探討空間設計企業的黏著性

對一家設計公司而言，人員的穩定是先決條件。沒有穩定的人員架構，一家事務所將始終為人員流動所苦，這種狀況，對企業管理者而言，是一場惡性循環；而內部員工也將對此終日惶惶，擔心企業發展的前景。之前熱播的《北京青年》，反映的是事業單位中的年輕人對一成不變的生活缺乏激情，以辭職來放逐青春，暫且枉論其呈現的角度是否現實，但不可否認的是它喚起了人們對激情、對自由的向往。

反觀設計公司，工作內容以創意為主，拓寬知識眼界之余，還要迎接加班、薪資待遇及平臺晉升等挑戰。比起朝九晚五的職場人，他們面臨的挑戰更多，也更能激發出工作熱情。在七月畢業季之時，建筑及環藝設計專業的應屆畢業生開始擇業，年輕的血液被再次輸送入這個行業。同時，我們也看到很多設計企業加入了“搶人”大軍，這里搶的“人”不僅僅是畢業生，更是那些具有豐富設計經驗的高級人才。這看似悖論的事件背后，卻與優勝劣汰緊密相聯。

在建筑室內設計行業，人員流動的普遍性當引起業內的重視。在多次設計研討會上，作為專業媒體，我們聽到了很多設計管理者對員工流動的無奈。雖然有研究表明，良性的流動將能給企業帶來活力，那么，若是高流動率的人員變動，以及隨之而來的帶走的資源及項目，這種流動恐怕就不是“良性”可定義的。

本期專題希冀能從不同的剖面關注設計企業的組織架構，進而從這一側面，探討建筑、室內設計企業該如何從內里發力，加大企業本身的黏著性。企業要發展，除了業績外，與整個設計企業發展息息相關的企業文化建設、行業規范、激勵等等也是非常重要。