產業化運作的可能

2010年起，酈波開始嘗試原創家具設計，以竹子材質進行創作的“語竹”系列在深圳家具展上一經發布，即受到了業內的極大關注。時至今日，酈波對原創家具設計的產業化規劃仍然篤定于心一一“產業化的路是一定會走的”。他不諱言，“設計師對家居業的介入，從產業鏈的末端環節走向臺前，只會為業界提供更多的思考方向”。只是作為設計人，在當下，他更多考慮的是如何做好設計，如何等待最好的“時機”！

《現代裝飾·家居》對話酈波

中國設計師要像菲利普·斯達克、TomDixon等一樣，在建筑、室內、工業、家居等設計領域皆有所得，似乎還有漫長的路要走。在國內，無論是自創品牌還是像設計共和、泡泡藝廊等對國際家居品牌進行整合，都透露出中國在家居軟裝領域的某些未來動向。目前您也正在進行“語竹”系列家具作品的設計，在您看來，室內設計師對家居業的介入是否會改變室內設計與軟裝設計的產業鏈模式，甚至于顛覆家居業的現有市場模式？

我覺得，室內設計師的所謂介入，不會是有一個必然的結果，而只是提供了多一個看待問題，詮釋思考的角度和方式而已。其實室內設計師和單純的家具、軟裝業界看問題的角度是有很多不同的，且每個設計師思考的方向也是不同的。就拿我自己來說，我做家具設計，考慮的更多的是家具的融入性，我希望做出來的東西可以很好地融入多元化的空間當中，它們不會是一個所謂系列化的產物。作為一個室內設計師，我們似乎更加清楚我們設計的空間里需要加入什么內容。我們常常會發現一些看似不錯的家具，放入室內空間中卻很難融入其中，原因是多方面的，比如選材、色彩定位、造型等等，而也有一些家具可以在很多類型的空間中游刃有余地置換身份。舉個例子，大家都非常熟悉的菲利普·斯達克為Kartel設計的“幽靈”椅，無論是在古典的還是現代的，又或者居家、辦公、酒店、會所都可以很好植入其中。這其中的變化和不同之處很難用三言兩語來說明清楚，但有一點是很明確的：那就是設計師對家居業的介入，從產業鏈的末端環節走向臺前，只會為業界提供更多的思考方向，想一想自己是誰，想一想我們的設計該拿來做什么用……因此也理所當然地能更好地促進家居業的快速健康的發展，會更多地激發合作與共贏。從資產重組的角度來看，梁志天公司、威爾遜及HBA被并購或收購，您怎么看待這種重組的態勢。若在未來的發展中，您也接到其他有實力的財團發出的“橄欖枝”，會排斥么？

在當今時代，人們已經從日漸式微的PC互聯網時代，快步跨入到移動互聯網的爆發時代，這也就詮釋著我們所處的時代，在以我們想像不到的速度，重望全球商業文明的未來！也因此，對于“橄欖枝”，我是抱持著商業常態的平常心。其實，每個相對成功的團隊都會有自己清晰的發展脈絡和商業主張，如果在各自發展的合適的時間或階段遇到了合適的人或機會，那么所謂的重組、并購又或者是收購其實是很正常的商業常態，這些并購或者重組對于并購人或者被并購人或許都是件好事，這其中，至為重要的是資源整合雙方間的契合點與相互作用的提升點！

一個完整的設計產業鏈，一般有建筑——空間、景觀——聲光電、家具材料等幾個環節，3月份邱德光“德光居”正式發布，預設著室內設計師也可從空間延展至設計產業鏈下游。那么，在未來，您的家具設計系列是否有產業化的打算？您會如何評估產業化運作的風險？時機在哪？屆時，您又會如何平衡設計公司及家具產業的工作？產業化的路是一定會走的，但是我們基本不會做一個自己的品牌，因為不論是室內設計或者產品設計，我都不希望看到太多自己的影子。西瑪設計一直以來堅持的設計宗旨是：注重用戶體驗、提升用戶價值！我們相信，只要是把寶壓在人民這一邊，做有溫度的設計，不論是做室內抑或是家具、建筑都不會有太大的風險。而至于時間的平衡，其實我們從來沒有想過要去平衡。產業化的事應該交給適合的人去做，我們只是會把精力放在設計上，我想這也就是所謂的“時機”了吧。

強強聯手是設計聯盟的目標。即便身為大師級的梁志天先生，也在考慮放寬視野，尋求更大的聯合。2013年6月他加入yoo，而yoo雖國際房地產企業家約翰·海奇考克斯與菲利普·斯達克合作成立的。同樣的，上海及福建有唐瑪國際，臺灣在內地有商業設計師聯盟DHD，都在走聯盟化道路。特別像是唐瑪國際，意在打造綜合規劃、建筑、景觀、室內、藝術品等各專業的一體化設計體系。近期，您在世界各大賽事獲得了諸多贊譽，對設計聯盟有沒有一些新的想法和規劃？為什么？

的確，這一年多來，我們參加了諸多在業界頂尖的國際賽事，并得到認可。其實，這些經歷也讓我們深刻的認識到了自己的不足。而交流以及聯盟合作的確是彌補這些不足的最好途徑之一。

前面我說過，每個公司都有自己清晰的商業發展脈絡和定位，并且抱持著商業常態的平常心。當下，我們會更專注于精心創作自己的每一個“孩子”。如果有可能和機會的話，對于設計聯盟的概念我們一樣會很有興趣，我們希望通過適合自身發展的設計聯盟來加深交流、調整自我。在聯合中提升自我，同時也將自身的優勢放大而強化設計聯盟的市場影響力。在這方面，關鍵仍然是雙方間的契合點與相互作用的提升點！或者說，應該有一個合適的設計聯盟及相應合適的機制。