中國電網，每年因他獲益10億元

人物檔案

他是我省首位獲得國家科學技術進步獎的一線工人，他從根本上改變了我國電網傳統的無功電壓控制方式，他的科研成果覆蓋大半個中國電網，每年創造的效益價值10億元。他就是中華技能大獎獲得者、江蘇安方科技公司技術總監許杏桃。從普通電力工人成長為技能大師，許杏桃的人生有著別樣的精彩。

人物故事

“接地氣”，

原創成果突破歷史誤區

出生在水鄉興化的許杏桃，兒時的記憶里不僅有金燦燦的“花海”，還有昏暗的夜晚。“電壓不穩，燈都點不亮。”填報高考志愿時，他選擇了南京電力學校，后保送至長沙電力學院，畢業后主動回興化工作。

剛入行，許杏桃接連碰到“硬骨頭”。當時農村供電質量差，線路損耗占到用戶電量的1/2，分攤到戶，用1度電要繳2度電的錢，一些人鋌而走險地竊電。許杏桃一邊搞起防竊電的小革新，一邊與線損較上了勁。6年間，他跑遍興化45個鄉鎮，收集了大量資料，最終找到電網損耗大、電壓不穩的“癥結”——“無功電壓”應用水平低下。“好比運土需要筐，土是‘有功’，筐是‘無功’，筐越大越輕運的土就越多，電網中有一部分電能被筐占了。”許杏桃打了個比方。

線損哪怕降低0.1個百分點都很難，專家學者研究無功優化已有多年，但成果都用不上。許杏桃提出了10個創新方法，其中“△U”算法打破了“無功功率不能倒送”的歷史誤區，也找到了降損路徑——就地分層補償無功功率。又經過兩年論證、調試，“地區電網無功電壓優化運行集中控制系統”投運。

名字雖拗口，但這項成果意義重大：它讓電壓質量提高1個百分點、線損降低0.4個百分點；人工調度變為自動調度，工人勞動強度驟減95%，我國電網無功電壓控制方式就此變革。2005年，“10千伏及以下配電網無功電壓優化控制系統”研發成功，解決了長期困擾農村地區的用電質量問題。隨后，許杏桃將上述兩個系統合并組成“供電網無功電壓優化運行集中控制系統”，覆蓋了電網的所有層級，代表了當今智能電網的發展要求。

“經常有人問，專家都解決不了的問題你能折騰個啥？”許杏桃說，與科研院所的研究人員相比，我長期在生產一線，對“疑難雜癥”感受最深切，逼著我去研究、解決。2008年，因為鋼廠產生的“電力污染”——諧波，導致鄰近企業的進口設備連續燒壞。看到企業多次找供電公司索賠，許杏桃開始研究電網諧波治理，這才有了今天的電能質量監測、諧波治理等全套技術和成套產品。

有“靠山”，

科研創新駛入“綠色通道”

“這些年，我自學了自動控制理論、計算機軟件技術、電力專業英語，肚里的‘貨’更多了。但是，如果沒有歷屆領導和團隊成員的支持也不會取得這么多成果。”許杏桃這樣看待自己的成長歷程。

泰州供電公司原總經理劉恩喜是許杏桃的“靠山”之一。1999年6月，無功優化系統在泰州城區電網試運行。然而，一個疏忽導致試運行失敗。排查發現，原來是該系統向一個變電站發出升壓指令后沒得到執行，于是再發……接連發了10多條，計算機死機了。重啟后，之前的指令卻被一條接一條地執行，導致線路電壓急劇升高，用戶設備全面告急。

出師不利的許杏桃壓力很大，領導卻沒有責怪他。調試改進后，升級產品很快“出爐”。然而，電網安全絕非兒戲，大家擔心驚險一幕再現。劉恩喜聽完許杏桃的講解后力排眾議：“再給小許一個試試的機會”。

“我整整3天3夜沒合眼，一直盯著監控中心的大屏幕。我的心，因每一次指令的發出而狂跳著，因每一次調控成功而興奮不已，同事們被這個新鮮玩意兒折服了。”許杏桃的日記里，記錄著當時的情景。

鼓勵創新、寬容失敗。今天來看，泰州供電公司給了許杏桃一個機會，許杏桃則給了中國電網一個機遇。

隨著研究深入，江蘇省電力公司為他提供了更大的舞臺，從人力、物力、財力上給予全面支持，成立江蘇安方科技公司推廣應用研究成果。如今，許杏桃當上了“博導”：16名核心團隊成員，好幾個都是博士、碩士。

一些朋友、同學“罵”許杏桃傻，老是想著回報社會，賺錢才是第一。幾年前，許杏桃被一些精明的商人盯上，開出百萬年薪請他加盟。“錢再多存在銀行只是一個數字符號，我知道我的技術值錢，但我更清楚是怎么值這么多錢的。”許杏桃婉拒邀請，“我再有能耐，離開了供電系統、離開了團隊，也就失去了創新的土壤”。他經常對同事說：“歷史會給我們這些‘傻子’記上一筆的。”

執著勁，肩負使命銘記國家大賬

在許杏桃的詞典里，創新就是想點子解決問題，持續做下來才能變成一個完美的東西。22年來，他以無功優化系統為圓心，不斷放大研究半徑，推出“電能質量監測與治理”、“安全生產智能化管理”等十幾項成果，獲得8項發明專利、23項各級科技成果獎，全部應用到我國電力行業。最值得驕傲的是，“供電無功電壓優化運行集中控制系統”榮獲國家科技進步獎二等獎，已在20個省市應用，僅2011年就節電18.2億千瓦時，相當于節約標煤53.9萬噸、減排二氧化硫8624噸。“一線崗位的實踐創新能達到國內最高水平，產生這么大的效益，沒幾個人可以媲美。”東南大學電氣工程系教授唐國慶豎起了大拇指。

其實，許杏桃心里還有本大賬：每年我國電網傳輸損失的電量超過2個三峽電站的發電量，把提高電壓質量讓企業能耗降低、產品質量提高都算進去，效益就更驚人了。

在許杏桃的工作室，展示了他正在承擔的國家電網重大科研項目——“電能質量高級分析關鍵技術研究與應用”，7個子課題都列出了成果完成的“時間表”。“你看，這是我計劃在2015年研制出來的可變電力電容器。”許杏桃介紹，現有設備造價昂貴、元器件依賴進口，而可變電力電容器將重新構建制造原理，回避大量的電力電子器件及復雜的控制技術，“一旦成功將是跨時代的替代產品，市場空間上千億元。”

解讀：

許杏桃的事跡，觸動了我們的靈魂。從最基層的線損管理做起，許杏桃運用扎實的理論基礎，結合實踐經驗，大膽創新，克服萬難，最終站在了國家科技進步獎的領獎臺上。

這是一曲電力科技工作者的頌歌，這是一段基層電力人實現自身價值的傳奇。

他只是一名平凡的基層供電企業技術人員，卻讓我們明白了什么叫理論與實踐相結合。在最基層崗位工作的6年里，許杏桃不斷發現問題、解決問題，并敢于質疑權威，這才有了后來的科研成果。

他只是一名平凡的基層供電企業技術人員，卻讓我們明白了什么叫執著與艱苦奮斗。在系統研發期間，面對四面八方襲來的流言蜚語以及無數次失敗，許杏桃以執著的毅力頂住了巨大的壓力。

他只是一名平凡的基層供電企業技術人員，卻讓我們明白了什么叫淡薄名利與職業操守。在金錢與官位面前，許杏桃毅然選擇了忠誠崗位的職業操守。

他只是一名平凡的基層供電企業技術人員，卻讓我們明白了什么叫奉獻與追求。在事業與家庭的天平之間，許杏桃完全倒向了事業。正是許杏桃和他的家人們的無私奉獻，才成就了他今天的成功。

“以人為鏡，可以知得失”，面對許杏桃身上閃耀著的執著、堅毅、責任、淡薄名利、愛崗敬業、扎根基層、甘于奉獻、堅持操守的精神光芒，有的人應該感到羞愧和汗顏，而更多的人會從中找到“我們需要什么樣的人”這個社會命題的答案。