CEO為什么又是印度人

微軟選擇了印度裔移民薩蒂亞·納德拉擔任公司新的CEO，這不禁讓人們提問：為什么印度人總能擔任跨國企業的高管呢？

為什么要說“又”呢？因為有這么一組數據：針對美國標準普爾500強企業的一次權威調查發現，這些企業的CEO中美國人最多，其次就是印度人，他們領導著其中七家公司，加拿大人只領導著其中的四個。甚至就連標準普爾自己，都選了一位印度后裔當總裁。根據沃頓商學院和中歐國際商學院兩位教授的統計，2009年《財富》500強公司的頂級高管中，有兩位中國大陸人，兩位北美籍華裔，卻有13位印度人。

看看這一串大名鼎鼎的公司：聯合利華、萬事達卡、谷歌Android、標準普爾、麥肯錫、百事可樂、西格瑪，它們的現任或前任“掌門人”都是印度裔。印度裔在成為管理者方面具備如此強大的競爭力，難怪《時代》周刊曾經發表過這樣一篇報道—《CEO：印度最重要的出口“商品”》。

究其原因，首當其沖的就是：印度人的英語水平比大多數國家的居民都要高。也許很多人會覺得非常滑稽，印度人那口音極重的英語怎么能算好？事實是，盡管印式英語很難聽懂，但畢竟印度曾受到英國數百年的殖民統治，英語也是印度的官方語言之一，許多受過良好教育的印度人不但習慣于使用英語交流，更重要的是，他們懂得用英語來思考。

而在歐美跨國公司擔任高管的印度后裔們，大多出身于印度社會的上流階層，很多人連印度語都不會講，但卻能說一口流利的英語，同時思維也非常西化。

同時，印度國內特殊的商業環境還讓這些印度裔高管具備了一些與生俱來的天賦，這樣的能力來自其他國家的移民很難復制。

“你必須適應新的地方，不管到哪，都得盡快建立一個圈子。”文迪·邦加—聯合利華公司前任CEO這樣說。他的弟弟則是萬事達卡的現任CEO。兄弟倆都表示，童年在印度的生活為他們在日后成為總裁，面對新挑戰和處理種種不確定的狀況都打下了良好的基礎。印度族群、信仰眾多，還被聯合國教科文組織確定為語言種類最多的國家，文化具有極強的多樣性，這使得印度人接受和融入全新的環境更迅速。眾所周知，印度的官僚體系是世界上最腐敗、最低效的體系之一，在印度要想拿到一份許可證，可能需要在80個部門拿到80個許可。世界銀行進行的經商便利度大評比中，印度列第134位，比中國大陸還低40多位，印度商人長期浸淫在這樣的環境里，自然精通“Jugaad”（印度俗語，意為“隨機應變，想盡辦法達到目標”）的奧義。這一點，即便自詡擅長“厚黑”與“宮斗”的中國人也要自愧不如。