規則也要與時俱進

把五只猴子關在一個鐵籠子里，籠子上頭吊著一根香蕉?；\子外頭有個機關，只要有猴子去拿那個香蕉，就會有高壓水柱噴向籠子，所有的猴子就會被噴濕一身。剛關進籠子時，有猴子想去拿香蕉，但不知有水柱噴過來，所有猴子都渾身濕透。其它猴子也想效仿第一只敢于伸手的猴子，但結果都是一樣，于是猴子們一起開會，達成一致意見：無論是誰都不能碰那只香蕉。

后來，有一只猴子病故，又進來一只新猴子甲。甲看到香蕉后異常興奮，馬上就要去拿，其它四只猴子著急了，馬上聯合起來，將甲海扁了一頓，警告它千萬別動那只香蕉。甲不服，又嘗試了幾次，結果被打得滿頭是包，便變得服帖，再也不想去動香蕉了，于是相安無事。不久，又有一只猴子病故，近來一只猴子乙，自然，乙也要去拿香蕉，結局和猴子甲一樣，被打得很慘。乙嘗試了幾次，也被迫放棄。

慢慢地，五只老猴子都換成新猴子了，籠子外面的水槍機關也沒有了，但大家還是都不敢動那只香蕉。雖然不知道是什么原因，但每只猴子還是相互被告戒：千萬別動那只香蕉，誰一旦想動它，便會遭到大家的一頓毒打。

故事很簡單，但讓人深思。幾只猴子待在一起就形成了這樣一個組織，每個猴子都有其思想和行為，但為了大家都不被水淋濕，保障籠子的安全，組織就要力求避免這種個體的思想和行為的干擾，要求步調一致，所以就產生了規則：千萬別碰香蕉。結果是組織凝聚起來，面對水槍的威脅而亳發無損。后來水槍沒了，老猴子也沒了，新猴子就構成了新的組織。由于已經養成的慣性，新組織根本就沒有考慮該規則為什么會存在，而繼續想當然照搬上述規則，一起望“蕉”而心如止水。

猴子見香蕉不吃有悖常理，是什么力量讓其可以違背天性？那就是該組織的規則。要想生存下去，就得遵守規則，就能換來暫時的平和，各個猴子為了自身的安全選擇服從規則，從而使整個組織政令通暢，擁有完美的執行力。隨著時間的發展，猴子們已經習慣了該規則，見香蕉便避而遠之，逐漸有可能餓死在香蕉堆里。

從故事看來，規則的產生有兩種途徑：第一種是從實踐中自我體會而來，是老猴子們經歷多次慘痛的教訓總結出的真知灼見，一碰香蕉就會渾身濕透，所以千萬不碰香蕉，并且也不準其他猴子去碰香蕉；另外就是師從它法，效仿別人，不清楚為什么不能碰香蕉，但老猴子說不準碰就不碰，也不準新來者碰。不管何種途徑，一旦遵守規則，大家就相安無事，雖然吃不到香蕉，卻也能保一時平安。

企業從無到有，從小到大，從優秀到卓越，會經歷許許多多的磨難，也會有很多經驗教訓。而這其中絕大部分可能已經變成規則在企業固化下來，另外由于自身的知識經驗局限性，會去仿效更加優秀的企業做法，從外部搬來許多規則，認為這些舶來品是讓那些企業達到世界級的重要因素，便不加思索認為自己企業也一定要實施那些規則，甚至于出現跟風趕時髦現象，別人用的我用，別人不用的我用，什么流行我就用什么，一時間企業都號稱要上市，要ERP，要BPR……好不熱鬧，須不知企業自身是否有能力、有沒必要去做這些，結果往往是鬧個東施效顰，不值一哂。

規則不能是一成不變的，任何規則其合理性都是相對的?；\子外的水槍存在，就有千萬別碰香蕉這一規則存在的合理性，水槍不在了，該規則就成了猴子們獲利的最大障礙，而且該障礙還是自己制訂的。所以我們要保持清醒：要時刻分析現有的各種規則是否有必要存在，是否在促進自身的發展。我們必須時刻反省規則存在的合理性。一旦規則生存的土壤已經變化，那就要相應進行變化。適宜的規則能產生完美的執行力，不恰當的規則會令企業作繭自縛。