建筑工程概預算編制對工程造價的影響探討

摘 要：伴隨著我國經濟技術水平的快速發展，建筑工程造價已經進入了一個改革和完善的新時期，這就要求概預算編制工作不斷提高和完善。工程概預算編制的質量水平直接影響到最終的工程造價水平，要做到結合工程各方面需求，掌握影響工程造價的各個因素，編制出一套合理、準確的概預算方案，保證工程整體施工的正常運行。

關鍵詞：建筑工程；概預算；工程造價

建筑工程概預算是指建筑工程單位在即將建工程項目投資估算的控制下，按照其初步設計圖紙或者擴大初步設計圖紙以及概預算指標（概預算定額）、說明、費用定額、材料價格編制、設備的擬建工程項目所有建設費用的經濟文件。因為工程概預算一般是由建筑單位設計部門在設計階段進行編制的，因此被我們稱為是設計概預算。如果有技術設計階段，還應該編制修正概預算。

1 建筑工程概預算編制與工程造價的關系分析

從宏觀上講，建設工程造價與工程概預算具有相似的含義，建筑工程造價管理的基礎工作是建筑工程概預算，它處于建筑工程建設的全過程，建筑工程概預算是用建設項目為根據，是由建設項目總概算、單項建筑工程綜合概算即單項建筑工程造價、單位建筑工程施工圖預算，或工程量清單分項綜合單價、建筑單位工程造價，是圍繞建設項目分層次的建筑工程價格構成體系等構成的計劃價格體系。建設項目是一種特殊的產品，耗資額巨大，覆蓋建設建筑項目實施的全過程，必須嚴格遵循基本建設的法規、制度以及程序，根據建筑單位概預算發生的各個階段，使“編”、“管”互相結合，實行所有階段的全面控制與管理。

建筑工程概預算的管理與編制，是一切建筑單位的建設項目核心內容之一，它是有效地節約建筑單位的建設投資，實施建設工程造價管理，提高建筑單位投資效益的最直接的重要手段和方法。國外一些專家研究指出：設計費即使只占工程全壽命費用的不到1%，但是在決策正確的條件下其對建筑工程造價的影響程度達75%以上，因此通過優選建筑單位設計方案，推行建筑單位限額設計對工程造價管理有非常重要的現實意義。而建筑單位工程概預算的編制和管理，一開始就應該注重建筑單位項目建議書和初步設計完成后設計總概算的編制以及可行性研究階段的投資估算，從而保證建筑工程能夠完全順利施工。

2 建筑工程概預算編制與工程造價的影響分析

2.1 概預算編制影響建筑工工程造價的幾個方面

2.1.1 建筑材料價格多變帶來的影響

目前大部分的建筑工程都存在由于原料價格多變而影響概預算在編制時間上的滯后，這種情況會在一定程度上對工程造價帶來直接的影響，尤其是有些項目的施工期相對較長，對原材料的預概算價格到最后可能只是用作參考，因為工程造價的整體成本只有竣工決算后才能夠獲取。

2.1.2 設計方案的影響

對一個建筑工程來說，在整體工程的建設費用中，設計方案大概占據其中1%的比例，同整體工程造價相比較，似乎是一個可以忽略的比重，但是，一個完美的設計方案對工程造價能夠產生的影響力竟然高達60%以上，因此，對于一個建筑工程來說，首要任務就是設計方案的擇優選擇，只要確定了設計方案，除必要情況下不會進行改動，不然將會對工程造價產生重大的影響，編制工程概預算，主要是對工程項目各個方面進行平衡，在合理范圍內降低工程造價，為企業獲取更多利潤。

2.1.3 數量計算方面產生的影響

在進行概預算時，工程數量是基礎，對工程造價的整體結果的影響巨大。在實際操作過程中，建筑工程會不斷出現規模與數量上的變化，這種情況大大的影響了概預算的準確度。因此，在進行概預算編制的過程中，工程數量的確認是必要的，再運用科學的手段與技術進行核算，避免工程造價出現超值情況。

2.2 改進工程概預算編制的對策

2.2.1 完善概預算編制，熟悉原材料市場

在建筑工程的預算編制中，概預算是其核心，如果概預算編制在依據與標準上出現問題，將會直接影響到全盤的預測與計劃，因此細完善概預算編制，是一項關鍵的工作。另外，由于建筑材料在工程造價中所占比例較大，因此應熟悉建筑工程原材料市場價格，了解建筑現場情況，才能夠盡量降低由于原材料價格波動而引起的滯后性，同時關注工程的各個環節設置，制定合適的概預算方案。

2.2.2 強化設計工作的管理

設計方案的提出是概預算編制的一項基本依據，同時也是對工程造價影響最大的一個因素，設計方案將會對投資差額產生巨大的影響。因此，工作人員在進行概預算時，要注重對設計方案的熟悉，全面了解設計方案所涉及的各方面內容，如了解設計方案中涉及的項目地理位置，建筑項目的占地情況，施工標準，項目規模、所需設備型號、環保要求、建筑結構設計、整體裝飾標準等等，并對這些內容進行確定、以及判斷其內容是否合理。同時還要了解設計方案中的圖紙以及說明，并搞清楚兩只之間的關系，實現套用定額合理正確，符合實際項目情況，不漏算、不重復計算，避免漏洞的產生。

3 建筑工程概預算編制對工程造價的影響相關對策

3.1 對項目經理開展績效考核

建筑企業組織高層管理人員與專業資深人員構成調查團隊，之后置于工程項目所在地開展勞務價格、材料價格等相關信息調查工作，然后將調查結果反饋至企業最高管理層，由最高管理層依據調查結果，結合各項目建筑特點與需求確定目標成本，最后將目標成本下達給各項目經理，并要求項目經理自行配置。①建場：要求以項目經理為主導，鼓勵全部項目人員均積極參與到成本費用控制中；②人工費控制：定期組織項目員工進行技術與職業道德素養培訓、在教育，不斷提升其綜合素質，依據獎懲激勵措施調動項目員工工作能動性、積極性；③材料費控制。對于材料的購進應做好采購預算編制，嚴格材料的領用，杜絕材料流失、浪費行為的出現；④機械費控制：規范機械操作人員操作行為，合理應用機械設備，經常性對機械設備進行維修保養，延長機械設備使用壽命。

3.2 做好“兩算”對比工作

“兩算”是指實際施工圖預算和設計預算，通過實現施工圖預算和設計預算的有效對比，充分挖掘出兩者之間存在的不足，之后，分別從建筑工程數量、人工成本、材料費用以及機械設備消耗量等方面，實現對建筑工程工程造價的有效控制，切實做到及時發現問題、分析問題以及解決問題。

3.3 利用概預算編制實現計算機操作

以往概預算在進行編制時，經常會產生漏算、多算以及重復計算的現象，同時工作人員在對各種數據與報表進行抄錄、校對的過程中浪費大量時間，因此在概預算中引入建筑企業的計算機操作便成為一種趨勢，避免了在工程造價過程中的人為因素影響，可以通過建筑企業的計算機軟件將多方進行聯系，提升概預算的準確率。同時實現會計電算化操作，明確建筑企業工作人員的職責，禁止越權與非法操作，確保預算數據的安全性與保密性。

4 結束語

建筑企業開展相關建筑活動所消耗的全部費用，如管理費用、人工費用、材料費用及機械使用費等。

目前，國內多數建筑房產企業常采用目標成本法加強工程項目成本控制，促進企業實現經濟效益最大化。

建筑企業通過信息化管理將多方進行聯系，加強概預算的準確率。并且實現會計信息化操作，最終確保建筑企業概預算數據的安全性與保密性。

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