穩(wěn)定教師隊(duì)伍的思考

百年大計(jì)，教育為本。教育大計(jì)，教師為本。要發(fā)展好教育，關(guān)鍵是要依靠教師，只有高素質(zhì)的教師才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。因此，打造一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的教師隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展好的關(guān)鍵。

教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀

教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)情況 四川萬(wàn)源中學(xué)共有專任教師410人，研究生學(xué)歷16人，高級(jí)職稱教師105人，中級(jí)職稱教師163人，特級(jí)教師3人。從數(shù)量上看：高中教育階段的師資需求缺口依然較大。從結(jié)構(gòu)上看：一是年齡結(jié)構(gòu)方面，全校教師平均年齡33歲。二是知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，高中教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)還有待提高，高學(xué)歷層次教師數(shù)量太少。三是學(xué)科分布結(jié)構(gòu)方面不太配套。

教師工作及流動(dòng)情況 我校教師的福利待遇偏低，教師工作生活條件較差，責(zé)任與待遇成反比。近幾年，通過(guò)各方努力，教師隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但每年仍有部分名優(yōu)教師要求調(diào)動(dòng)到待遇較好的富裕學(xué)校。

教師流失的原因分析

經(jīng)濟(jì)待遇低 工資、福利待遇較低。近年來(lái)，各發(fā)達(dá)城市利用高薪、高福利待遇，以及靈活的用人機(jī)制，吸引我校優(yōu)秀教師。

教師缺少成就感、榮譽(yù)感 大多數(shù)教師付出辛勤的汗水難以得到充分的肯定，無(wú)論是物質(zhì)上、精神上，還是政治上，所得回報(bào)與應(yīng)得回報(bào)差距很大。萬(wàn)源市優(yōu)質(zhì)師資相對(duì)集中在我校，但在政治榮譽(yù)方面，相關(guān)部門只看重?cái)?shù)字上的按比例分配，較少或沒(méi)有考慮萬(wàn)中教師的實(shí)際情況。

工作生活條件差 我校創(chuàng)省示范高中后，辦學(xué)條件得到了較大的改善，但教師的工作環(huán)境和生活條件仍較差。

學(xué)校管理機(jī)制呆板 該給教師發(fā)的津貼不能及時(shí)兌現(xiàn)：教師的早、晚自習(xí)輔導(dǎo)，學(xué)校設(shè)定的管理方案、獎(jiǎng)勵(lì)方案等不能及時(shí)兌現(xiàn)，引起部分骨干、名優(yōu)教師向經(jīng)濟(jì)條件好的學(xué)校流動(dòng)。

放人機(jī)制太隨意 教師調(diào)崗缺乏制度機(jī)制約束，導(dǎo)致非正常流動(dòng)。

穩(wěn)定教師隊(duì)伍的對(duì)策

作為學(xué)校管理者，我們要在動(dòng)態(tài)流動(dòng)中尋求平衡，本著以人為本的思想，創(chuàng)造條件，全方面深層次地留住人才，穩(wěn)定我校的教師隊(duì)伍，打造優(yōu)良的師資，促進(jìn)我校教育事業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)造和諧良好的環(huán)境，給教師一份溫馨 首先要建立一種民主、寬松的管理環(huán)境，使學(xué)校的管理成為教師的一種自覺(jué)行動(dòng)。其次需改善教師的工作、生活環(huán)境，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。第三，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的校內(nèi)人際環(huán)境。

尊重、理解教師 要特別注重感情留人，事業(yè)留人。理解、尊重教師是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用人的關(guān)鍵。

加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè) 教師如果沒(méi)有正確的人生觀，價(jià)值觀，沒(méi)有服務(wù)社會(huì)的奉獻(xiàn)精神，就守不住清貧，就不可能扎根山區(qū)。因此，要著力加強(qiáng)師德建設(shè)。首先要幫助、引導(dǎo)教師樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分認(rèn)識(shí)為山區(qū)教育作貢獻(xiàn)的價(jià)值所在。其次要特別重視青年教師的思想政治工作，增強(qiáng)其歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感，為國(guó)家的未來(lái)和前途自覺(jué)承擔(dān)教書育人的重任。最后要引導(dǎo)教師眼光看得更遠(yuǎn)一些，明晰教師的各類條件待遇都會(huì)得到改善。

教師隊(duì)伍建設(shè)是教育事業(yè)成敗的關(guān)鍵 只有改善教師們的工作、生活環(huán)境，提高他們的社會(huì)地位，才能打造一支過(guò)硬的教師隊(duì)伍。一是要認(rèn)真貫徹《教育法》《教師法》等法律法規(guī)、政策文件，加大教育投入，不斷改善辦學(xué)條件和廣大教職工的工作、生活環(huán)境，激發(fā)廣大教職工投身教育事業(yè)的熱情。二是要積極落實(shí)兌現(xiàn)國(guó)家對(duì)農(nóng)村、邊遠(yuǎn)山區(qū)教師的津、補(bǔ)貼及相關(guān)政策，讓教師樂(lè)教勤教。三是考慮本地高中辦學(xué)實(shí)際，適當(dāng)提高高中骨干教師的待遇，在經(jīng)濟(jì)上給予優(yōu)厚的補(bǔ)償。四是政府撥專款或向上爭(zhēng)取資金或允許教師集資在學(xué)校修建過(guò)渡房，讓老師安居樂(lè)業(yè)，扎根山區(qū)教育。

提高教師的社會(huì)地位 學(xué)校要提高教師的社會(huì)地位，給予教師應(yīng)有的榮譽(yù)，培養(yǎng)成就感。一是要依法保障教師的合法權(quán)益，堅(jiān)決懲治傷害教師合法權(quán)益的行為，努力為教師辦實(shí)事、做好事、解難事。二是對(duì)教師付出的勞動(dòng)要給予肯定，經(jīng)濟(jì)上要有體現(xiàn)，精神上也要有鼓勵(lì)。三是設(shè)立各種獎(jiǎng)勵(lì)，多渠道肯定教師的勞動(dòng)成果。例如設(shè)立教學(xué)獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，評(píng)選各級(jí)先進(jìn)教師、先進(jìn)班主任、先進(jìn)管理工作者、學(xué)科帶頭人、教壇新秀、教學(xué)能手等。在全社會(huì)大張旗鼓地宣傳優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，每年舉行全市教師表彰大會(huì)，對(duì)先進(jìn)教師進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，擴(kuò)大影響，形成效應(yīng)，讓教師在精神上得到獎(jiǎng)勵(lì)，從而安心山區(qū)教學(xué)。同時(shí)，希望在政府給予個(gè)人政治榮譽(yù)和集體榮譽(yù)時(shí)多向民辦校傾斜，激發(fā)萬(wàn)中骨干教師的積極性。

深化人事制度改革 學(xué)校合理規(guī)范教師流動(dòng)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)教師流動(dòng)的合理有序。一是大力推行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、教師聘任制，學(xué)校中層干部公開競(jìng)聘上崗，給校長(zhǎng)辦學(xué)的自主權(quán)，讓校長(zhǎng)在國(guó)家法律法規(guī)規(guī)范下，有自主的管理權(quán)，獨(dú)立的用人權(quán)和用財(cái)權(quán)。二是評(píng)聘教師職務(wù)向骨干教師傾斜，使優(yōu)秀教師感到有奔頭，安心教學(xué)，積極教學(xué)。三是設(shè)立具有山區(qū)特色的骨干教師、名優(yōu)教師崗位津貼。四是提高骨干教師、名優(yōu)教師調(diào)出的門檻，凡調(diào)出教師必須經(jīng)市委、市政府一定層次會(huì)議研究決定，或經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、市長(zhǎng)同意。五是建立中、高級(jí)職稱教師，省、地骨干教師服務(wù)合同制度，規(guī)定相應(yīng)的服務(wù)期限，未滿合同期調(diào)離或非正常流動(dòng)均按服務(wù)合同追究相關(guān)責(zé)任。

萬(wàn)中教師的穩(wěn)定提高就是萬(wàn)源教育人的穩(wěn)定提高，萬(wàn)中發(fā)展的興衰直接影響萬(wàn)源教育，所以穩(wěn)定優(yōu)化萬(wàn)中教師隊(duì)伍是重中之重。

（作者單位： 四川省萬(wàn)源中學(xué)）