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當好學校發展的掌舵人

2014-04-29 00:00:00
教育·綜合視線 2014年32期

蘇霍姆林斯基說:“學校領導首先是教育思想的領導,其次才是行政領導。”校長的教育觀、質量觀、人才觀都通過其人格魅力影響著全校師生,決定著學校發展,所以校長要做航行的舵手,心中有大海,手中有方向,腳下有航船。隨著做校長時間的增加,我更深刻地領悟到了這一點,并且意識到要做一名有思想的校長,任重而道遠。

率先垂范:為學校和諧發展引路

帶頭塑造良好的教育形象 我每天早晚迎、送學生上學、放學;主動在校園內撿拾垃圾;堅持寒冬早晨和運動員一起訓練……一言一行對教師、學生的行為起著潛移默化的作用。現在,師生彎腰撿拾一片落葉、一片紙屑,已成為學校的一道獨特風景,校園內幾天不清理也能保持整潔;運動員無論天氣多么惡劣都能積極參加訓練,每年都能在全縣運動會上取得優異成績,意識到了毅力是獲得成功的必備要素。

具備敬業奉獻精神 工作中我堅持按時出勤,集體活動提前到位,為老師做表率,強化教師的時間觀念。任何時候以工作為重,以教師為重,教師外出學習優先派車,教師參加賽課大力支持,指派業務領導一對一指導,手把手傳教,讓教師在活動中得到鍛煉和提高。為和教師一起成長,我和教師同步參與教育局組織的各項培訓考核活動,用自己的實際行動感染著教師。

建立和諧的領導團隊 我對中層干部提出了講正氣、增才氣、養大氣的“三氣”要求。要求他們依法辦學,以身作則,業務精湛,有較高的工作藝術,成為學科帶頭人;用人格魅力凝聚人心,有自己的教育理想和追求,把各項工作做成精品。每年根據實際情況,選拔年輕、業務能力強的青年骨干擔任學校中層領導,并為其保駕護航且充分授權,解除他們的后顧之憂。

精益求精:為學校科學發展奠基

打造有特色的學校品牌,促進學校內涵發展 我校在充分論證的基礎上,定位打造乒乓特色學校。投資40余萬元新建高標準乒乓球館,成立乒乓球俱樂部,編排乒乓球操,為每位教師配備乒乓球拍,提供固定的打球時間。現在全校師生人人熱愛乒乓球運動,校園內文化氛圍濃厚,真正做到了以文化育人,以文化熏陶人,以精致的校園文化,提高學校的品位。加強高標準校園文化建設,凸顯乒乓文化,輔以高中低立體校園綠化,讓校園成為一本“立體的教科書”,讓優良的校園文化陶冶師生情操,促進學校和諧發展。

樹立精細管理意識,提高工作效能 一是通過組織“我該如何做教師”討論、“再塑自我”征文及各種學習活動強化精細化管理意識,引領教師從細節中提升自身形象。二是制定精細化管理制度。我校結合校情,堅持以人為本,出臺適應教師“最近發展區”的各項制度,便于教師接受。我校成立教師委員會,定期召開代表大會,共同審議、出臺適合本校的規章制度。我還經常走進教師辦公室,傾聽教師心聲,做好調查研究,集思廣益,掌握第一手資料,確保每一項決策符合民意。

開展豐富的活動,提升教育品位 我校積極開展“高效課堂”“生本課堂”“快樂課堂”的研究,讓學生經歷一次次成功,讓教師體驗到自己的“精彩”,為師生創造一個主動發展的空間;精心組織校本教研和各種培訓活動,每周四下午的全鎮各校教研時間,精心確定切合實際的主題讓教師交流,引領教師潛心研究教育教學,不斷提升個人素質,促進學校教學質量的提高,增強教師的成就感和幸福感。此外,我校創立“5+2+2”行為跟進式學生管理模式,抓好德育教育,開發《書法》《乒乓球》等精品課程,組織豐富多彩的社團活動,讓學生在健康高雅的活動中,感悟藝體魅力、提升人文素養。

運籌帷幄:為學校長遠發展定位

校長,要總攬全局 管理學校猶如下棋,要熟悉學校內部和外部環境,了解每一位員工的基本情況,明確學校現有管理模式的優點和不足。工作中我堅持與不同群體的教職工交心、談心,傾聽來自基層的呼聲,了解他們對學校發展的意見和建議;堅持將例會開到村小,保障各類管理人員深入學校的時間,為村小發展把脈,努力達到不用棋盤就能在心中博弈的境界。

校長,要銳意改革 校長必須站在時代發展的前沿,敢于向陳舊的、落后的傳統方法挑戰,不沿襲舊路,不墨守成規,以積極的心態創新管理。我努力做到大膽取舍,揚長避短,在管理中確立了“變化、發展、進步”三部曲。工作中,我堅持參加每周一次的全校例會,堅持走進課堂和老師們一起觀課、議課,堅持深入班級了解情況,讓教師感覺到校長不是高高在上,而是和他們在一起,是他們中普通的一員,在融洽的氛圍中潛移默化地推進學校的改革。

校長,要放眼長遠 我每到一處學校,在學校管理基本理順后,沒有沾沾自喜,而是組織精干人員總結管理工作的經驗,分析當前教育發展的大體方向和趨勢,思考學校未來的發展方向。鄭杰說:“為使學校持續發展,須促進教師專業成長”。學校在遷建校資金困難的情況下,堅持外派教師參加各層次的培訓,每年用于教師培訓資金達5萬余元,就是想引領全體教職工走持續發展的道路,放眼長遠,因為學校中人的發展是最重要的,教師的發展最終一定會落實在學生的發展上。

辦好學校是校長的神圣職責,要當一名好校長,須從容淡定,須堅定前行,須務實行動,須磨煉自己,須讓自己變成一個有思想的人。

(作者單位: 山東省日照市五蓮縣街頭鎮中心小學)

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