升級，既是外部環(huán)境變化的應(yīng)對之策，更是企業(yè)發(fā)展的根本要求，應(yīng)主動作為。延長石油1905年創(chuàng)建，1907年打成中國陸上第一口油井，已有一百多年的發(fā)展歷史。延長石油持續(xù)散發(fā)的活力，就是由不斷適應(yīng)新的形勢要求、不斷轉(zhuǎn)型升級發(fā)展帶來的。經(jīng)過多年的發(fā)展，延長石油已發(fā)展成為一個(gè)資源高度整合、產(chǎn)業(yè)緊密協(xié)同的現(xiàn)代集團(tuán)化大企業(yè)，正由資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動科技引領(lǐng)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。延長石油的總資產(chǎn)比2006年增長了3倍；銷售收入1865億元，比2006年增長3.6倍；上繳稅費(fèi)435億元，比2006年增長2倍，連續(xù)8年保持陜西省第一，位居全國地方企業(yè)前列。2013年，延長石油成為陜西乃至我國西部地區(qū)首家世界500強(qiáng)企業(yè)。當(dāng)下延長的轉(zhuǎn)型升級，更多的是在升級上面做文章，核心是搞技術(shù)進(jìn)步。

常懷春：產(chǎn)業(yè)微利時(shí)代，企業(yè)間比拼的不單單是規(guī)模，關(guān)鍵看綜合競爭力，特別是發(fā)展質(zhì)量和營利水平。市場倒逼我們必須提升企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前化工產(chǎn)能過剩不斷加劇，同質(zhì)化競爭日趨激烈，多數(shù)子行業(yè)開工率不足，尿素企業(yè)開工率徘徊在71%～74%，醋酸、DMF、己二酸等產(chǎn)品的開工率只有60%～70%。我們前沒有資源，后有來自世界各地的競爭對手，如果企業(yè)不在行業(yè)中站在第一梯隊(duì)就有淘汰的可能。正是通過市場倒逼的機(jī)制，我們努力通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來提高企業(yè)核心競爭力，力爭把各個(gè)產(chǎn)品做到第一梯隊(duì)。今年前三季度，我們銷售收入增長19.97%，但凈利潤增長91.38%。這么多年，我們一直堅(jiān)持在發(fā)展中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)跟上世界潮流，同時(shí)夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，保證企業(yè)處于相對比較健康的狀況。

《國企》：在企業(yè)實(shí)際的轉(zhuǎn)型升級探索中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有何變化？

賀久長：延長石油作為國有能源企業(yè)，始終把保障國家能源供應(yīng)作為自己的重要責(zé)任。近幾年，我們原油已實(shí)現(xiàn)千萬噸以上連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)7年，年均增長率達(dá)到6%。我們的目標(biāo)是要保持千萬噸的穩(wěn)產(chǎn)產(chǎn)能20年以上。我們還在開展油煤共煉、粉煤流化床快速熱解制油等技術(shù)示范項(xiàng)目。隨著多原料、多渠道的制油項(xiàng)目實(shí)施，我們的能源保障能力將會大幅提高。

除油之外，我們還要擴(kuò)展資源開發(fā)和深加工的領(lǐng)域。首先是氣。我們已經(jīng)建成天然氣產(chǎn)能20億立方米，打成了一批高產(chǎn)氣井；非常規(guī)油氣領(lǐng)域，打成了中國首個(gè)陸相頁巖氣井。其次是煤。我們依靠技術(shù)創(chuàng)新把油、氣、煤資源結(jié)合起來，進(jìn)行深加工和綜合利用，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。我們按照“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”的思路，投資建設(shè)了一批具有行業(yè)領(lǐng)先水平的油氣煤綜合利用項(xiàng)目，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展開辟了道路。今年7月31日，我們的靖邊園區(qū)煤油氣資源綜合轉(zhuǎn)化項(xiàng)目所有裝置全流程打通，標(biāo)志著全球首套煤油氣資源綜合轉(zhuǎn)化項(xiàng)目一次試車成功。該項(xiàng)目資源利用率高、排放大幅減少，具有很強(qiáng)的成本優(yōu)勢及競爭力。這一項(xiàng)目開辟了世界能源化工史上前所未有的一條工藝路線，對于突破我國烯烴系列化工產(chǎn)品自主制造深受石油資源制約的發(fā)展瓶頸具有重要意義。

常懷春：實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)的命脈，近些年產(chǎn)業(yè)資本紛紛介入房地產(chǎn)和金融產(chǎn)業(yè)，這個(gè)來錢快，也不辛苦。但我們認(rèn)為，只有做好自己的強(qiáng)項(xiàng)，企業(yè)才有競爭力。按照華魯控股集團(tuán)確定的化工主業(yè)板塊定位和發(fā)展方向，公司致力于打造持續(xù)、和諧、最具競爭力的現(xiàn)代化工企業(yè)，堅(jiān)持相關(guān)多元化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，探索出一條“精強(qiáng)主業(yè)、相關(guān)多元、自我積累、滾動發(fā)展”的內(nèi)涵式成長道路。

產(chǎn)品和項(xiàng)目是發(fā)展的載體、效益的根基。2002年上市以來，華魯恒升累計(jì)投資125億元，實(shí)施了26個(gè)項(xiàng)目，壯大了企業(yè)規(guī)模，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固了技術(shù)優(yōu)勢，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，打造了大氮肥、碳一、羰基合成三大產(chǎn)業(yè)平臺，逐步從以生產(chǎn)氮肥為主的傳統(tǒng)煤化工轉(zhuǎn)型為四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同聯(lián)產(chǎn)的新型煤化工企業(yè)。特別是以潔凈煤氣化為龍頭的產(chǎn)品多元、柔性聯(lián)產(chǎn)，有效提升了公司競爭力。

《國企》：石油化工企業(yè)是以資源為基礎(chǔ)的，面對資源日益匱乏的現(xiàn)狀，如何讓資源更具價(jià)值？

賀久長：對資源型企業(yè)特別是石油化工企業(yè)而言，提高資源采收率和資源利用效率是關(guān)鍵。

在資源采收率方面，我們的抓手是科技驅(qū)動和科學(xué)管理。通過多年的開發(fā)，我們形成了一整套適合陜北特低滲透油田的技術(shù)體系。我們研發(fā)的“鄂爾多斯盆地深層勘探理論及技術(shù)”榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎；通過科學(xué)注水、二氧化碳驅(qū)油、微生物驅(qū)油等技術(shù)手段，油田采收率不斷提高。在天然氣、煤炭等新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，近年來我們不斷引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，資源采收率水平持續(xù)提升。

在資源利用效率方面，首先是油的加工方面，通過技改升級和精細(xì)管理，我們的煉廠收率在全國處于領(lǐng)先水平，使得每一滴油更具價(jià)值；在綜合利用方面，針對煤“碳多氫少”和石油、天然氣“氫多碳少”的本質(zhì)特征，我們將三種資源的化學(xué)元素優(yōu)化組合、三種生產(chǎn)工藝優(yōu)化集成，可實(shí)現(xiàn)碳?xì)浠パa(bǔ)、變廢為寶，大幅提高資源利用率和能源轉(zhuǎn)化效率。比如靖邊能化園區(qū)項(xiàng)目，資源利用率比國際先進(jìn)水平高8.86個(gè)百分點(diǎn)，比國內(nèi)先進(jìn)水平高17.55個(gè)百分點(diǎn)。

常懷春：當(dāng)前無論整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)還是單一企業(yè)，面臨的主要是發(fā)展的可持續(xù)問題。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，順應(yīng)行業(yè)新形勢，必須順勢而為，堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、聯(lián)產(chǎn)高效、清潔低碳的原則，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)鏈向高端發(fā)展，推進(jìn)系統(tǒng)多聯(lián)產(chǎn)，提升企業(yè)綜合競爭力，強(qiáng)化安全環(huán)保，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。第一，我們要求所有裝置做成精品，應(yīng)該是投入最少、產(chǎn)出質(zhì)量和效益最好的。第二，我們希望做一個(gè)產(chǎn)品群，原材料能得到合理充分的利用，能耗形成梯級利用，充分發(fā)揮各自的效益。第三，我們盡量把產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展，增加總體利潤空間，提高我們最終產(chǎn)品的競爭力。

技術(shù)創(chuàng)新破困局

《國企》：對于石油化工企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級最大的難點(diǎn)是什么？

賀久長：對我們企業(yè)來講，難點(diǎn)在于技術(shù)。在之前的發(fā)展和當(dāng)前的調(diào)整中，我們都嘗到了技術(shù)進(jìn)步的甜頭，也形成了一種共識，即科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)型升級的核心動力。我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，橫向從油到油氣煤綜合發(fā)展擴(kuò)展，縱向由生產(chǎn)丙烯、乙烯等化工中間體向精細(xì)化工材料延伸，需要一系列的關(guān)鍵技術(shù)來支撐，突破口則在于技術(shù)研發(fā)和工業(yè)化。前幾年，我們每年的科研經(jīng)費(fèi)由幾個(gè)億逐漸提高到40個(gè)億，去年提高到72個(gè)億，今年提高到80個(gè)億，幅度非常大。我們在實(shí)驗(yàn)室的研究成果進(jìn)行中試放大再工程化方面加大了投入力度。因?yàn)檫^去大家對此不太重視，使得很多科技成果不能產(chǎn)業(yè)化，不能形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)能力。當(dāng)下，我們掌握著特低滲透油氣田勘探開發(fā)的成套技術(shù)和油氣煤鹽綜合利用的集成技術(shù)，累計(jì)獲得國家專利授權(quán)200余項(xiàng)。“十二五”期間，我們著手開展了30余項(xiàng)前瞻性創(chuàng)新型技術(shù)研發(fā)、中試和工業(yè)示范，將突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)并率先實(shí)施產(chǎn)業(yè)化。我們現(xiàn)在擁有了一批能夠盡快產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)，這是當(dāng)下轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。

雖然油氣煤綜合利用技術(shù)是我們的，但支撐技術(shù)的很多關(guān)鍵設(shè)備是國外的。整體而言，我國石化行業(yè)大多處于國際產(chǎn)業(yè)分工的價(jià)值鏈低端，許多關(guān)鍵技術(shù)和裝備依賴進(jìn)口，核心競爭力不強(qiáng)。技術(shù)工程化過度依賴國外關(guān)鍵設(shè)備，是我們轉(zhuǎn)型的軟肋。裝備制造業(yè)要下很多功夫。

常懷春：做企業(yè)最怕的是競爭力的缺失。像我們這樣的企業(yè)，如果沒有競爭力，馬上就被淘汰，而不只是風(fēng)險(xiǎn)而已。要想保持企業(yè)的競爭力和活力，主要靠創(chuàng)新，通過核心技術(shù)的突破，每個(gè)產(chǎn)品都做到行業(yè)一流水平。

一是以重大項(xiàng)目為依托，實(shí)施潔凈煤技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，掌握了一批核心技術(shù)，形成一批重大科技成果。2002年，為實(shí)現(xiàn)以煤為原料生產(chǎn)合成氨及尿素技術(shù)的升級換代，公司投資14億元實(shí)施了全國首套大氮肥裝置國產(chǎn)化技改示范工程。2006年，大氮肥成套技術(shù)和裝備通過國家驗(yàn)收，獲得國家發(fā)改委隆重表彰，并獲得中國石油和化學(xué)工業(yè)科技進(jìn)步特等獎和2008年度國家科技進(jìn)步二等獎，確立了國內(nèi)煤化工的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

二是立足產(chǎn)品工藝技術(shù)實(shí)施引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。比如醋酸裝置開車后，公司利用在線裝置組建羰基合成實(shí)驗(yàn)室，改進(jìn)催化劑配方，將年設(shè)計(jì)能力20萬噸的醋酸裝置提升到50萬噸，各種原料消耗大大降低，主要指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。我們還有好幾個(gè)產(chǎn)品都是這樣逐漸提高競爭力的。我們公司有一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這也是他們不斷摸索、不斷提高的結(jié)果。當(dāng)然這里面也離不開管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新意識和理念貫穿到日常管理工作、企業(yè)文化中，完善薪酬激勵(lì)，調(diào)動員工的積極性，讓員工自發(fā)地把事做好。

《國企》：綠色發(fā)展是未來的方向，作為資源消耗型的重工業(yè)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)效益最大化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間如何平衡？

賀久長：綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，本來就是企業(yè)的責(zé)任，也是我們自己的一個(gè)使命。我們很多技術(shù)是圍繞節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展展開的。比如我們剛剛投產(chǎn)的靖邊工業(yè)園區(qū)，投資270多億元。這個(gè)企業(yè)沒有排污口，是行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。我們延長人把自己放在了懸崖邊上。我們把世界當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù)組合后，又投了將近3億元，通過自己研發(fā)的技術(shù)把水進(jìn)一步處理，把污水廢水處理到能夠繼續(xù)使用，保證了沒有污水排出，實(shí)現(xiàn)了零排放。再比如，延長石油是一個(gè)包括采油、煉油、管道輸送等業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，有一個(gè)油泥的污染問題。今年，我們經(jīng)過中試研發(fā)，把油泥廢棄物資源化。我們石化研究所做了一個(gè)煙氣的脫硫回收技術(shù)，也是業(yè)內(nèi)先進(jìn)的，可以和當(dāng)前世界上最先進(jìn)的技術(shù)相媲美。在我們實(shí)驗(yàn)室研發(fā)完準(zhǔn)備做中試時(shí)，已經(jīng)有許多企業(yè)來聯(lián)系，希望使用這一技術(shù)。在技術(shù)創(chuàng)新能力加強(qiáng)的前提下，經(jīng)濟(jì)效益最大化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間不是矛盾，反而是相輔相成的。

常懷春：環(huán)保是企業(yè)的生命線。企業(yè)的競爭力如果出了問題，可以通過努力去解決。但是環(huán)保出現(xiàn)大問題的話，這個(gè)企業(yè)就有可能猝死。我們公司始終將合理利用資源、實(shí)施清潔生產(chǎn)、保護(hù)自然環(huán)境作為企業(yè)的“生命線工程”。為了持續(xù)改善廠區(qū)和附近區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，近幾年公司用于環(huán)保治理方面的投資持續(xù)增加。“十一五”期間環(huán)保投資費(fèi)用為1.5億元；“十二五”以來，公司在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中的環(huán)保投資達(dá)到4億元。為了確保公司污染物排放持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，每年環(huán)保設(shè)施運(yùn)行成本1億多元。在環(huán)保方面，我們總共已投入5億～6億元。我們總共不到100億元的年銷售額，每年的投入大概在5000萬元左右，如果再加其他投入，有1億元左右。經(jīng)過反復(fù)研究論證和積極準(zhǔn)備，總投資30多億元的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造及清潔生產(chǎn)綜合利用項(xiàng)目、鍋爐結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備，擬于年內(nèi)動工建設(shè)。