綜述加強建筑工程質量監督管理措施

摘 要：在建筑工程中，工程質量的好壞不僅影響著建筑施工企業的聲譽及經濟效益，也關系到人民的生命財產安全，我們如何才能更好的搞好工程質量的管理工作是關鍵。對此，加強建筑工程的質量監督與管理是目前提高工程質量的必然要求，也是促進建筑行業綜合發展的重要手段。本文探討了建筑工程質量監督中的現狀及存在的問題并結合工作經驗提出了解決措施，希望能為為建筑工程質量監督以及社會主義市場經濟的工程質量管理等提供一定的理論指導。

關鍵詞：建筑工程；質量監督；問題；措施

1 建筑工程質量監督的重要性

建筑工程質量監督工作有利于生產領域之間更通暢的交流，并與經濟因素互通有無。在不同的行業和領域之間均有著千絲萬縷的互相補充關系或是作用，能夠更好，更多地與其它的經濟行業或領域合作互動，從而做到讓我國經濟發展更和諧。

由于現在的企業建筑大多以基本的私營為主要表現方式，同時由于改革建設的問題導致內部管理的完整性以及契約觀念變得不充分和不完整，使監督管理工作陷入多處難點。時常會發生低劣工程，違法亂紀以及管理不到位等頻發的現狀和情況。因而，充分完善和加強管理體系，并有力解決系列現狀問題，顯得更加重要。

2 當前我國建筑工程量監督中存在的問題

目前，隨著市場的日益深化和細分，質量監督管理工作仍不能完全適應市場變化和需求，在監督體制中依然存在許多有待需求解決的現狀問題。

2.1 我國有關建筑工程質量監督的法律、法規不完善

建立和健全相關建筑工程質量監督的法律、法規制度，使其質監人員在對建筑工程進行質量監督時，有法可依，進而使工作順利的進行。然而從目前的情況來看，在對工程質量監督過程中存在的違法、違規等行為進行處罰時，所參照的法律法規與實際情況相差較大，總體實施起來還很困難，仍然還缺乏有力、適度的處罰依據。

2.2 管理體制不健全

管理體制不健全，是目前我國建筑工程質量監督管理工作中，十分突然的重點問題之一。綜觀國內外的案例，要建立健全的建筑工程質量監督管理，首先需要完善并設置好功能齊全的項目管理部門和相關項目管理機構；同時，根據現實生活工作的實際出現的需求，再對不同部門配備分別數量不等的工作人員，做到工程管理中各項具體工作的要求的滿足達標。然而，我國大部分建筑工程項目都具有節省人員開支的想法，因而，常出現人員配備不全，工作人員的數量也不能達到合理的需求，從而工程管理部門出現大量削減的現狀。因而，管理部門和人員的缺少，管理人員身兼多職的現象，缺乏健全的管理體制等情況出現在大部分的工程項目中。

2.3 缺乏明確的質量監管核心與機制

目前，我國國內有關，建筑工程質量監督管理工作中的控制工作和施工質量監督工作，大多集中在單位、質檢機構和施工單位三方面共同完成和承擔的，單位之間不存在任何隸屬關系，相互之間的一直以交流、合作、溝通為主要的方式。也就是由于這些方式，導致了建筑工程施工質量控制工作存在嚴重的缺乏和監管核心，更建筑工程質量監督工作難以做起，監管機制的構建與發展便更難以實現。

由于施工單位在施工質量監督和控制工作中，更多的是站在社會利益和經濟收益的眼光去考慮和處理問題。而監理單位應該是獨立于施工單位和建設單位的第三方，具有監理工程進度和質量等職責。然而，因為國內工程監理行業目前依然處于起步時期。作為監理單位并不能單獨擔起施工質量監管核心的重任；而質檢機構又是隸屬于國家的工程施工質量鑒定與檢測機構，其屬于科研技術研究機構，并不具備相關的執法權，更加也不能成為施工質量監管的核心。

2.4 監督系統人才素質

人才是一個企業、一個國家興旺發達的重要支柱，因此，人才素質的培養尤為重要及急切，是目前必須要快速解決的問題之一。監督系統人才素質提高了，不僅可以確保整個建筑工程的質量監督的順利進行，而且，在一定程度上，也提升了整個企業和國家的素質水平，為我國建筑工程事業的進一步深入發展提供有力的人才保障。

3 加強我國建筑工程質量監督管理對策

目前我國建筑工程質量監督工作中仍然存在許多問題，鑒于此，采取相應的、有針對性的措施來加以完善是十分必要的。

3.1 完善建筑質量監督法律、法規

只有建立健全有關法律法規體系，提高質量監督執法工作的可操作性，才能確保有關監督和管理機構真正地、嚴肅地開展監督和管理工作，使建設工程質量監督工作進一步全面、深入地開展，真正實現依法治質。因此，當前的主要任務之一便是修訂和完善相關的法律、法規，為建筑工程質量的切實保障提供有力的法律依據，從而為整個建筑工程事來的順利發展奠定堅實的法律基礎。

3.2 完善工程管理體制

管理體制是保證工程有效開展的保證，是實、施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應從領導力和團隊入手：①要完善領導負責制，根據組織章程，明確劃分任務以及責任權限，及時對下屬完善情況進行監督，當發現問題是督促其予以實施整改；②要有一支高效、科學的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。

3.3 加大監督執法度，確保建筑工程質量

各級建設行政主管部門都應給予高度重視和大力支持，確保監督工作的全面開展。工程質量監督和管理機構要加大對工程建設的全過程質量的監管，尤其要加大對工程質量的違法、違規行為的執法力度，監督過程中一旦發現違法違規行為，要依法嚴肅處理，切實做到執法必嚴，違法必究，使工程參建單位牢固樹立質量意識，這樣才能使建筑工程的質量進一步得到保障，使建筑工程順利進行。

3.4 施工材料設備的質量控制

材料是構成完整建筑的基本單元，沒有高質量的材料是無法達到預期建筑效果的。在施工現場嚴把質量關，選擇專業的采購人員以把握好選購材料的質量，盡早鑒別出各種材料的優劣。而作為材料的生產廠家生產則要對材料準確標注信息，不得出現錯誤出售材料的問題。還要對于現場的施工設備、機具都要保證準確無誤的運行，而且操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標準、控制方式等等。還要定期的對設備加以維修和維護處理，保證在保質量問題直接消滅在最基層。

3.5 施工中的質量管理

承包商要采取分包制度，把工程總承包商或主承包商將總包的工程項目，按專業性質或工程范圍分包給若干個分包商。在施工現場中施工人員還要與技術人員進行技術交流，并且制定計劃措施，必要的時候技術人員還要進行現場指導作業，來保障建筑工程沒有一絲一毫的錯誤。還要定期的對施工現場進行檢查，對違章操作、設計違規、規范缺缺失、治療過差等問題的提早發現，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。加強對員工質量意識的培訓，建立崗位責任制度和獎罰制度，對優秀的員工進行獎勵，并且同時鼓勵其他員工，充分調動員工的積極性和主動性，發揚他們的敬業精神和責任心。來實現建筑工程的順利建設。

3.6 增強質量意識，提高人員素質

工程質量監督是一項集法律、技術、經濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術的監督執法。所以，監督隊伍人員素質水平的高劣，執法力量的強弱，便成了能否搞好工程質量監督的基礎關鍵，提高整體監督隊伍的素質，確保監督工作及時有效、公平公正的進行。

4 總 論

在當今國際、國內經濟快速發展的趨勢下，當前工程質量監督體制改革也勢在必行，因此，開發建筑工程質量管理，應當認清目前自身所處的位置，明確自身所面臨的緊迫性，積極探索監督體制改革的思路與對策，更好地開展工程質量監督工作。