登山難還是做企業(yè)難？曾經(jīng)影響股價(jià)的登山行動(dòng)

登山難還是做企業(yè)難？有人問我。我從1998年開始做登雪山的準(zhǔn)備，在國家登山隊(duì)訓(xùn)練基地攀巖、攀冰，平時(shí)在健身房鍛煉上肢力量。到登珠峰之前，已經(jīng)有四年登雪山的經(jīng)驗(yàn)了。做企業(yè)呢？如果把事業(yè)當(dāng)作山峰來攀登的話，我最多到了個(gè)半山腰。

總有人提出這樣的問題：“你登珠峰的做法令人佩服，但作為上市公司的董事長，這樣的做法對股東負(fù)責(zé)嗎？”我認(rèn)為，不能因是上市公司的董事長就沒有個(gè)人生活，就不能從事一些帶有冒險(xiǎn)性的運(yùn)動(dòng)。為了確實(shí)對股東負(fù)責(zé)，我一直把握三條原則：第一，作為一個(gè)董事長，我是不是合乎董事長這個(gè)職位的要求，是不是具有擔(dān)任這個(gè)職務(wù)的能力？至少到現(xiàn)在為止，我可以說自己是合格的，有能力的，基本勝任的。第二，是否盡職盡責(zé)？有的人有能力，但不一定盡職盡責(zé)去工作。根據(jù)萬科這么多年的經(jīng)營狀態(tài)，我可以問心無愧地說，自己盡職盡責(zé)。第三，我一直在考慮如何規(guī)避投資者的風(fēng)險(xiǎn)，答案就是盡可能增加透明度。盡管登山是我的個(gè)人生活，但由于這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性，我的行為仍可能會影響公司股票的行情。所以，我的登山行為就盡量透明，以便讓股東知道這些情況。廣大中小股東在我登山之前了解了情況，就可以做出判斷：一種認(rèn)為王石登山可能遇難，應(yīng)該在他登山之前把萬科的股票賣掉；另一種判斷是，即使萬科董事長遇難，公司也會正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則他不會去登山，這正說明公司運(yùn)行良好。

1999年登珠峰之前，只要我一“進(jìn)山”，股價(jià)就微跌；只要我一“出山”，又恢復(fù)。市場對我的登山行為是不認(rèn)可的。但我還是照做。直到2003年出現(xiàn)一個(gè)例外——那年鬧“非典”。人們在家里看電視直播登珠峰，隊(duì)員中有萬科的董事長王石。大家認(rèn)為登珠峰很勇敢，鼓舞士氣，我登珠峰的行為對萬科投資者有了正面影響。所以在那時(shí)整個(gè)市場都不好，萬科的股票卻在升，一直到我下山，還在升。

珠峰大本營誓師大會上，央視主持人李小萌采訪我：“你是目前中國登珠峰年齡最大的人，有沒有信心？”當(dāng)我從珠峰上下來之后，我發(fā)現(xiàn)年齡不僅不是一個(gè)問題，還是一個(gè)優(yōu)勢。俗話說“人過半百萬事休”，按傳統(tǒng)，過了50歲要去登珠峰有點(diǎn)不合時(shí)宜，尤其對一位成功的商業(yè)人士。之所以我不認(rèn)為是問題，是有不同的參照系：1949年之前，中國人的平均壽命只有35歲，有“人過七十古來稀”的說法；而到80年代，中國人的平均壽命已過70歲，人們對事物的理解和挑戰(zhàn)也應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整才對。要知道在國際上，2002年，65歲的日本男子石川富康登頂珠峰。石川富康的登頂珠峰年齡最長者紀(jì)錄只保持了一年，又被另一位日本男子——71歲的三浦龍一郎打破。人往高處走，山往高處登。我的感慨：登山既是人生的濃縮，也是人生的延長。