中鐵·子悅薹三亞產權式酒店新探路者

中鐵·子悅薹五星級產權酒店酒店共計約4.9萬平方米，百米高點板結合的塔樓設計，規劃有650間客房，主要為主題套房式設計，9米挑空大堂，由美國斯維登（sweetome）酒店管理集團進行統一運營管理，也是新絲路模特大賽下榻的首選酒店。與普通酒店不同的是，在這個酒店里有相當—部分的入住客人有著另外一個身份：這家酒店的業主。

類似這樣的產權式酒店在海南為數不少。從最早的三亞銀海度假酒店起至今，產權式酒店在三亞的發展已經有15個年頭了。三亞的產權式酒店從最早的蹣跚學步、備受質疑到現在的大受追捧，到底經歷了怎樣的前世今生？

1995年，當海南陷入房地產低谷的時候，三亞銀海度假酒店在三亞嘗試了產權式酒店運作。受當時的政策及海南的市場環境制約，作為中國第一批產權式酒店，三亞銀海度假酒店的命運只能是無疾而終。但是它卻為中國的房地產和旅游業撞開了一扇門。產權式酒店，這個房地產與旅游業發展的產物，在之后的幾年里卻風靡全國。北京、上海、廣州、昆明等地都開始出現了各種形式的產權式酒店。但它們的命運大多都和三亞銀海度假酒店一樣，鮮有正果。

2003年，位于亞龍灣、投資5億多元的三亞華宇皇冠假日酒店以產權式酒店的面貌出現在世人面前，而這一次面世是驚世駭俗的。華宇皇冠假日度假酒店開盤價為每平方米2萬元，最小戶型不到50平方米。這就意味著，華宇皇冠假日度假酒店最小的一套房可以抵得上三亞市區3到5套不低于100平方米的三居室。

面對華宇皇冠假日酒店的“瘋狂”，業界無不瞠目結舌。地產界的人暗自驚嘆：“這是房地產？”旅游界的人也在驚嘆：“這是酒店？”短暫的驚愕之后是蜂擁而上。很短的時間內，天福源、卓達、匯凱、天澤海韻等原本是住宅或是酒店的項目，紛紛披著產權式酒店的外衣陸續登場。三亞又引領了中國產權式酒店的第二波浪潮。這股浪潮以產權式酒店的名義，貼著旅游地產的標簽，從中國最南方三亞，跨過海口、越過北海，席卷北方。

當時，在海南的北部城市，最早嘗試產權式酒店的是金手指地產的花開四季項目和文昌的白金海岸項目。2004年到2006年間，在游資最為活躍的浙江地區，連景寧這樣的偏遠小縣城都知道海南有個花開四季和白金海岸，是產權式酒店，可以給8%的年回報率。

買的覺得自己比賣的要精。他們想：“8%的回報比存款利率高多了。”賣的覺得自己比買的要精，他們想：“開發投資收回來了，給出去的那點回報利率還跑不過八年的CPI嗎？”買方和賣方懷揣著各自的算盤，還就真的就成就了產權式酒店的繁榮。這一點，三亞就是很好的例子。

目前，三亞的產權式酒店各自經營有方，以三亞首個五星級時尚精品酒店一中鐵·子悅薹五星級產權酒店為例，業主購買該項目后可與途家簽訂三年委托管理協議，每年可享有30天酒店免費入住權，不分淡旺季（比如春節期間可連續入住一個月），剩余的11個月由途家進行對外經營，途家對客戶承諾每年標間保底收益1萬元，套間保底收益1.5萬元。

三亞產權式酒店的開放率很高。衡量一個酒店盈利水平最重要的參考數據是酒店的開放率。產權式酒店由于要承擔給予客戶的返租回報，因此運營成本必然要比普通酒店高很多。在這樣的運營壓力下，優秀的酒店人必然要竭盡全力去拓展市場、強化服務，三亞整體酒店的運營水平也就因此而提高。

中鐵-子悅薹五星級產權酒店提供為業主提供各種酒店式的服務，如家居清潔、送餐、洗燙衣物、更換被單、叫醒服務，以及各種鐘點等服務。在中鐵·子悅薹既能享受酒店提供的殷勤服務，又能享受居家的快樂，同時彰顯居住者的身份和氣派。中鐵-子悅薹由澳大利亞柏濤（墨爾本）建筑設計有限公司首席設計大師Peter Dwoqanyn親自執筆，規劃退臺式花園洋房、純板式觀景高層、三亞唯一5A甲級寫字樓、精品度假產權式酒店、集中式商業購物廣場，共同構成30萬平方米世界封面建筑群，打造中國首席度假綜合體。

目前，三亞的產權式酒店贏得了市場與業界的廣泛好評。中國房地產協會副會長朱中一在談及三亞的房地產市場時，建議三亞市應多發展產權式酒店等持有型物業，提高資源使用效率，降低泡沫風險。與專家謹慎的建議相對應的是業界積極的倡議。房地產業界和旅游業界，對產權式酒店則是一種開放甚至激進的態度。對于三亞各類的開發商而言，產權式酒店無疑是一個風險最小化、利潤最大化的運營模式。

2013年海南出臺了《關于促進房地產業持續健康發展的若干意見》，強調海南房地產要健康持續發展，就要積極進行結構化調整，走高端、特色化發展的道路，從以普通商品房開發為主逐漸向高端旅游經營性地產開發轉變。《意見》提出，海南省要構建多元化的房地產產品體系，走高端、高品質發展之路。積極發展與旅游業、當地特色產業及產業園區結合度高的度假酒店、療養、康體養生等經營性房地產和中高檔寫字樓；適度發展酒店式公寓等高端旅居型產品；培育和發展產權式酒店、分時度假酒店等特色經營投資型房地產。