從2011年開始,國家在醫療體制改革市場化運作步伐不斷加快,對非公立醫療機構和公立醫療機構實施同等待遇,鼓勵社會資本進入,一系列舉措均為中國醫美機構的發展帶來了福音。2014年之前,全國正規的醫療美容機構近4000家;截至2014年上半年,全國正規醫美機構迅猛發展至8000家,行業人士分析三年內有可能超過50000家。
作為中國醫療美容行業全過程的見證、參與、推動者,深圳市君焯信息咨詢有限公司董事長尹衛民博士曾在2014華山論劍·第11屆中國美業領袖年會中的醫美論壇上呼吁“專業事、專人做”,得到了嘉賓們的一致贊同!
看似同一個“美”字,生活美容與醫療美容還是有著很大的區別,無論你在雙方各自領域里多么成功,想同時跨界統領還是非常困難的。當今市場的發展,也不再是獨樹成林,而是更適合馬云阿里巴巴式的團隊作戰——只有團隊一致,才能輕松快速實現大整合的夢想。
在中國恢復整形美容專業后的第一年——1986年,尹衛民博士大學畢業分配到衡陽醫學院附一院燒傷整形科工作;1988年考入上海醫科大學整形外科攻讀臨床技能碩士學位;1991年分配在深圳市紅十字會醫院美容科工作;2000年又毅然從科主任崗位下海自主創業,同時還邊工作邊完成了南方醫科大學博士研究生的學習任務,獲得了整形外科博士學位……經歷了從小到大,從合作到獨立,從自營到輔助四川華美集團,從醫生到經營管理者等無數次的變遷,尹衛民博士成了中國醫療美容行業的“奇人”:醫生中的企業家,企業家中的醫生!
隨著中國醫療美容市場的逐步開放,合法開辦醫療美容機構已經沒有了政策上的障礙,任何公民都能在符合申辦條件的前提下,獲得合法的醫療美容機構資質。所以生活美容行業的人士想辦醫院也就成了無可厚非、理所當然的事——事實上,這在北、上、廣、深等一線城市已經成為了一個趨勢。只是,理想很豐滿,現實很骨感,很多事情看上去很美好,但真正操作起來卻并沒有想象中那么容易。如何將理想付諸于現實?又如何經營出自己的特色呢?
深圳市君焯信息咨詢有限公司介紹
深圳君焯公司成立于2003年,是一家以醫療美容機構經營管理咨詢、醫療美容機構籌建業務為主擁有專業的企業咨詢專家和強有力的國內外專家技術支持隊伍的公司。在君焯創始人尹衛民博士的帶領下,經過11年的沉淀及歷練,始終秉承“傳遞知識,成就你我”的服務理念,為全國多家醫療美容機構提供了籌建、托管、培訓等業務,君焯致力于將務實的咨詢理論體系以及卓越的專業技術帶給每一位客戶。
尹衛民博士以親身經歷告訴大家,開辦醫療美容機構與辦企業是一樣的,同樣要做好以下三件事:
一、做好格局
1 為什么要開辦醫療美容醫院(目的)?
2 開一家什么樣的醫療美容醫院(特色)?
3 在什么樣的地方開辦醫療美容醫院(市場)?
二、做好謀略
1 開一個多大規模和什么檔次的醫療美容醫院?
2 需要什么樣的經營策略?
3 如何體現企業價值觀(CI、VI等)?
三、做好各種準備
1 專家隊伍。
2 營銷隊伍。
3 銷售隊伍。
4 管理服務隊伍。
作為專門幫助他人走向成功,秉承“傳遞知識,成就你我”的理念的深圳君焯公司,在咨詢服務中,經常會結識有志于“大美容·大升級·大整合”的美容院的領袖們,從她們的言談經歷中,無不透射出無比的自信和果敢!而作為過來人,尹衛民博士不止一次地對她們說:“要想晚上睡不好,就去開一家整形美容醫院。”古話說的好:“看事容易,做事難!”任何在他人那成功的事業,不一定在我們這里就一樣成功。同樣是做“美容”,看似“大同”,想著“小異”,其實差別很大!
1 醫療美容產品非常個性化,產品質量標準的評判無法做到單一。每個產品的好壞要有四個標準評判,還受時間、空間共同影響不斷變化,也就是常說得整形的結果“公說公有理,婆說婆有理”。
2 醫療美容產品是人體裝修產品,人體本來就是世上最復雜的個體,有太多的不確定性,不是想做成什么樣就能怎么樣,有太大的局限性。
3 醫療美容產品的生產都是有創的,包括目前十分火爆的“微整形”稍有不慎就有高風險。
4 醫療美容產品生產人員的教育背景、智商、情商均不同于生活美容從業人員,管理起來不一樣,也很難標準化管理。
當今創業環境好,想實現自己的夢想已非難事,只是我們未雨綢繆,先把事情想難一些,做起來就容易些。如果您有任何疑問,可直接找您的創業“醫生”——深圳君焯。
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