設計之整合趨勢

整合，在當下的設計圈是一個熱詞。要在變幻的設計圈內生存，改變是不可避免的。自2013下半年至2014年年初，設計圈的連番震動，特別是中國內地的幾大事件，像金螳螂收購HBA，梁志天公司被江河創建并購，上海現代設計集團并購威爾遜等等，讓業內人開始探討、反思。

如果說，這些并購案折射出的是資產重組的一個剖面，卻也讓我們察覺到，設計業態發展的瞬息萬變。拋開資產重組的要素，設計圈內的整合是怎樣愈演愈烈的？3月，邱德光先生正式在深圳家具展上發布了其同名品牌T.K.home，從室內設計延伸至家居品牌，打通了設計產業鏈下游，將品牌價值最大化。而在這之前之后，很多室內設計師在解構自身的室內設計時也注意到了設計細分的重要性。在設計產業鏈的探尋中，他們或已成名，或尚處于企案中，或展露的僅是個人志趣與藝術造詣……但莫不借此讓自己有更大的突破。

同時，從個人至群體，從單個設計單位至設計聯盟，整合讓設計產業變得如魔方般神奇，可以無限組合，變幻出可能性。在業內，一個設計群體可抱團以保持優勢，一個設計聯盟可共享設計信息、合力發展，明星設計師強強聯手可為品牌加持……諸如此類，都是目前業內在整合上的嘗試與努力。

本刊希望以開放式的方式進行探討：在整合的大趨勢下，每一個身處其間的設計師們，當如何把握時局，抓準整合的時機？在紛繁復雜的整合機會中，又當如何形成自己的策略，并把控好解決方案，爭取先機？……