談加強(qiáng)建筑工程施工管理的著力點(diǎn)

摘 要：隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，中國的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的投資和建設(shè)規(guī)模明顯擴(kuò)大，加之建筑市場競爭的日益激烈，企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程施工的管理。建筑工程的施工管理關(guān)系著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。在本文中，筆者從影響建筑工程施工管理的要素出發(fā)，分析了如何加強(qiáng)建筑工程施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量

當(dāng)前，中國建筑工程的整體質(zhì)量水平還不是很高，在施工管理中，存在著各種各樣的問題，因此，必須加強(qiáng)建筑工程的施工管理。而加強(qiáng)建筑工程的施工管理，需要找到建筑工程施工管理的著力點(diǎn)。在本文中，筆者分析了影響建筑工程施工管理的因素，也就是其施工管理的著力點(diǎn)。

1 影響建筑工程施工管理的因素分析

1.1 材料因素

建筑工程的施工要用到各種材料，有成品，有半成品。因此，在建筑工程施工過程中，要根據(jù)施工需要來選擇合適的材料，做到合理選擇用材，使用合乎標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。

材料質(zhì)量直接影響到建筑機(jī)構(gòu)的外觀、剛度以及強(qiáng)度、耐久性、抗震性等。在采購材料時(shí)，要弄清材料的各種信息，選擇最優(yōu)的供貨廠家。

此外，材料采購人員要具備豐富的專業(yè)知識；在驗(yàn)收材料時(shí)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必要時(shí)，開展相關(guān)的試驗(yàn)；材料的供應(yīng)必須合理組織安排，確保正常施工的需要；材料的管理要由專人負(fù)責(zé)，精心養(yǎng)護(hù)材料等。

1.2 人的因素

人可以說是影響建筑工程施工管理最關(guān)鍵的要素。工程項(xiàng)目的管理人員、施工人員和服務(wù)人員，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生著不同的影響。因此，為了確保最大程度上降低人對工程質(zhì)量的影響，必須健全質(zhì)量管理制度，用制度來限制人，使其按照制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，從而有效避免施工管理的隨意性。

1.3 方案因素

建筑工程的施工方案主要包括施工的技術(shù)方案、檢測方法和工藝流程、組織管理手段等。在工程期之內(nèi)，這些是貫穿始終的要素。在工程施工前，如不能制定科學(xué)合理的施工方案，則會對整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生極大的影響，比如工期延長、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和成本增加等。

在制定施工方案時(shí)，要考慮到的因素有：施工技術(shù)、組織以及資金、管理等。此外，還要結(jié)合工程實(shí)際情況，使施工方案做到技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)以及經(jīng)理合理、操作方便、措施得力等。只有這樣，才能在確保工程質(zhì)量的前提下，提高工程的施工進(jìn)度，降低工程總體造價(jià)。

2 當(dāng)前建工程施工管理中存在的問題

2.1 施工進(jìn)度管理問題

在建工程施工管理中，進(jìn)度管理中存在的問題是，不能有效把握施工的進(jìn)度，因此導(dǎo)致施工進(jìn)場出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)情況。不能準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度，原因主要有三個(gè)：①工程項(xiàng)目的管理人員沒有安排好相關(guān)管理人員的工作，沒有對管理崗位進(jìn)行合理的設(shè)置；②施工技術(shù)的應(yīng)用沒有真正貫穿整個(gè)工程期，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量意識培訓(xùn)；③監(jiān)管部門沒有把監(jiān)督檢查工作做到位，這主要表現(xiàn)在部門的職能交叉和監(jiān)督人員的職責(zé)范圍不明確等。這些問題的存在，嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度，造成延誤工程期限的后果。

2.2 施工人員的整體素養(yǎng)和技能低

在建工程項(xiàng)目中，就人員構(gòu)成來看，施工人員占有較大的比例，而這些人員的職業(yè)技能存在著明顯的不足之處。這些人員的效益觀念的意識比較單薄，施工中缺乏對合同效能的有效運(yùn)用，而相關(guān)的管理人員則謊報(bào)材料的采購價(jià)格，致使工程資金流失非常嚴(yán)重。

此外，在合同中，對于采購資金管理等問題也沒有加以強(qiáng)調(diào)，從而導(dǎo)致采購流程中出現(xiàn)了不小的紕漏，如果重新擬定采購計(jì)劃，則會延誤工期。

2.3 建筑工程的業(yè)務(wù)流程相當(dāng)繁瑣

在建筑工程項(xiàng)目中，如果施工企業(yè)購買工程材料，則需要財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行材料款的支付，而不是由采購人員直接進(jìn)行支付，這就增加了業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)，造成業(yè)務(wù)流程的繁瑣。這種部門之間的職能交叉的狀況，也會降低企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而影響建筑工程的工程進(jìn)度。

2.4 工程施工管理制度不完善

當(dāng)前，在中建筑工程施工管理中，存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問題是施工管理制度不健全。管理制度不完善、不健全，表現(xiàn)在各個(gè)方面，主要有施工前的規(guī)劃不合理、事中的質(zhì)量控制管理缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及事后的驗(yàn)收工作做的不到位等。

企業(yè)的施工管理制度不健全、不完善，則會導(dǎo)致人浮于事的狀況出現(xiàn)，而在建工程施工管理中，人是工程施工管理的決定性因素，如果人出現(xiàn)問題，則會降低施工管理的整體水平。

3 加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施

3.1 完善以責(zé)任制為核心的施工管理制度

建筑工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全和完善以責(zé)任制核心內(nèi)容的施工管理制度和體系；切實(shí)提高企業(yè)員工整體的施工管理意識，規(guī)范工程企業(yè)的施工管理行為。

隨著建筑市場競爭日益激烈，企業(yè)只有依靠質(zhì)量求生存，只能依靠精品才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并贏得客戶的信賴。因此，建筑工程施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工管理的創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新管理。

3.2 提高施工人員的整體素養(yǎng)和技能

提高建筑工程的施工管理水平，一個(gè)重要前提是提高施工人員的整體技能。而提高施工人員的整體技能，需做好兩個(gè)方面的工作：首先是要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)觀念，使員工能夠全身心投入到施工作業(yè)中去；其次是建筑工程施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員技能的培訓(xùn)，按照建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，強(qiáng)化對施工人員相關(guān)技能培訓(xùn)，使其技術(shù)水平達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)等級。

另外，建筑工程企業(yè)還應(yīng)健全和完善員工激勵制度，引入競爭機(jī)制，提高企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)的整體活力和競爭力。

3.3 提高施工管理的整體信息化水平

建筑施工企業(yè)要切實(shí)推動企業(yè)的施工管理的現(xiàn)代化，在施工管理中，使用現(xiàn)代化的施工管理軟件，提高建筑工程施工管理的信息化水平。

高科技的工程施工管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的嚴(yán)格控制，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)。同時(shí)，這些施工管理軟件也能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的控制和對施工資源的科學(xué)高效配置。

目前，建筑工程施工管理軟件能可以把工程的施工進(jìn)度、施工資源和控制管理最大程度結(jié)合起來，這樣使工程的進(jìn)度規(guī)劃不再單純地依靠管理經(jīng)驗(yàn)，甚至是拍腦袋制定出工程規(guī)劃的情況，而是根據(jù)整個(gè)建筑工程的作業(yè)量和施工人員情況，制定切實(shí)可行的工程施工進(jìn)度規(guī)劃。

3.4 提高施工機(jī)械的性能

現(xiàn)階段，建筑工程施工的機(jī)械性能可以說還比較低，這對于建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度而言，無疑是一種損害。因此，為了確保建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量不出現(xiàn)問題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采購高性能的施工機(jī)械設(shè)備。

這些高性能的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有可靠的性能，且操作起來比較簡單。中國的建筑行業(yè)目前已研發(fā)出高性能的施工機(jī)械設(shè)備，而建筑市場的快速發(fā)展，也促進(jìn)了工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代和廣泛應(yīng)用。

4 結(jié) 語

建筑工程關(guān)系著居民的生命財(cái)產(chǎn)安全和國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營發(fā)展。因此，建工程的工程質(zhì)量必須達(dá)到工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，確保其在后期使用中不出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題。而保證建筑工程質(zhì)量不出問題，就要加強(qiáng)對建工程的施工管理。在本文中，筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，從影響建筑工程施工管理的因素出發(fā)，分析了如何加強(qiáng)建筑工程的施工管理。

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