造海大師團

剛剛結束的朝陽大悅城海洋節的主角，是一個在中庭無不讓賓客震撼的魚缸，目前正在申請吉尼斯的兩項世界紀錄：最大的室內商業中心獨立水體和缸內共存的生物多樣性。六米的單體玻璃缸，三個大洋六七種不同水溫、地域、經緯度的水在一個水體進行串聯，生物對水溫、酸堿度和光照能否適應，生物、細菌能否共存，這一頗具挑戰的嘗試在全世界還屬首例。

如此大的公共項目的制作方是包括付巍在內的五個人在十年前成立的團隊，初期叫做AMF（Asia Mare Fantasy），中文意思就是：亞洲海洋夢想。付巍在大悅城的某間咖啡廳里跟我聊起他們的童年，用“娓娓道來”明顯不合適，這北京哥們兒語速特別快，生物名、數據之類的記得特別清楚，你必須抓住他的“主動脈”才能聊下去。“我們五個年輕人——現在也已經不年輕了——當時為了共有的小夢想，投點兒錢就搞了這個。五個人小時候都養淡水魚玩的，初中的時候吧，想養海水魚，屢次遭鄙視，且屢次養殖失敗。市場里賣魚的問‘知道叫什么魚嗎？’知道，‘會養嗎？’會養，買回家，養的都死了。”后來一個叫汪遠的一發狠，說咱們養養試試，在他們家陽臺開始干這事兒。現在汪遠是AMF的技術總工，拿了好多好多獎，基本上國際上能出的海水方面的獎，他已經拿了一圈兒了。

龐大的樣板間

說回朝陽大悅城的項目，在國內，這么短的時間內，這么大的一個公共項目，絕無僅有。付巍說：“組建、搭結構到試水的過程很繁雜，時間又緊，須先拿淡水試，然后再用海水，試完之后，須先放珊瑚礁，再放珊瑚，再調水，再放第二批要求更高的珊瑚，之后放第一批喜冷光魚，調光，然后再試下一批魚，再調光等。對于海水魚來說，不論多小都需要有自己代謝的體系，從光照，從本身水體，這些很難。不像金魚，它經過了上千年的馴化，它已經適應了，你給它一個杯子它也能活。”這次的單體玻璃缸，獨立做六米的在商業地產上從沒見過，正常樓體是承重2噸左右，但商場的承重會因為管道層之類受限，只能做四五百公斤，散力攤到70平方米左右。玻璃的工藝同時要支撐大量流動的交換水體，水每小時流經同一個位置需要七八次，也就是說七到八倍的交換速度，才能把養分、雜質帶走。所以這次從設備的配比到生物的軟性要求都是一個挑戰。每天晚上工人換水、維護這個大項目，付巍都會在朋友圈里發圖，吐槽辛苦同時口氣帶著興奮和成就感。這個項目花費很多，而且水少魚多，但做下來給了付巍許多靈感，他說以后可以這種定義為品推的工程多做，公益和科普的方向挺好，不一定像這次這么大，“沒準就養大西洋的魚，或者就養太平洋的、紅海的，有許多風格可以嘗試。”說到嘗試，付巍也非常感謝朝陽大悅城能給予這次機會，“老外確實都挺‘肥’的，但我真的希望多在國內做，成就感不同，多少有些為國爭光的意味。”

你的定制海域距你0.3厘米

0.3厘米是魚缸的厚度，你可以在全國的70多家專賣店里看到他們的產品。小小的25公升魚缸里，有海星、蝦、海藻、魚、珊瑚，前面說過，再小的海洋生物都是需要有代謝體系的。算出來珊瑚能代謝多少東西就能放多少品種的魚，你可以看到那些飄著的魚的代謝物被海星吃掉，海星吃不掉的，通過高水流，就像海里的快浪，珊瑚通過光合作用就代謝掉了。整個體系都是靠平衡，還能不光看魚那么單調。許多人擺在辦公桌上，就擁有了一塊自己的海洋，更多人將它作為禮物饋贈，是個很暖心的東西。

Seacube的大項目，團隊每年只做10個，客人遍布世界各地，AMF從提案、搭建、交付需要很長時間，客人的要求千奇百怪，“有的要求一個四層的大別墅，每個角落都要看到這個魚缸；有的要生物多樣，鯊魚和其他的魚要通過屏障才能共存；有的客人就要魚，薄薄一個缸體要像畫一樣，魚在里面滿滿的……”但經過設計團隊和工程團隊以及后期團隊的配合，也就是付巍所謂的“BOT”（Build-Operate-Transfer）模式，每個項目都讓他們成就感爆棚，還交了許多朋友。

“除了零售，我們的許多客戶都是養老院、醫院、律師事務所等，我們的產品在這些地方的作用是平緩焦慮，分散注意力，增加人們的幸福感。”付巍說，他們還在海南的工廠做掛牌，做海洋大學的無公害實驗室。還有幼兒園和小學的科普項目，一個年級三四個缸，每組小孩負責一段時間，擦缸、維護，主題繪畫、作文。做這些，對于AMF來說，積累了繁殖系數，給國家和學校積累的是知識，也讓他們的社會責任感加劇。給小學科普，都是付巍去講，“也有家長來參加，摸摸水是不是咸的，捅捅珊瑚是不是活的，我們在公共區域做展示的時候，也有孩子往里倒可樂、指甲油，扔積木，慢慢他們就懂得珍惜和愛護了。”

堅毅的海洋夢想

驅使付巍他們走到現在的初心就是海洋，讓更多的人擁有自己的海洋的同時，不以犧牲海洋生物和海洋作為代價，這就是從AMF的理念總結為現在的Seacube的觀念更迭。付巍就是這支外界定義的“造海大師團”的發言人，用他的話說：“我把那幾位深沉的工程師的話都說了，十年我們都沒有分紅、沒有做宣傳，低頭做技術。”付巍說的時候也自信滿滿：“技術方面，我們現在掌握著9項發明專利，有十幾項應用專利，一百多項外觀專利，基本上都是汪遠來領頭開發的。繁育手法和經驗目前支撐我們的大水體項目是完全可以的。”付巍還告訴大家：“現在大多數的非人工繁殖生意的魚商40%的交易量都是‘插花魚種’，通過毒魚餌、電擊、炸藥捕撈，過一個月就餓死了。有些海洋館也這樣，我們管它叫‘屠宰場’。我們現在的業務除了設計、工程啊，還有一塊是保育，因為這是當時的理想。”

付巍

1996年世界青年游泳錦標賽 4*100米 男子組季軍；

1997年國家游泳隊退役，進入中國人民大學，進修國際公共專業；

1999年在北京嘉里中心商城創辦《龍鳳繡坊》高級晚禮服定制，成為北京長安俱樂部會員單位；

2002年與臺灣地區頂級定制大師Dave K.C.Shiung（熊可嘉先生）合作，在上海五原路及北京嘉里中心商城成立裁縫店“Dave's Custom Tailoring”，2007年美國著名財經雜志《福布斯》特別選出世界10大最佳裁縫店，“Dave's Custom Tailoring”成為除香港以外亞洲唯一上榜店鋪http：//www.tailordave.com；

2004年赴英國深造，加入世界最大體育產業集團FitiessFirst，學習會員俱樂部運營及CRM關系管理；

2006年歸國，參加CCTV-2《絕對挑戰》欄目，成為第147期優勝者，加盟浙江報喜鳥集團，始創報喜鳥VIP俱樂部，并擔任全國VIP俱樂部總經理；

2007年12月，回歸家族企業，由父親和姐夫陳澤峰一手創立的中德 （中國）環保科技集團 （ZhongDe Waste Technology AG） （德交所股票代碼：ZEF）

2009年入股參與北京歌德拍賣有限公司，任副總經理，負責政府關系及大客戶公關，聯絡銀行金融機構組織藝術品投資基金；

2000年參股AMF（亞洲海洋夢想），2012年創立SEACUBE高端海景設計品牌。