建筑工程造價管理與控制方法研究

摘 要：通常能夠直接影響工程收益好壞的一項重大因素就是工程造價管理，工程造價管理與其控制方法是否科學合理會極大的影響該工程所獲得的經濟效益。建筑工程造價是否準確將影響到整個工程的開展、招投標計劃的執行、能否按照預定的時間和質量進行完工等方面。本文將對工程造價管理的現狀、不足和改進方法進行論述，旨在提高建筑工程造價的合理性。

關鍵詞：工程造價；不足；控制方法

由最初始的工程概預算發展到現在的工程造價管理，工程造價管理經過了一系列的發展過程。然而，隨著現代社會科技水平的不斷進步和創新，早期的工程造價管理和控制方法已經不能滿足現代工程造價管理的需要。因此，企業要想提高自身的經濟水平，就必須首先做好工程造價管理工作及其控制工作。

1 工程造價管理

工程造價一詞，對于不同的主體有著不同的意義。對于投資者來說，工程造價是指工程項目按照預定的工程內容、工程規模、施工標準、功能要求和使用要求等要求，工程全部建設完成、驗收合格并交付使用所必須花費的費用。工程造價包括的內容有施工過程中花費的費用、施工單位在施工前準備費用、購入土地費及委托工程監理等費用。

對于承包商來說，工程造價是指工程的結算價即僅僅是工程施工和安裝機械設備所花費的費用，主要包括購買機械設備費、設備安裝費和工程建設其他費用。

工程造價管理就是運用科學的理論和經濟法律等手段，對工程活動中的造價進行合理的計算和控制，從而達到降低成本、提高企業的經濟效益的目的。

2 工程造價管理當前形勢

工程造價管理是隨著我國建筑事業的不斷發展和進步的需要逐步發展壯大的一門科學。在工程造價管理形成的初期，它主要是進行工程項目的概預算過程。但是，現在我國科學技術不斷發展，工程造價管理也隨著我國科技水平的提高和經濟結構的變化而發生了巨大的轉變。但是當前的工程造價管理還不能滿足市場需求，需要進行進一步的改革和發展。

3 當前工程造價管理存在的問題

3.1 工程造價模式不完善

一方面，我國的工程造價管理正處在從傳統的工程造價管理模式向工程量清單模式的轉型階段，新的工程造價管理模式還存在著許多不足也不夠完善。例如，由于企業不能為自己編制企業定額，就導致了工程量清單模式只是一種形式，沒有達到它本身應該起到的對工程造價進行控制的責任。另一方面，企業受原有的計劃經濟管理體制的模式的影響比較深，造成施工單位工程造價管理人員習慣了傳統的工程造價管理模式，施工單位不能把市場價格與企業的管理費用、制造費用有機的結合起來，從而不能真實準確地計算出適合企業發展并滿足市場需求的工程造價。

3.2 忽視工程前期的造價

長期以來，企業一直關注施工階段的施工圖預算和工程最終的結算費用，而忽視了工程撿錢前期進行的工程準備階段所需的造價控制。由于企業沒有注意到工程造價管理及管理人員的作用和重要性，沒有把前期階段作為工程投資估算和設計概算的一部分。因此造成了現代企業常見的“三超”現象——概算超估算、預算超概算、結算超預算。

3.3 忽視成本控制

有的企業在施工過程中，不重視對成本的控制和管理，不能做到把經濟問題與技術問題聯系在一起，不能在早期就發現經濟中出現的問題，等到在竣工驗收或交付使用時才發現早已經存在的經濟問題，這些問題都是已經造成并且沒有辦法挽回的損失。除了這些，還有一些人為不可控制的因素。例如：在施工過程中由于重視技術和生產效率，忽視了對成本的節約；施工進行的方案改善到最優狀態；不能把先進的施工技術應用到施工過程中以便進行成本的降低；技術施工人員與工程造價管理人員進行妥善的溝通等。

3.4 各部門之間缺乏溝通

在施工單位的各個部門各自完成自己的工作，不能在進行工作時及時溝通，各部門之間相互脫節，不能形成一個完整的管理體系。企業的造價管理工作人員與項目的經營管理人員不能在工作時進行及時有效的溝通，以至于在企業的管理階段存在缺陷，從而使投標人員的投標思想不能及時并且正確的傳遞給施工現場的工作人員，由于這種現象，只能使投標者和施工的工作人員按照社會公認的標準來進行工作的完成，

3.5 沒有合適的報價制度

致使現代企業的資源進行大量浪費、存在不必要花費的成本的一個重要原因就是沒有一套科學、合理、適合企業自身發展的體系來評價企業對自身的造價管理結果。科學的評價造價制度是衡量企業造價是否符合自身情況的基本標準，否則，企業就會存在一些例如資源和成本浪費的問題。

4 工程造價管理及控制方法

4.1 嚴格進行預算管理

為了使工程可以進行科學合理的造價和預算，企業應該進行嚴格的預算管理。合同造價是決定工程造價是否準確無誤的重要環節，企業應該實行相關一系列的措施來保證合同造價準確無誤。例如：制定嚴格的招標文件；工作人員要具有一定的專業知識、專業技能和綜合素質；工作人員之間應該進行及時的溝通，進行工作進度交流，保證施工工作有條不紊的進行；工程造價管理人員應該隨時檢驗工程完成情況，以便于對工程預算進行及時的調整。

4.2 降低采購成本

施工單位在進行采購機械設備的過程中，應該貨比三家，力求以最低的價格買到最優質的產品，通過這種方式來降低工程花費的成本。對于一些大型設備的采買，可以采用招標的方法進行訂購，在簽訂合同的時候，應該嚴把質量關，在合同中明確提示如果機械設備或者材料又不符合質量標準的問題，施工單位有權拒絕簽收，從而保證工程材料的質量、成本的節約和投資的降低。

4.3 加強施工前的造價管理與控制

在工程的可行性研究階段進行工程投資預算時，企業一定要做好相關工作。首先，工程造價管理的相關人員要收集好所需的資料，例如對施工場地的地理條件、氣候條件、交通運輸條件等基本條件的勘察；工程所需的機械設備的購買或者租賃價格；工程建設所需材料的購買價格等。同時要確保收集的資料具有準確性、可靠性和真實性。其次，要做好相關的調查。例如投資方對工程建設的要求、國家或者地方的相關政策規定、其他一些類似工程的造價情況與發展情況、該工程今后的發展趨勢等。最后，要在施工的同時，相關人員隨時對工程的建設情況進行檢查并且相互溝通交流，不斷地完善且優化方案，從而使工程項目在保證能夠及時竣工驗收交付使用的同時，還實現了節約成本和材料資源的目的。

4.4 完善的人員管理制度

在人員管理的問題上，要確保工作人員分工明確，各盡其職，要有一系列的獎勵和懲罰措施，從根本上調動工作人員的積極性和主動性。工程建設中，有一部分工作需要具備專業知識和專業技能，因此，企業需要加強對專業人才的培訓，并且是專門針對企業自身發展的培訓課程。

4.5 施工過程中的造價管理與控制

施工單位應該在施工活動進行過程中實行全面的造價動態控制。要堅持以事前和事中控制為主，以事后控制為輔，爭取在源頭做好工程造價的管理和控制工作，在施工活動進行時，工程造價管理及相關人員要隨時進行造價控制，及時發現問題。在發現造價問題時，要及時改正，并且采取相關措施解決，以免影響以后的工作質量和進度。

5 結束語

總而言之，在現代社會高速發展的進程中，社會對工程造價管理的要求也隨之不斷提高，工程活動的相關負責人也要認識到工程造價管理的重要性。由于工程造價管理是一項專業性很強的工作，因此，從事工程造價管理的相關人員要不斷的運用專業知識武裝頭腦，熟練掌握工程造價管理的理論與計算方法，只有這樣才能夠跟上時代的發展步伐。

參考文獻

[1]周全會.淺談建筑工程造價管理與控制[J].城市建設理論研究，2013，16（32）：42～43.

[2]楊敏莉.加強建筑工程造價管理與控制避免成本浪費[J].城市建設理論研究，2013，19（20）：123～124.

[3]陳曉輝.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策探析[J].城市建設理論研究，2014，12（5）：16～17.