變電運行與設備檢修及設備缺陷管理解析

摘要：供電企業生產管理必須改變粗放的管理方式，完善管理制度，形成管理界面清晰、職能職責明確、流程規范高效的生產管理體系，達到管理規范化、流程標準化、職責清晰化、環境秩序化的要求。生產管理主要包括生產指揮系統、生產計劃管理、電網建設與規劃、運行管理、設備管理、供電可靠性管理、電網調度管理、文明生產、工程管理、技術監督等方面。本文僅從變電運行與設備檢修及設備缺陷的管理這三個方面予以闡述。

關鍵詞：供電企業；生產管理；變電運行管理；設備檢修管理；設備缺陷管理

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）29-0100-02

供電企業的生產管理是企業管理的核心組成部分，其目標是通過完善生產指揮系統，強化生產管理，加快電網建設，構建堅強智能電網，提高設備健康水平，不斷優化新產品、新設備、新技術、新工藝等資源配置，打造先進的實用信息化平臺，最終實現電網安全經濟可靠運行，保證供電質量和供電的可靠性。

供電企業的生產管理主要包括生產指揮系統、生產計劃管理、電網建設與規劃、運行管理、設備管理、供電可靠性管理、電網調度管理、文明生產、工程管理、技術監督等方面。其中運行管理和設備管理是生產管理中最為重要的基礎性工作。其中變電運行管理工作要求是：按照標準化，規范化要求，建立健全變電運行管理制度，認真做好各項運行管理和技術管理工作，不斷提高運行水平，保證變電設備和電網經濟的安全穩定運行。而設備檢修管理與設備缺陷管理的工作要求則是：提高設備的安全水平和設備可用率，管理精細規范，符合專業檢修標準，各項技術指標達到一流標準，如同運行管理也是保證電網安全穩定運行。基于此，本文僅從變電運行與設備檢修及設備缺陷管理等方面予以闡述。

一、變電運行管理

隨著供電企業科技進步和管理水平的提高，變電站逐步由有人值班向無人值班過渡，管理模式也向集控中心、操作隊模式轉變，這對變電運行管理提出了更高的要求，為此在變電運行管理中要重點做好以下工作。

1.集控中心、操作隊的管理

集控中心全面負責管轄區內各無人值班室的運行監視、監控信息記錄、設備遙控操作、事故處理等工作，統一負責管轄無人值班變電站與上級調度的各項調度業務聯系。按照“區域集控規則”選擇設在變電站或其他地點。集控中心的數量應根據供電企業規模及變電站分布情況確定，并適當考慮值班人員工作及生活的便利性。

操作隊負責管轄無人值班變電站的日常巡視巡檢、運行維護、現場倒閘操作、設備定期試驗輪換、事故及異常處理等其他運行工作。各區域集控中心范圍內操作隊數量，可根據實際需要設置。一般情況下，每個操作隊管轄變電站6至8座，不宜超過10座。操作隊站點的選擇應充分考慮與管轄變電站之間的距離，距離半徑不宜過大。

無人值班變電站應具備“五通”功能，由集控中心管轄并集控。由操作隊對其進行現場操作和巡視巡檢工作。集控中心建設不是簡單地將運行人員從站內撤出，而是從變電站無人值班實際出發，對變電站設備設置、功能選擇、技術性能等提出要求并做出優化，以保證無人值班集控運行模式下的安全穩定運行。

2.設備的巡視檢查

一般分為正常巡視（含交接班巡視）、全面巡視、閉燈巡視和特殊巡視。運行管理部門應對各種值班方式下的巡視檢查質量、次數、內容做出明確規定，明確檢查的項目及內容，嚴格監督、考核運行人員的巡視檢查質量。運行人員必須按照設備巡視路線認真巡視檢查設備，及時發現異常和缺陷并上報，杜絕事故發生；巡視檢查的方法除了通過巡視人員的感官外，還要積極采用工具及儀表進行檢查并逐步推廣應用在線檢測、紅外成像等先進的檢查技術。

3.設備的運行維護和定期切換

運行人員應加強值班，運用調度自動化、遙視、自動報警等系統，對變電站和設備的運行狀況進行監控。應嚴格執行調度下達的電壓曲線和無功曲線，做好有載調壓變壓器、無功補償設備的安全運行。要加強設備的定期試驗和切換維護管理，合理安排變電站的定期維護計劃，對相關設備進行定期的測試、檢查、清掃，確保設備的正常運行。

4.停送電操作和事故處理

認真做好停送電操作，嚴格執行“兩票三制”。操作人員必須熟悉管轄范圍內所有變電站的一次主接線和設備狀況，加強防誤操作培訓，強化操作時的行為規范，確保操作過程中的正確性和安全性。

當變電站發生事故和異常時，運行人員應盡快到達現場，隔離故障設備，盡快恢復非故障設備運行，盡量減少客戶停電時間。要加強反事故演習，落實事故處理應急預案，提高處理事故的能力。

5.規章制度和基礎資料的管理

運行管理必須建立完善的規章制度，除“兩票”管理制度外，還應建立設備巡視檢查制度、交接班制度、設備定期輪換投運制度、設備臺賬管理制度、安全工器具管理制度、運行分析制度、反事故演習制度、培訓制度等基本規章制度。運行管理部門應按照標準化、規范化管理的要求，開展安全生產工作。

集控站（操作隊）、少人值班變電站應具備與生產有關的法律、法規、部頒規程、標準、制度、規范及有關現場運行規程、制度、文件；各種圖紙；設備臺賬、各專業報表（反映主變壓器、開關、保護裝置運行情況）和月、季、年工作計劃、總結、運行分析資料、各種記錄等；變電站現場應有設備缺陷記錄、開關保護動作記錄、避雷器動作記錄、現場規程、巡視記錄、檢修記錄、驗收記錄及有關圖紙等。

要加強運行資料的管理，確保運行資料的準確完整，為運行管理、電網規劃、技術監督等工作提供原始數據。各種記錄應按規定錄入MIS系統或手工填寫。各種記錄至少保存一年，重要記錄應按規定長期保存。

6.現場運行規程的管理

供電企業應編制符合現場實際的現場運行規程，供運行人員和事故處理中使用。現場運行規程應由運行管理部門負責編寫，每3至5年生產管理部門應安排對規程重新修編、審定一次，每年應進行一次復查、修訂；不需要修訂的，應出具“可繼續執行”的書面文件。各單位應將規程納入微機管理，便于修改。現場運行規程應根據上級部門頒發的規程、制度、反事故措施、繼電保護自動裝置整定書、圖紙和設備的說明書來編制。內容主要包括編寫、審核、批準人及批準時間、目錄、變電站概況，一次主接線圖，調度范圍劃分，正常運行方式和允許運行方式，各級母線事故處理，主要設備運行及操作注意事項，異常與事故處理，高壓設備運行管理，二次設備、公有系統及防誤閉鎖裝置的運行規定，繼電保護及自動裝置的一般要求，壓板投退規定及裝置異常處理，綜合自動化系統運行規定和設備的主要參數等。

二、設備檢修管理

設備檢修管理與設備缺陷管理、設備評（定）級管理、設備的安裝與移交生產、備品備件管理等，均為設備管理的主要內容。設備檢修是保證設備安全、經濟運行、提高設備可用系數，充分發揮設備效能的重要措施。供電企業應按照“應修必修、修必修好”的原則，應用現代管理手段推行規范化檢修，把周期檢修和診斷檢修結合起來，加強計劃檢修，積極推廣狀態檢修，不斷改善設備的技術狀況和提高設備的技術性能。

1.設備檢修原則

要高度重視設備檢修管理工作，按照《國家電網公司電力安全工作規程》、DL/T596-1996《電力設備預防性試驗規程》及相關設備檢修規定的要求，認真編制本企業檢修規程并納入企業技術標準發布實施。設備管理應堅持質量第一的思想，做到“應修必修、修必修好”，積極開展設備檢修標準化作業，科學編制現場標準化作業指導書并認真組織實施；突出安全管理、過程管理和質量控制，使檢修管理逐步達到作業有程序、安全有措施、質量有標準、考核有依據；實現檢修管理的規范化、標準化、科學化。

2.設備檢修分類

設備檢修可分為大修、小修、臨時檢修和事故檢修四類。設備大修是對設備進行全面檢查、修理、消缺和試驗等的綜合性工作，目的是恢復設備的設計性能，是一種工作量較大、時間較長的計劃檢修。設備大修一般應按照規定周期和預定的項目、標準進行。設備小修是對設備進行擴大性的檢查、維護、保養和消缺。所有小修都應具有周期性，是工作量小、時間短的計劃檢修。臨時檢修（非計劃性檢修）是設備在運行中發生嚴重異常，必須在計劃外退出運行所進行的檢修。臨時檢修應須調度批準，一般作為小修處理。事故搶修是指設備本身發生故障被迫退出運行或因嚴重異常不能運行，等待調度批準批復需立即停止運行所進行的檢修。

3.設備檢修制度建設

設備檢修大致分為兩種，一種是計劃檢修（周期性檢修）。另一種是狀態檢修。

設備的計劃檢修是企業每年根據規程規定的設備大修間隔周期，結合設備運行狀況及“兩措”要求，將到期應修設備和需缺陷處理的設備，編制設備的大修計劃，經批準后認真組織實施。

設備的狀態檢修是通過對電氣設備的測試、分析和判斷、診斷發現設備運行異常及缺陷，將部分事故檢修轉為預見性檢修，而實現設備的狀態檢修。狀態檢修是設備檢修的發展方向，要不斷推廣和應用在線監測和帶電測試技術，充分利用各種檢測手段。正確分析、判斷設備狀況，科學安排設備檢修。各專業技術人員應綜合運行、檢修、試驗等狀態資料數據做出狀態評價，提出狀態檢修計劃，報請上級批準后認真組織實施。

三、設備缺陷管理

設備缺陷管理工作實行班組（站）、部門、企業三級管理，由生產技術管理部門統一負責。企業應制訂具體的設備缺陷管理制度，明確各級人員的職責和管理程序，建立各類設備缺陷的匯報、處理工作流程，并指導、督促各部門、單位在規定的時限內認真貫徹執行。

危急缺陷應立即匯報相關業務管理部門及分管領導，必要時組織現場鑒定分析，并立即安排處理，最長不超過24小時。嚴重缺陷應立即匯報相關業務管理部門，必要時應由生產技術管理部門組織現場鑒定分析，并加入周工作計劃安排處理，最長不超過72小時，消除前應加強監視。一般缺陷可隨月度報表報相關業務管理部門，匯總報生產技術管理部門，由生產技術管理部門統籌安排處理。缺陷年度消除率應達到100%。

要認真做好缺陷的記錄，并分析上報和處理。生產技術部門應及時掌握主要設備的危急缺陷和嚴重缺陷，并及時組織對設備缺陷進行鑒定，督促處理。每年年初應組織有關部門對上年設備缺陷進行綜合分析，找出缺陷產生的規律，提出年度反事故措施。運行人員在巡視、維護中發現缺陷后，應對缺陷進行初步分析判斷和定性，記入設備缺陷記錄，并報告設備缺陷管理部門。設備檢修部門要按照計劃安排進行消缺，缺陷消除時間應符合規定期限。

要加強缺陷管理的考核力度，制訂具體的便于操作的考核規范，對及時發現、處理重大設備缺陷，對避免事故發生的人員給予表彰和獎勵；對工作不認真，未發現缺陷或匯報不及時的，及未積極采取有效措施者應追究相關人員責任。

（責任編輯：劉翠枝）