安全工作要謹防“八高”現(xiàn)象

一些企業(yè)之所以安全工作問題不斷，很重要的原因之一就是“說起來重要，做起來次要，忙起來忘掉”。筆者認為，要保證安全工作真正作為“天”字號工程放到十分突出的位置，說到做到，不放空炮，推動各項工作落實，就必須謹防“八高”現(xiàn)象。

一是謹防安全教育曲高和寡。有的企業(yè)安全教育年年抓、月月搞，辦班培訓、現(xiàn)場指導，用力很多、投入不少，但教育效果就是難以令人滿意。細細分析起來，主要還是教育的內(nèi)容與形式不對路。企業(yè)在開展安全教育時沒有摸清基層安全生產(chǎn)和員工隊伍的實際情況，沒有采取因人施教、按需施教，而是本本主義，從理論到理論，坐而論道，與實際需要結(jié)合不緊，盲目施教。出現(xiàn)諸如員工參加了多次培訓也沒有弄清楚幾個原理，搞清楚幾個概念等現(xiàn)象，讓培訓成了“陪訓”。要防止安全教育曲高和寡，就要針對員工隊伍和企業(yè)安全生產(chǎn)實際設(shè)計教育內(nèi)容和形式，需要什么就開展什么教育，哪一方面薄弱就在哪一方面強化，既讓員工樂于參加，也讓員工聽得明白，入腦入心，達到事半功倍之效。

二是謹防經(jīng)費投入“高度節(jié)約”。“安全是最大的效益，事故是最大的浪費。”這個理念人人都懂得。但是，真正落實到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，有的領(lǐng)導者往往把安全投入與企業(yè)效益對立起來，常常表現(xiàn)為在安排安全經(jīng)費時能省則省，能減則減，該維護的地方不及時維護，應(yīng)該更新的設(shè)施一拖再拖，非到萬不得已，錢袋子不會向安全工作敞開。沒有投入就沒有產(chǎn)出，安全生產(chǎn)同樣如此。企業(yè)領(lǐng)導要正確看待安全生產(chǎn)投入與企業(yè)效益增長的關(guān)系，算好政治賬、經(jīng)濟賬、企業(yè)穩(wěn)定賬、員工幸福賬，切實履行企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任與社會責任，牢固樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的辯證觀點。通過職工代表大會討論審議，建立健全安全投入的規(guī)范化機制，按照企業(yè)成本的相應(yīng)比例提取安全工作經(jīng)費，增強安全經(jīng)費保障的計劃性、制度性和執(zhí)行力。

三是謹防領(lǐng)導干部高高在上。安全工作是企業(yè)的重中之重工作，只有領(lǐng)導抓，抓領(lǐng)導，切實發(fā)揮好領(lǐng)導者的示范帶頭作用，確保領(lǐng)導者的責任落實，才能推動安全工作的全面發(fā)展。如果領(lǐng)導者總是置身事外，滿足于發(fā)發(fā)號召，提提要求，而不能身體力行，從具體的小事抓起，從一件件難事攻起，安全工作就會空對空，盲目決策，盲目指揮，最終結(jié)果是“不出事故是偶然，發(fā)生事故是必然”。俗話說，喊破嗓子不如做出樣子。安全工作做得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導者。領(lǐng)導者作為安全生產(chǎn)的決策者、指揮者、責任者，企業(yè)的安全設(shè)施是否完好，制度是否完備，人員素質(zhì)是否過硬，管理是否規(guī)范，這一系列問題都需要領(lǐng)導者去關(guān)心、去決策、去落實。領(lǐng)導者要以食不甘味、如履薄冰的態(tài)度對待安全工作，及時了解員工的所思、所想及所需，督促員工增強責任心，消除人性中的惰性，加強事前指導、事中監(jiān)督、事后檢查，鼓勵員工創(chuàng)造性地開展工作，切實增強員工做好安全工作的主動性與責任感。

四是謹防基層員工高枕無憂的麻痹思想。安全工作周而復始的特點決定了時常要做一些重復性工作，譬如每天的巡回檢查、每天班報表的填寫、每天的班前班后會等，內(nèi)容差不多，久之，則會造成少數(shù)員工思想與行為上的麻木與懶惰，感覺安全工作每天都是風平浪靜，沒有什么問題，認為事故不會降臨到自己頭上，可以高枕無憂了，于是就可能放松警惕，抱著僥幸心理簡化應(yīng)有的操作流程，對制度不再那么敬畏，對事故危害不再那么警醒。安全是相對的，不安全是絕對的。暫時的安全不代表永久安全，安全工作沒有旁觀者、局外人，人人都是責任人、當事者，每一名員工都要樹立長期作戰(zhàn)的思想，保持安全生產(chǎn)上的恒勁和韌勁，要有“別人感冒我吃藥”、“未生病時多預(yù)防”的安全理念和警惕性，恪守制度與規(guī)程，牢記職責與使命，時常提醒自己拉緊安全之弦不放松，保持永不懈怠的激情與干勁，踏踏實實做好每一項工作。

五是謹防應(yīng)急預(yù)案束之高閣。“平時多流汗，戰(zhàn)時少流血。”這句話對我們企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理工作來說同樣適用。有了應(yīng)急預(yù)案就不能束之高閣，而是要組織企業(yè)各部門和員工多練勤練，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，將培訓和演練有機地結(jié)合起來，做到以訓促練、以練代訓，使培訓和演練制度化、常態(tài)化。通過反復演練，提高干部員工應(yīng)急反應(yīng)的心理素質(zhì)、配合協(xié)調(diào)能力和技術(shù)技能，這樣萬一在遇到險情的時候，干部員工才能沉著應(yīng)戰(zhàn)，得心應(yīng)手，不至于手忙腳亂。實踐是檢驗真理的唯一標準。要證明自己的應(yīng)急預(yù)案是否符合實際，是否便于操作，是否近于實戰(zhàn)，不能憑直覺，也不能靠以往的經(jīng)驗，而是要按應(yīng)急預(yù)案的操作流程認認真真、實實在在地進行多次演練，讓事實說話。只有這樣才能在培訓和演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的漏洞與錯誤，從而逐步加以完善，以此提高各類險情的應(yīng)對能力與處置效果，減少事故給企業(yè)帶來的損失。

六是謹防安全檢查高調(diào)預(yù)約。安全檢查的目的是查找并消除隱患，發(fā)現(xiàn)典型，推動工作落實，最大限度地避免或減少各類事故的發(fā)生。為此，就不能搞預(yù)約式檢查，否則“我通知、你準備、我來看”式的大檢查肯定看不到真實情況、聽不到真聲音，甚至還可能被精心包裝的亮點所迷惑，助長形式主義，為安全工作埋下“定時炸彈”。要想提高安全檢查的應(yīng)有效果，真正看到安全生產(chǎn)管理上的“廬山真面目”，從根本上遏止或杜絕各類事故的發(fā)生，在開展安全檢查時就必須切實解決好某些人在思想上、作風上的虛假浮夸問題，經(jīng)常組織一些沒有“預(yù)約”的突擊檢查、專題抽查、明查暗訪，以有效的檢查發(fā)現(xiàn)真情況，促進真整改，推動真落實。

七是謹防安全文化高度雷同。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。企業(yè)安全文化建設(shè)不僅包括安全宣傳、文藝、管理、教育、文化、經(jīng)濟等軟手段的建設(shè)，還包括安全科技、安全工程、安全設(shè)備、工具等硬件建設(shè)。因此，每一個企業(yè)的安全文化都應(yīng)該具有自己的個性特點和特征。然而，少數(shù)企業(yè)在安全文化建設(shè)中求大、求新、求洋，跟著別人喊口號，照著他人提目標，跟著形勢趕時髦，照抄照搬，與其他企業(yè)的安全文化高度雷同，與自己的企業(yè)貼不緊、融不進，只有外形，沒有內(nèi)核，中看不中用。為此，企業(yè)要根據(jù)自己的地域、行業(yè)和員工隊伍特點對安全文化進行廣泛地總結(jié)和培育，通過安全箴言征集、安全理念提煉、安全故事演講、安全論文競賽、安全文藝表演、安全技能比武等，形成具有競爭力、感染力、影響力的企業(yè)安全文化，達到以文化人的目的。

八是謹防制度執(zhí)行聲高力弱。制度帶有根本性。安全工作的嚴肅性、科學性決定了抓安全必須靠制度的規(guī)范與約束，必須形成全體干部員工對安全規(guī)章制度的高度敬畏、尊崇與膜拜，否則，安全制度必將形同虛設(shè)。時下，少數(shù)企業(yè)在執(zhí)行安全制度時聲高力弱，常常是高高舉起，輕輕放下，不是將安全制度具體落實在每個員工的行動上，而是熱衷于“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上”。造成安全制度落實不力的原因不外乎制度的可操作性差、不好落實，慣性思維、不愿落實，領(lǐng)導不力、難以落實，使制度成了可有可無的擺設(shè)。安全工作說到底就是人的工作，人是決定一切的因素。人的不安全行為是隱患之源，物的危險狀態(tài)和管理上的缺陷都是人的不安全行為造成的。或者說，如果人的行為安全了，物的危險狀態(tài)和管理上的缺陷都有可能解決。因此，必須切實發(fā)揮制度在安全管理中的剛性約束力，不回避、不退縮、不手軟，做到制度面前不分你我，制度面前沒有例外，制度面前不講情面，該問責的要問責，該處罰的要處罰，以此增強制度的權(quán)威性、威懾力，使規(guī)章制度真正成為安全生產(chǎn)的守護神。（編輯/李燕）