淺談基層供電企業加強線損管理的主要做法

摘要：基層供電企業在線損管理上必須堅持的理念或策略，就是以科技與管理為依托，細化過程，科學管理，控制波動，鞏固以往的線損管理成果，并保持線損管理的先進地位。線損管理雖然每降低一個千分點、萬分點都實屬不易，但是可挖掘的潛力還是存在的，可以說降低線損率永無止境。基于此，筆者就基層供電企業加強線損管理的主要做法進行闡述。

關鍵詞：基層供電企業；線損管理；目標描述

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）27-0111-02

線損管理是供電企業營銷管理的重心，線損率是一項綜合技術經濟指標，也是供電企業電網規劃設計及建設水平、運行技術水平和經營管理水平的全面反映。強化線損管理，降低電網損耗，是基層供電企業增強經濟效益的一種長效手段和必由途徑。

基層供電企業在線損管理上必須堅持以科技與管理為依托，細化過程，科學管理，控制波動，鞏固以往的線損管理成果，并保持線損管理的先進地位。多年來，基層供電企業已把線損管理放在企業經營管理的突出地位，在抓線損節能計劃落實和工作目標的同時，不斷完善線損管理工作的組織管理體系，結合本單位實際，充實和加強決策層、管理層和執行層三級線損管理網絡，形成一級管理一級、一級控制一級、一級考核一級、一級負責一級的管理與控制體系，并明確了各個層次的工作目標、職能及職責，從組織領導、節能管理、經濟運行和技術改造等全方位完善和推動線損管理，為實現專業管理精細化目標奠定了堅實基礎，線損管理水平不斷提高，使企業呈現出良好的經濟效益和社會效益。基于此，筆者就基層供電企業加強線損管理的主要做法進行闡述。

一、線損管理的目標描述

將本企業線損率分解為中壓網損率和配網線損率，配網線損率又分解為高壓線損率、低壓線損率和綜合線損率。線損指標按分壓、分線、分臺區進行細化、分解，推行分壓、分線、分臺區線損責任制，生產技術和調度部門負責中壓網損，營銷部門負責線損、綜合線損率以及低壓臺區線損率。同時，各責任部門負責相關線損小指標管理。

基層供電企業要確定綜合線損率、高壓線損率、低壓線損率的具體目標值，確定綜合電業合格率、母線電量不平衡率、計量故障差錯率的具體目標值，確定計量裝置周期輪換率、現場校驗率、電能表現場校驗率、TV二次壓降周期受檢率均為100%。

二、線損管理的主要流程

基層供電企業的線損管理主要流程包括線損管理領導小組、歸口管理部門、分級及專業管理等。該流程記錄線損管理從制訂下達目標、措施到完成線損管理目標的各個環節。線損管理領導小組制訂年總體目標、措施計劃等，以正式文件印發。歸口管理部門根據線損管理領導小組制訂的總體目標、措施計劃等分解下達指標及措施計劃。分級及專業管理分為10kV及以下用電營銷管理、計量管理、66kV及以上調度運行管理。上報分級及專業管理目標和措施計劃、統計報表。基層供電企業線損管理歸口部門是營銷部門，其負責線損管理規章制度的制訂實施，并制訂和分解線損計劃指標。在線損管理流程中，生產技術部門負責合理安排停電檢修計劃，加強對設備檢修質量的管理，做好降損措施的制訂、實施和檢查工作，做好電壓無功管理工作。在線損管理流程中，調度部門制訂并實施電網經濟運行方案，充分利用無功優化控制系統，開展電網潮流計算，采取各種措施降低網損。營銷部門加強計量管理，開展計量改造工作，有針對性地開展用電檢查工作，加強客戶端無功電壓管理，督促指導客戶安裝無功補償裝置。供電所做好配網線損的統計分析工作，同時開展三相負荷測試、調整工作、低壓無功就地補償、對居民客戶推廣更換電子式電能表等工作，降低低壓線損。通過完善和規范線損管理工作，對線損管理中的各個環節進行有效控制，實現線損的全過程管理。

三、全面實施線損管理

電網的規劃和建設是技術體系的基礎，良好的電網結構和布局決定了電網的理論線損水平；電網的經濟運行又是關鍵所在，通過科學、合理的運行管理可以最大程度降低電網損耗；線損理論計算是科學分解下達指標的依據，根據計算結果可以發現電網中的薄弱環節，為進一步節能降損工作的開展指明方向。

1.定期開展線損理論計算

基層供電企業按照線損統計值分析，需定期進行線損理論計算的負荷測試工作。要求線損理論計算組織嚴密，實測數據完整，計算方法正確，基礎資料齊全。通過負荷測試能夠及時發現并糾正臺區計量裝置故障、線路分布合理與否、線損統計錯誤等問題，有針對性地堵住管理上的漏洞。同時，理論計算值與統計值比較，便于掌握線損電量的組成，有利于找出管理上和設備上的薄弱環節，從而為電網規劃改造、線損計劃制訂以及線損分析提供重要的依據。

2.合理進行電網規劃，提高電網經濟運行水平

基層供電企業在進行電網規劃設計、年度大修、技改等工程計劃編制時，綜合項目實施降損效果進行技術經濟分析，降損效果顯著的優先實施。電網改造嚴格按照電網規劃及相應技術規范執行，落實到位。各部門根據電網設備檢修、改造要求，結合設備技術狀況，充分利用各種現代化技術，以技術降損為手段，提高線損科學管理水平。一是為了達到降損節能的目的，對變電站進行合理布局，按照電網建設規劃，將電源點設置于負荷中心，選擇合適的設計標準，提高新建10kV線路及分路的切改調整，實施技術降損。二是合理安排檢修施工，保證電網正常運行。在檢修、施工時，盡量采取措施保證電網在正常運行方式下運行，防止非正常運行對線損的影響。通過采取技術和經濟手段，提高負荷率，移峰填谷，使日負荷曲線盡量均衡平坦。三是完善補償裝置，提高功率因數。加強對66kV、10kV線路無功補償管理，建立線路電容器檔案，及時檢查維護，做好記錄，使線路功率因數保持在0.9以上，全面提高網絡的功率因數，對降低電能損耗起到重要作用。

3.加強包括計量管理在內的營銷管理

一是對大客戶實行遠程抄表，對新增變壓器用電能表要盡量使用電子式電能表，加裝預付費裝置。對新增315kVA及以上大工業客戶安裝高、低壓兩套計量裝置并加裝遠程抄表裝置，及時發現故障及時處理。更換新型防偽封，增強防竊電能力。

二是提高計量裝置的準確等級。為進一步提高計量裝置的準確度，新增高壓電流互感器必須使用準確等級為0.2s級互感器，保證計量裝置的準確計量，減少電量損失，降低線損。

三是全面推廣使用電子式電能表。業擴新增及更換電能表均采用電子式電能表。同時對居民客戶用表進行嚴格把關，統一使用新型的節能電子式電能表。

四是重視母線電量平衡工作。將母線電量不平衡率嚴格控制在盡量小的范圍內，通過母線電量平衡，及時發現和處理計量裝置故障。

五是重視線損理論計算，指導降損措施計劃的實施。降低線損要把實現降損技術措施作為重點，作為突破口。實現降損技術措施的依據是線損理論計算，每年定期對10kV及以上供配電網絡和0.4kV供配電網絡進行理論計算，通過加強配網潮流實測和線損理論計算工作，可以掌握配網線損技術降損的真實情況、配網的實際運行參數、區域內變損、線損和各元件損耗；掌握可變損耗與固定損耗的比重；掌握配網理論線損率和最佳線損率的情況。這些數據將為線損指標管理、分析、分層分解提供理論依據；為配網電壓、無功分析和編制典型經濟運行方式提供理論依據；對編制配網改造及科技項目計劃提供主要依據，同時對制訂降損措施計劃起到指導作用。

六是開展營業普查，規范用電秩序。基層供電企業必須定期或不定期地組織開展營業普查和專項用電檢查活動。年初制訂的年度營業普查計劃要嚴格執行，每季度至少進行一次全面的普查，每年至少進行兩次大規模的營業普查。通過營業普查，可以進一步加強供電所電費抄、核、收管理，及時發現違章用電，違法竊電行為，從管理上降低線損，規范用電秩序。營業普查中要認真落實抄表制度，經常檢查計量裝置的完好準確程度和其他計量上反映出來的問題；加強實抄率的檢查；建立健全封鉗管理制度；每月定期完成計費表和考核表的抄計審核，以減少延期造成的核算誤差。

目前不法人員的竊電手段越來越高明、隱蔽，為打擊竊電行為，基層供電企業必須大力進行電力法律、法規的宣傳活動，搞好保護電力設施的宣傳月活動，通過形式豐富多彩的宣傳教育活動，樹立起“竊電可恥，違法必究”的法制意識，從而全面打擊竊電活動。另外，結合普查活動了解到的客戶用電設備使用情況、用電量的波動情況和群眾舉報，堅持不懈地開展反竊電檢查工作。針對當前存在的屢禁不止的社會竊電現象，基層供電企業務必要把反竊電工作列為線損管理的重要內容抓緊、抓實，同時要加大推廣各種反竊電高科技產品的使用，通過給配網10kV客戶安裝負荷遠抄裝置，對減輕抄表工作量、提高抄表準確性、有效打擊竊電發揮積極作用。對10kV高供低計客戶進行防竊電改造，對低壓小動力戶、商業戶、居民戶一律進行表計外遷，對城中村進行下戶線改造，并全部加裝一次性表封，建立健全表封和表鉗管理臺賬，從技術和管理上切斷違章違法用電的源頭。

七是加強線損統計和線損分析工作，強化指標管理，確保線損指標下達合理，考核落實到位。依靠科技手段，加強小指標管理。近年來，絕大多數基層供電企業線損總體情況趨于穩定。為保持這種穩定的局面，線損統計分析就顯得尤為重要。對線損統計工作，按照《評價標準》，按電壓等級、供電線路及公用變壓器臺區進行分壓、分線和分臺區統計，做到統計數據準確、分類清晰，便于線損分析。統計工作由營銷部門統一抄關口及各變電站出口表，營銷系統實現售電量數據共享，這樣就減少了線損統計工作量和統計誤差。

線損分析會對每條10kV高損線路進行分析，除了指導供電所降損工作外，還要備注各個變電站內部及變電站之間的表間平衡分析。對各變電站每月抄表多次，并對每次抄錄的電量數據進行詳細地計算分析，查找異常情況，及時解決因計量裝置或其他原因造成的電量丟失或線損計算失準。這樣雖然增加了工作量，但卻大大縮短了發現異常情況的時間，使電量分析更準確，故障處理更及時，追退電量更容易。

基層供電企業線損指標考核實行月、季、年三重考核，通過計算機網絡，線損指標完成情況可在第一時間通知到線損責任人，責任人根據情況進行分析、查找原因、采取措施。在每年年終，評出線損管理標桿班組（供電所），每個班組（供電所）評出線損管理先進個人。通過獎懲機制，促進基層供電企業員工在線損管理工作中實現“要我管理”到“我要管理”的轉變，從而形成“全員、全方位、全過程”的線損管理的良好工作氛圍。

（責任編輯：王祝萍）