如何做好油田建設工程的施工項目管理

摘 要：當今我國嚴格地規定，油田建設工程施工項目一定要進行科學化的管理，提高油田工程的安全性。文章主要就我國當前施工項目的管理現狀進一步分析與總結，并且對于如何正確實現工程施工項目的科學管理列出了一些建議，希望能夠有所幫助或啟迪。

關鍵詞：油田建設工程；施工項目；科學管理

近些年來我國對石油進行不斷的開發和利用，油田工程建設也開始日漸增多，可是油田工程的建設不是一蹴而就的，這需要相當長的一個周期，而且其工程量也十分大，施工的工藝更是復雜，施工過程中還存在許多難以預測的非安全性因素。實現油田建設工程的科學管理意義重大，但是想要要做到科學管理油田工程的建設項目，是很不容易的事，這需要一個比較漫長的探索和實踐過程。要做到科學管理就要從工程施工前的準備，施工的過程，工程的竣工驗收三個方面進行。

1 施工前進行的準備

一項工程施工前會有許多準備工作先進行，這也是對工程施工項目進行科學管理的首要步驟。

1.1 做好圖紙的審查和現場的交底工作

圖紙的審查包含了兩個部分：首先初版圖紙的審查；其次施工藍圖的審查。由傳統審查方式看，只有參與設計，審計，使用和審查的單位參與審查初版圖紙，施工的單位不參與，這樣當進行初版圖紙的審查時，就不能進行較好的交流和溝通，導致施工時出現許多問題。因此在審查初版圖紙時，建議邀請工程施工的有關人員也參與其中，雙方互相溝通和交流。之后的有關施工藍圖的審查主要有建設，審計，造價，使用，監理和施工等一些單位，相關部門一起進行研究和討論后，關于藍圖提出一些問題，而設計單位則會針對問題一一作出解答，如果需要則進行對藍圖的修改和完善。圖紙的審查通過后，需要設計單位向施工的單位進行現場交底，進一步明確施工的各項具體細節，如此可以在很大的程度上增強工作的效率。

1.2 施工現場標準化的布置

施工的現場布置對工程的安全性和科學性及其重要，因此要嚴格按照規定實行標準化的布置；具體的內容有：施工范圍內做好隔離和封閉，以防無關人員的進入，而造成一些不必要的傷害；而且在施工的區域內，所有文明標牌需擺放到相對合適的地方，以上所有的工作都按規定標準完成后，才能進行下一個項目。之外，對于施工單位在周圍臨時設置的設施也需要認真細致的檢查，比如：供電的管理以及防火設施都是重點檢查對象，以防意外災害出現，而造成難以挽回的損害。

2 對施工過程進行監督與控制

施工過程屬于實現施工科學管理的最關鍵環節，所以要實行嚴格管理。

2.1 施工的安全管理

伴隨我國“以人為本”的治國方針提出，安全的問題被大多企業放在了首要的位置，所以在油田建設工程的施工管理中，各類安全問題也是重點中的重點。具體表現在：當運用一些大型機械或進行高空作業的時候，需制定比較詳細的作業票與施工方案，在得到有關部門核實批準后方能使用，而且在施工前還要做好必備的一些安全措施；施工的過程中還需專業人員在旁邊監督指導，盡最大能力來防止意外事故發生，以保證施工安全。

2.2 施工質量管理

工程的質量決定工程完成后此項目否是能投產運行，因此，必須對工程施工的質量科學管理，以確保企業未來的利益。施工的過程中需嚴格按照規定標準執行，當進行到相對重要的一些工序時，進行質檢管理人的員必須現場監督；同時盡力增加一些檢查點，如發現存在質量問題，要及時科學處理，對存在的問題隱患，需認真的研究，做到防患于未然。

2.3 對施工的進度控制

油田工程建設屬于復雜而又龐大的一種工程。它的完結需要相對長一段時間，工程的各層領導者和工作人員的耐心需足夠，切勿急躁，嚴格控制工程進度。而施工的單位需根據施工計劃逐步實現工程的建設，保證其在總工期內能夠完成。此外，在施工過程中需做好數據收集，比如：出勤工作人員的數量，工程進度及環保等，全面掌握工程進度。

2.4 做好組織的協調和信息的管理工作

各工作單位間的和諧相處是工程順利結束的一個重要保障，，因此施工過程中需協調好各工作部門間的關系；定期或不定期的把各部門召集起來進行溝通與交流，一同分析施工過程中遇到的各種問題，并提出解決問題的合理方案。而且，因為各單位所負責的工作有所不同，所以各部門擁有的信息也千差萬別，大家一起信息互換，也能提升信息的可靠性和全面性。

2.5 實現現場簽證和工程各聯絡單的監管

油田工程的工作量相對繁重，而且還有工期限定，因此有關工作人員會出現變更情況。為了確保工程的順利完成，不受其工作人員的變更帶來的影響，現場簽證則顯得尤為重要。簽證的變更通常是設計人員和現場的監理代表及建設單位關于此項目的負責人進行批準的，然而有些工作人員因為特殊原因有可能變更比較多，對于這種情況建議采取以下辦法：

（1）注意把握好簽證范圍；簽證屬于監理人員的重點工作之一，因此監理人員必須對簽證的一些流程和原則及費用極其了解。當進行現場的簽證時，需明確一些現場簽證的范圍，把包括在施工圖的預算和設計變更的預算中的相關項目除去，并確保現場簽證具有準確性。當不清楚是不是需要現場簽證時，要與相關工作人員核實后再行辦理，防止造成一些不必要損失。

（2）注意簽證具有的時效性；如果出現需要工程的聯絡單和現場簽證的情況，需盡快與相關工作人員溝通與交流，確定其工作量，防止出現因長期沒有認證導致工作量的不準確情況，造成糾紛，影響工程建設的進度。

（3）保證簽證具備準確性；有關工程量的簽證屬于相對重要的簽證。工程量的簽證基本原則是：使預算和審批部門對工程量的計算更方便。盡可能做到精準、詳細。當工程量能精確地計算出時，要簽的是工程量不是簽機械臺數和人工工日。

（4）保證簽證具有真實性；并不是所有的工程量計算都能準確無誤；在不能確定其工程量時，不能盲目進行工程量的簽署，這時則可以簽實際的機械臺數或人工工日，而且也不能因為其它一些因素的增加或減少改變簽證的數量，這一點對工作人員具備的思想素質和工作水平有嚴格要求。

（5）廢料回收方面的科學化管理；因為現場簽證大都用于一些臨時性的和措施性的工程；所以使用后需將其拆除，但大部分材料需要回收，因此在拆除后，需做好廢料回收的工作，準確寫明回收單位，當回收單位進行取物時需出示其回收證明；無需回收的物品同樣必須注明，防止發生混亂現象。

（6）現場跟蹤；油田建設工程屬于物力、人力和財力耗費巨大的工程；為了盡快收回投入資金，需要最大可能地把工程成本降低。因此，對超過有關費用規定的簽證和工程的聯絡單，工程管理人員需與其他相關工作人員核實其記錄，保證工程完結后的投入成本計算有據可查，有據可依。

3 油田建設工程在竣工驗收時的監督與控制

油田建設工程竣工后，還有許多工作需要處理：首先需要請相對專業的人員進行檢測，如果檢測結果達不到規定的標準，則立即返工，絕不可以貪圖眼前利益，以免對石油企業形成很大的損失。如果檢測結果能夠達到規定標準，則可以進行工程交接，并包括工程竣工后的各種驗收資料，以確保油田企業可以正式投入各項生產。而施工單位需整理施工前和施工過程中的詳細信息與數據，保證各項資料完整與真實，認真的核實并檢查和整理出同工程建設有關的資料，最后確認無誤后進行簽名蓋章，送到檔案室和基建中心進行歸檔保存。而且先進的一些施工單位應該將所有同此工程有關的一些工作單位集合一起，對工程中所遇到的一些問題和解決方案進行分析及總結，以避免下個工程中出現相同的問題。

4 總 結

油田建設工程屬于龐大而又復雜的工程，怎么實現科學管理是所有石油企業所面臨的一個共同課題。隨著科學和技術的發展，在管理上不斷地應用與實踐創新的思維，我國在施工項目上的管理水平也在不斷發展與完善，實現工程施工項目的科學管理意義重大：首先能在一定程度上減少施工中人力與物力浪費的現象，還可以降低油田建設的成本投入，如此石油企業在投入生產后，不僅可以縮短收回投資成本的時間；而且石油企業也會獲得較高的效益；同時，此管理技術也可以在其他基礎設施的建設中利用，從而促進了油田建設科學管理的發展與實踐。

參考文獻

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[4]宋勇.油田地面工程項目質量管理探究[J].中國石油和化工標準與質量，2010.

作者簡介：蔡濤（1980-），男，中級工程師，本科，現在從事油氣田地面工程建設工作。