王石的朋友圈

與一直備受爭議的任志強不同，在“紅燒肉”事件之前，王石只遭遇過兩次相對較大的“公關危機”：一次是2007年的“拐點論”事件，另一次就是2008年汶川地震時的“捐款門”事件。

其余時間，與王石相伴的關鍵詞一直頗為單純：萬科、登山、自律、勤奮。不論企業家的圈子、學術圈還是媒體圈，稱贊他的人都遠多于批評他的人。

企業家圈子

與王石關系最好的“圈內人”是馮侖，在王石的新書《大道當然》中，馮侖這個名字出現的頻率最高。二人還與建業集團的胡葆森一起推動過“中國城市房地產協作網絡”組織來做行業內交流，后來這個組織發展成為中城聯盟。

馮侖有時也會參與王石的登山活動。他在自己的書里同樣花了大量篇幅來描寫他與王石的交往，并稱贊王石的自律令人佩服。他的評價獲得了其他和王石有過來往的企業家們的贊同。即使在“拐點論”事件中與王石有過爭論的潘石屹，也不得不承認王石的“風格很正派”。

馮侖：王石不是理論很系統的人，但他是經驗和直覺非常好的人。經驗和直覺之所以非常好，主要是=因為他的價值觀很好，他的心態也很好，同樣經歷過的事情，放在他的價值觀的檢查下，他能夠得出的判斷跟別人不一樣。

比如說企業跟政府的關系通常很難處理，房地產商跟政府、跟社會的矛盾很多，但他拿捏得很好。

潘石屹：我覺得中國有很多優秀房地產公司建的房子比萬科的好，從地理位置選擇來看也比萬科的好，可是萬科能夠成為全國最大的房地產公司，我認為他成功的秘密就是非常正派，這跟王石（本人的）風格有很大關系。這個風格還是一個比較清新的風格，不會做假賬、不會行賄受賄（的風格）。

馬云：再比如說他（王石）的原則性，我們有一次在成都喝啤酒，要冰鎮的，小姑娘半天拿不出來，后來拿出來的不是冰的，小姑娘解釋，王石馬上嚴肅了。

他說：“你說是冰的，如果沒有，你應該告訴我。如果你說有冰的是為了把我們哄坐下，你是在騙我，我不吃了。”說完拍屁股就走。大家說都坐下了，就這樣吧。王石說：“那你們吃，我自己走。”

我們出國時，一起吃飯，王石說絕不吃中餐。大家因為各種因素到了中餐廳，他寧愿坐在那，就是不吃。

任志強：現在萬科比我們大很多，比我們發展得快，但路是我做的，王石盡管不想承認，他也得承認。他最不想承認的是，他曾是我的獨立董事。他很成功，只是當時心眼小一點，路走得不太好。那段時間，他老想學，但老覺得學不上，很嫉妒。從哈佛回來以后真的變了很多。我覺得他是越變越好的那種人。過去他根本不敢說，現在我看他放炮比我還狠，真的挺佩服他的。

學術圈

正如郎咸平的《財經郎眼》節目在談論王石時所描述的，很長一段時間以來，“王石對地產的判斷幾乎成了地產界的唯一真理。好多人都是王石的忠實擁躉”。

王石在地產界的“風光”和“話語權”早早奠定，曾經批評過王石的除了李稻葵、郎咸平等人外，大多都是主流學術圈之外的所謂“房地產評論員”們。從去年開始，王石還在北京大學光華管理學院的MBA和EMBA班當起了老師。

張五常：王石很有點像海明威筆下的黑豹，還活著。

兩年多前（指2003年），52歲，他攀登珠穆朗瑪峰，到峰頂就立刻下山，死不掉，瘦了20多磅。我問他：“為什么你要做這種傻事呢？”他回應：“沒有為什么，只是喜歡這樣做。”

吳曉波：作為一個商業文化的觀察者，我更愿意以一種常人的心態來揣測王石的動機。在某種意義上，王石好像有著一種很深重的“病人情結”……

王石把萬科當成了“病人”，因而必須時時警覺，日日維新；王石把房地產業當成了“病人”，它暴利驚人游戲詭異，充斥著令人迷失的金色陷阱，因而必須讓欲望遏制，令心智清明；王石把他自己當成了“病人”，在沒有約束、眾星捧月中又有多少人能找到自我？王石把這個時代也當成了“病人”，物欲橫流，價值多元，到底什么是人們真正的渴望？因為有“病”，所以有所敬畏。

周其仁：我認識的王石，看起來好像一塊石，其實是一方玉。

單純以錢財標準衡量，比王石“成功的企業家”多了去了。能夠抵御轉型經濟中巨大而無處不在的“尋租誘惑”的，硬氣如石還遠為不夠，非品格如玉才經得起幾十年歲月的考驗。

郎咸平：萬科是在特殊環境下做成功的。萬科現在做住宅、商業地產、別墅都做不過其他企業。王石這個人做了很多驚世駭俗的事兒，說了很多驚世駭俗的話，但他現在的外務太多，我看不出萬科這顆“過去的明星”還有什么值得我們學習的地方。

媒體圈

媒體一直待王石“不薄”，他登頂珠峰時，央視做了直播，后來每次登山探險，都有大批媒體記者隨行。

2009年，央視將“經濟年度人物十年商業領袖獎”頒給了王石；2010年，《南方周末》評選王石為“中國夢踐行者”之一，并準備了三個標簽讓王石選擇：企業家、登山家、不行賄，王石選了“不行賄”。王石與媒體的關系好到了什么程度？2013年波士頓馬拉松賽突發爆炸事件，央視新聞報道聯系了正在現場的王石，主持人還錯把他當成了央視的“前方記者”。

但王石一直感慨，媒體對自己的言論總是“誤讀”。他表示，自己幾次所謂“驚世駭俗的言論”，都和媒體的斷章取義有關。

最有趣的是，王石似乎是個被網絡媒體和傳統媒體區別對待的人。在2008年“捐款門”事件之后，網絡媒體幾乎一邊倒地批評王石，而傳統媒體，特別是平面媒體，態度卻都相對客觀，還有很多明確表示支持王石的做法。

領導人

王石多年來一直聲稱自己遠離政治，甚至和深圳市的領導們都基本沒有直接打過交道。就連曾任市長的鄭良玉，王石也僅在他調離深圳前和他一起吃過一次飯—“君子之交淡如水”。但作為全中國最著名的房地產企業的董事長，他不可避免地獲得了高層的關注。

1997年11月，時任國務院副總理的朱镕基來深圳調研，深圳市領導圈定王石為代表講萬科的科學管理和規范化建設。

沒想到王石沒有按照安排，卻以萬科為例，大談分稅制對企業的影響。分稅制是朱镕基自1993年起就力推的一項改革。隨后，就房地產能否成為刺激內需的支柱產業，王石陳述了四點顧慮—換句話說，是對朱镕基的主張唱了“反調”。這次座談會上，朱镕基卻公開聲稱要聘請王石為房地產顧問。

1998年1月，王石又突然接到通知，火速進京，這次，叫他來的依然是朱镕基。“朱總理向我詢問了對房地產市場走勢的看法，”王石后來回憶說。