工民建施工管理中的問題及對策

摘 要：隨著房地產行業發展迅速，經濟結構發生的巨大變化，建筑業帶動了新中國的經濟發展，由于國內的工民建工程管理上還未具備有效的管理體系，今年隨著工程管理的標準逐步提高，因而在施工過程中還存在著很多問題。在此基礎上，本文提出了工民建工程施工管理中出現的問題，并結合具體實情提出在工民建施工管理中的建議和具體對策。

關鍵詞：工民建；施工管理；施工質量

1 概 述

工民建是工業與民用建筑的結合體，作為整個建筑施工管理工作的基礎，工民建具有投資巨大、工期較長、受工程環境影響等特點，根據其特點，得出影響工程施工的因素較多，有學者將這些銀色簡單概括為人、財、物力資源因素、人為因素和技術與環境因素。在此基礎上，為了最大程度的保障施工質量，必須認真的對施工管理進行研討，從各個方面保障工民建施工。

2 工民建施工管理中存在的問題

2.1 施工過程中技術因素的制約

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。

技術因素在建筑施工過程中占據核心地位，只有過硬的技術才能保證建筑的完美，技術因素的不足制約著工程的建設，可以從如下幾個方面來說：①工程建筑目標招標設計的不精準，在建筑施工前，項目招標設計尤為重要，設計的好壞；②費用問題無法解決或某項關鍵工序的施工難度估算有誤，導致企業或承包人員無力去做，費用造價過高致使其他人又無法承受；③施工策劃不精細，施工準備工作不充分，出現的問題沒有及時應急預案和對策；④運用的新技術，新方法新材料尚未成熟，不能進行很好的使用，貿然采用導致工程建設失控；⑤技術人員的缺乏，相應工程建設的關鍵程序缺乏相應的人才，致使施工的不完美，嚴重情況下出現建筑的不合格甚至存在安全隱患。

2.2 施工過程中環境因素的制約

不同的建筑工程項目，或同一工程的不同地域，由于所處的地理環境不同，其環境的影響特點各異，工民建作為一項戶外工程項目，對環境的依賴性較大，環境對工民建施工中的影響如下：①自然環境對施工的影響，環境對施工的制約，從氣象方面看，高溫、雨天、大風、嚴寒都會對工程施工造成較大的影響；②經濟環境，資金供給和資金成本是經濟環境的致命因素。價格的變化情況和勞動力的適用性，質量和條件對經濟環境的影響較大；③社會環境因素，人們對處世態度的期望要求、智力與文化程度、信仰和風俗習慣等都成為環境的制約，不僅影響操作工人正常水平及效率的發揮，也會影響工程建設的質量

2.3 缺乏安全責任意識

民用建筑以及工業建筑的建設過程中，企業往往忽略了安全責任問題，施工人員的安全關系到整個工程的建設質量，但在一些建筑工程的施工過程中，這一系列問題并沒有引起高度重視，這一情況導致了下屬施工人員在施工的過程中沒有進行安全施工，忽略了安全生產的重要性，比如，在一些建筑工地的施工現場，一些施工人員在進行施工的過程中不戴安全帽，不系安全帶的現象隨處可見，如果這種情況得不到有效的糾正，就會為工程的建設帶來安全隱患，嚴重時，有可能會引發嚴重的安全事故。

3 民建施工管理的建議和對策

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。

3.1 合理安排工民建的準備工作

在工民建的施工過程中，準備工作尤為重要，對于人員的管理要仔細，全面并嚴格執行相關的規章制度，徹底杜絕在工程進行中出現的工程質量問題，合理制定工程建筑項目招標設計。資金作為工民建工程施工管理中不可或缺的一部分，對工程的造價應進行周密的計劃，工程的本身是由許多環節構成的，無論是民用建筑還是工業建筑，在工程的準備中，技術標準是由工程師和專業的技術人員共同研究制定的，具有可操性、科學性和客觀性。挑選專業的技術人員，工民建的施工人員大致可分為三層；決策層、管理層和作業層。針對不同崗位的員工，要求也不同，從整體來說，對人員的要求都應具備以下幾點能力，決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質能力。要求從業人員具有相應的“資格”。

3.2 合理安排資源因素

工民建施工管理中需要大量的資源配置，其主要影響可歸為人、財、物三方面。針對施工人員應挑選技術頂尖，數量充足的機械類專業技術人員、機工、技師、組建一支有豐富技術理論知識和實踐經驗的團隊，對于施工設備操作人員、管理人員、修理人員都應進行綜合考評，嚴格把關；對于施工過程中的資金，應確定項目所需的資金配置，充足的資金是建筑工程得以順利完成的保障。

配置專業合格的會計師為工民建中籌措資金，從各個渠道，各個環節，確保資金的要求，合理使用項目資金，確保工程建設資金的專款專用，使每一筆資金都起到最大程度的發揮，合理安排資金的支出，做到支付及時，不影響工程進度。在物力方面，應對施工現場進行全盤的施工安排和周密的計劃，保證建筑施工的質量，工期和安排計劃，并制定應急措施。

3.3 完善設備和材料的管理

工民建施工中設備的使用，機械的使用和機械化作業程度是十分重要的，這也是工期的重要保證，在日常生活中，對設備要進行定期的維修，管理，做好設備的保養工作，在設備的使用方面，應采用前沿設備及檢測儀器，加強施工的機械化率。在工程建設中，工程的進度是十分重要的，長時間以來，在人們的思想觀念里認為進度與安全、質量是對立的，工期短的工程，質量和安全方面不會太好，這迫使進度管理落后于其他兩項管理，從深層角度來看，這種認識是片面的甚至是錯誤的，工程的進度關系到建筑的社會效益和經濟效益，例如一項大型基礎設施工程，工程的如期完成不僅可以降低工程的成本，而且節約了相關的經濟基礎。

3.4 增強施工人員的安全意識

加強施工人員的安全意識，強化施工過程中的安全管理，在具體的工程建設中進行施工管理的同時，必須從細節入手，對施工現場存在的不戴安全帽，不系安全帶，電線亂接亂搭等一系類的安全隱患進行實時監控，制定應急預案，一旦發生有此類情況出現必須對其進行處理，避免安全事故的發生，在人員條件充足的情況下，施工單位應制定相關的安全管理小組，在施工期間，對施工現場進行周密的安全計劃。根據施工生產的特點，在施工安全方面有如下幾點建議：第一進行安全教育和訓練，為了防止人員的不安全行為，減少人員的失誤，安全教育和訓練不僅能夠提高工作人員的安全生產知識而且能增強工作人員的安全意識，因此進行安全教育要求內容合理，組織嚴密。第二針對操作人員和管理人員要具有合法的勞動手續，臨時工作人員須簽訂勞動合同，接受入場培訓和教育方可進入施工現場和勞動崗位。第三定期進行安全檢查，杜絕不安全的行為了不安全的狀態，消除事故隱患，防止事故傷害。以此來增強施工現場的安全管理力度。

4 結束語

建筑工程管理是個復雜、全面的管理過程，每個工程活動都是緊密相連的，稍有疏忽和遺漏都會影響整個施工項目的順利進行。因此，施工項目管理需要遵照現代的工程管理模式和理論，制定完善的規章制度和相關工程保障體系，加強工程管理過程中的各項工作，培養素質較高的施工項目管理人才和施工人才，才能充分保證建筑工程順利完工。

在工民建施工的具體措施中。影響施工的因素具有多種，我們必須高度關注這些問題，做到一切從實際出發，具體問題具體分析，不斷加強工程的管理，發揮創新精神，努力改進施工方法，是工程得以完善的進行，使工民建更加有規范的進行。

參考文獻

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[3]王石林.芻議工民建施工管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2013，（5）：166～168.