老板為什么會被下屬牽著走？

在中國企業中，很多老板的一天通常是這樣度過的：剛一上班，辦公室門口就會排著幾個人等著請示工作，剛聽完一個下屬匯報，又來一個請示的，而且，說著說著電話可能又響了；這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問題等著你去處理，隨后可能又到了會議時間，在會上，主管們一個個提問題提要求，然后等待老板拿出解決辦法。

很多老板說忙說累，可是，他們卻不知道此時自己與下屬的地位已經倒置了，老板在不知不覺中被下屬牽著鼻子走。

相信這絕對不是個案，在中國絕大多數中小型企業中，很多企業老板無法體會到領導者那種至高無上的快感。而之所以與下屬員工的地位倒置、之所以反過來被自己的下屬領導指揮得團團轉，其實都是老板們自身的領導風格惹的禍。

一般而言，很多老板用人都有如下三大特點：一是總怕下屬做不好事，處處喜歡對下屬指指點點，導致下屬凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事。二是事必躬親，任何事都想自己去掌握，又缺乏系統的控制方法，因此，要求下屬一切行動聽指揮，早請示晚匯報就成為必須。通常情況下，老板命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要執行。慢慢地，下屬會養成一種“不求有功但求無過”職場心態，“多一事不如少一事”，凡事都等著老板拿主意。

三是怕自己被“架空”。因而有些企業的老板在妄排工作時，不僅要越過企業副總這一級直接向企業的中層部署、檢查工作，甚至有個別老板還要越級直接指揮到基層員工。在有的小企業中，不僅中層管理人員必須直接向老板匯報工作，而且工廠的生產工人、設備維修人員、業務員、保管員等都可以直接給老板發手機短信，匯報工作。

以上這些舉措直接導致老板不僅是企業的領導者，也是企業的消防員。老板既是教練員也是運動員。不僅企業的副總這一級沒有責任，而且企業部門經理這一級也沒有責任，因為所有的工作都是老板直接安排、部署的。

分權、授權，這是做大企業、做強企業的必由之路。只有合理、有效的授權、分權，才能將職責與責任進行分解，才能激發、調動下屬人員的工作熱情。然而，有些企業老板因為不懂得分權、授權，凡事都要自己插手，自己決策，導致每天日理萬機，忙得焦頭爛額，心力憔悴、苦不堪言！

很多時候老板的意見不一定是對的，然而，在中小企業中，下屬們因為必須惟命是從，也就學會了不當面向老板提出質疑。老板意見是行也得行、不行也得行，下屬發現老板的指令有問題或者根本行不通時，就根本不行動。于是，很多老板最后不得不親力親為地去解決自己制造的問題。這是很多老板為什么永遠都忙忙碌碌的根源——自己為自己擦屁股。

于是，在企業中，有一種普遍的現象是：老板搶事干，下屬就沒事干，老板一忙，下屬就偷著樂。而且，下屬清閑并不會感激老板，相反，他們會一邊看老板表演一邊等著看老板笑話。所以，只要老板插手已經授權的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸責任。

因此，企業老板要以開放的心態正確面對員工的智慧，要學會授權、相信別人，學會運用制度和規則，更要學會用系統流程方法去控制過程。同時，還要敢于把員工扔進水里，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效才會高得多。否則，最后企業里只有老板一個人在戰斗，老板永遠都是孤家寡人。