羅永浩：我的公司沒有小人得志

這幾天見了幾個(gè)科技公司CEO，大家談到錘子科技都會(huì)聊一個(gè)問題：羅永浩的手機(jī)能做成功嗎？我的回答是，看你怎么定義成功，如果定義為喬布斯那種，現(xiàn)在沒法下結(jié)論；如果定義為做個(gè)盈利的、有影響力的公司，他已經(jīng)成功了。

羅振宇（邏輯思維主持人）評(píng)價(jià)羅永浩說，“羅永浩的最大價(jià)值在于，即使錘子手機(jī)發(fā)布失敗，羅永浩還是不會(huì)輸，他有能力將事情描述成一個(gè)悲情英雄暫時(shí)受到挫敗的形象，然后背對(duì)著大眾、面朝大海說一句，‘讓我們?cè)賮硪淮巍！?/p>

羅胖對(duì)羅胖的描述，羅永浩深表贊同，“就是那么回事”。但這一次與以往不同，他在資本層面已經(jīng)比較強(qiáng)大。

錘子科技的辦公地點(diǎn)在北京望京，一個(gè)叫“摩托羅拉大廈”的地方。這個(gè)大樓極具象征意義，摩托羅拉是做手機(jī)的，甚至是骨灰級(jí)做手機(jī)的，雖然現(xiàn)在的摩托羅拉似乎離手機(jī)已經(jīng)很遠(yuǎn)，仿佛變成了骨灰。

曾經(jīng)的英語教師老羅帶著一群年輕人搬了進(jìn)來，手機(jī)的背面再也找不到“M”字樣的LOGO，而是換成了一個(gè)錘子。

不止一個(gè)人問我，你覺得羅永浩是什么人？很難回答。

幾年前，我在另一家媒體做主編時(shí)，和他有過一次不愉快。“大V”羅永浩在微博上毫不客氣地譏諷我的同事，而之前我不認(rèn)識(shí)他，只覺得這個(gè)人小心眼不好惹。同事問我怎么辦？我說先調(diào)查清楚，看他有沒有道理。

結(jié)論是，理在他那里。同事起草了一份極具官方色彩的聲明，發(fā)在官微上，但沒有經(jīng)我審查。我一看聲明立馬覺得不對(duì)勁，趕緊打電話跟同事說，我們錯(cuò)了就是錯(cuò)了，哪有什么客觀原因？然后就是在官微和雜志上道歉。

有同事說，這個(gè)人很難纏，我們服軟他會(huì)更囂張。但我說不是這么回事，先做到問心無愧。同事按我說的做了，結(jié)果……羅永浩很平靜地接受了道歉，這件事就過去了。

后來因?yàn)橛泻芏喙餐呐笥眩覀儾耪J(rèn)識(shí)。在飯桌上，他本身就是一道菜。所以，我對(duì)他的印象始終難以和“商人”兩個(gè)字聯(lián)系到一起，直到他以受訪對(duì)象的身份出現(xiàn)在我面前，他才變成徹底的商人，一個(gè)懂得公司倫理、產(chǎn)品邏輯，并能嚴(yán)格約束自己的人，能和“商人”這個(gè)身份安然相處。

只是他的著裝不那么商人，依然是那件深藍(lán)色襯衫—這是他在今年發(fā)布會(huì)、去年發(fā)布會(huì)以及幾乎所有公開場(chǎng)合的標(biāo)準(zhǔn)裝束。這件襯衫來自一個(gè)美國(guó)休閑品牌，一模一樣的衣服，羅永浩買了幾十件。

他依然以喬布斯為超越對(duì)象，從現(xiàn)在看，至少著裝方面似乎做到了—喬布斯也習(xí)慣以一成不變的著裝出現(xiàn)在公眾面前。

“我娶了一個(gè)傻老婆，做什么她都說行”

Q | 壹讀 A | 羅永浩

Q：轉(zhuǎn)行做手機(jī)時(shí)，據(jù)說你身邊沒人看好？

A：身邊朋友幾乎都反對(duì)，所以說，娶老婆很重要，我娶了個(gè)傻老婆，我做什么她都說：“做吧，你做什么都行”。其實(shí)，我也沒覺得“做什么都行”，但只要決定了就一定要認(rèn)真做，這是需要精神支持的。當(dāng)然，朋友們都是好意，不讓我往火坑里跳，但我非要跳。

Q：實(shí)話說，當(dāng)初我也不太看好。共同的朋友里，只有王小山特別篤定地說：“肯定沒問題”。

A：小山?jīng)]跟我聊過，我甚至不知道他的態(tài)度。還有個(gè)朋友對(duì)我非常支持，我第一次扭扭捏捏說我想做手機(jī)，他特興奮，說：“對(duì)呀，為什么不做，你肯定行”。我問他為什么覺得我行。他說，這個(gè)圈子就一個(gè)聰明人—喬布斯，他還死了，他懂消費(fèi)者要什么，其他人全是笨蛋。他說：“你要做手機(jī)，最壞也能站穩(wěn)腳跟，好的話有可能做成下一個(gè)蘋果。”我當(dāng)時(shí)特興奮。他是當(dāng)初，除了我老婆之外極少能給我提供精神力量的人。

Q：質(zhì)疑者多，是因?yàn)樽鍪謾C(jī)有專業(yè)門檻？

A：當(dāng)然，專業(yè)門檻非常高，那些反對(duì)的朋友說：“你為什么選擇這么難的事情”？對(duì)我來說卻很正常，我開英語培訓(xùn)班掙了點(diǎn)錢，接下來除了要掙錢，還得（做點(diǎn)）我喜歡的，手機(jī)就是我喜歡的，但我面臨的第一個(gè)門檻反而是資金。

Q：需要多少錢？

A：沒有1000萬美元沒法起步。

Q：你做手機(jī)……很有違和感，誰愿意給一個(gè)做英語培訓(xùn)的人投資做手機(jī)？

A：對(duì)。我找錢找了三四個(gè)月，后來就放棄了。直到我在美國(guó)見了一個(gè)天使投資人，他是新東方的老同事，約我做一家商業(yè)網(wǎng)站。為這個(gè)商業(yè)網(wǎng)站，我找唐巖（陌陌科技創(chuàng)始人）吃飯，聊到做手機(jī)的想法，他問一定要那么多錢嗎？我說一開始先拿1000萬人民幣做個(gè)操作系統(tǒng)，拿出成績(jī)?cè)僬易銐蚨嗟娜艘残小?/p>

他說：“這好辦，我?guī)湍憬鉀Q”。他讓我馬上注冊(cè)了公司，不到一個(gè)月900多萬就打過來了。

十個(gè)月后，去年3月27日，我們開了錘子ROM發(fā)布會(huì)，然后唐巖給我介紹了陌陌的投資方上海紫輝基金，再加上我在新東方時(shí)的同事、和君咨詢的鐵嶺帶來的投資，于是就起步了。

“我是搞不定VC中的笨蛋的”

Q：所以，唐巖的角色非常重要？

A：是，尤其是我和VC（風(fēng)險(xiǎn)投資人）打交道的時(shí)候很笨。

Q：主要是因?yàn)槟阕砸曁摺?/p>

A：不，主要是我搞不定他們中的笨蛋，如果沒有唐巖，這事兒就不行。所以說一個(gè)人再怎么囂張也有短板。但我和唐巖認(rèn)識(shí)的時(shí)候其實(shí)沒有利益糾葛，走到一起就是之前和朋友們一起吃過飯，見面次數(shù)也不多，但這兩年，沒有他我就走不過來。

Q：難見你這么謙卑……

A：沒有朋友誰也不能自己過來，不是嗎？

Q：話說回來，VC里難道沒有你的粉絲？

A：沒用。不少VC是我的粉絲，他們也很理解我的邏輯，也認(rèn)為能成，但他們?cè)诠緝?nèi)部投票時(shí)都失敗了。

Q：上次宣講之后，資金不是解決了嗎？

A：對(duì)，之后錢就不是什么大問題了。雖然這一輪融資從頭到尾都很困難，我還是拒絕了好多人。這一輪需要1.5億到2億元人民幣，之前一輪是老股東介紹的金融顧問，領(lǐng)我見了50多家VC。我是產(chǎn)品經(jīng)理，時(shí)間很寶貴，每天要開產(chǎn)品會(huì)議，浪費(fèi)了兩個(gè)月的時(shí)間，見了一大圈，很知名的VC見了一遍，結(jié)果非常糟糕。

Q：他們都不看好錘子？

A：大多數(shù)都聽不懂，連好產(chǎn)品的邏輯都聽不懂。有一個(gè)知名VC，我用40分鐘對(duì)他講了工業(yè)設(shè)計(jì)外觀的重要性，統(tǒng)計(jì)表明，半數(shù)人是根據(jù)外觀購(gòu)買數(shù)碼產(chǎn)品的。結(jié)果他問的第一個(gè)問題是：“難道有人會(huì)因?yàn)橥庥^買手機(jī)嗎？”

Q：這是一個(gè)什么水平的VC……

A：舉個(gè)例子，雖然我穿衣服總是很邋遢，但至少知道這個(gè)世界很多人是在意服裝的。你可以不喜歡某個(gè)東西，但至少知道這個(gè)世界怎么運(yùn)作。所以他這么一問，旁邊的人都尷尬地笑了。他還很得意，扭過頭來和我說：“你看，沒人因?yàn)橥庥^買手機(jī)。”

Q：那還能繼續(xù)講下去嗎？

A：很尷尬，已經(jīng)約好又不能不講。對(duì)我們來說，成功就依賴于工業(yè)設(shè)計(jì)和UI設(shè)計(jì)，但為了禮貌還要和他人模狗樣地聊兩個(gè)小時(shí)。

Q：你的意思是，這個(gè)VC根本不了解行業(yè)的基本規(guī)則？

A：不僅如此，是他認(rèn)知世界的基本邏輯就有問題。

Q：按理說，做VC的都是人精才對(duì)……

A：我也非常驚訝。我還見過一家臺(tái)灣的基金，負(fù)責(zé)人原來是做芯片的，投過幾家高新技術(shù)領(lǐng)域的公司，但他對(duì)大眾消費(fèi)品的認(rèn)知連大媽大叔都不如。所以，你沒交往的時(shí)候聽說VC這個(gè)領(lǐng)域都是聰明人，但見了就知道，大部分不過如此。其實(shí)任何領(lǐng)域都一樣，80%笨蛋，20%聰明人。

Q：最后錢從哪里來？

A：老股東們說，沒必要花這么大精力，每個(gè)人跟投一點(diǎn)就湊夠了。所以就一人跟了幾千萬，結(jié)果又有兩家本來猶猶豫豫的也參與了投資。

這個(gè)世界很邪門，湊夠了1.8億后，馬上就來了三四家非要跟投的，紫輝公司老板的朋友投了一點(diǎn)，湊夠2億，后面我又拒絕了幾家。但如果不是老股東跟投，我依然搞不定。

“我做不了谷歌，但可以做蘋果”

Q：說個(gè)不是問題的問題，你做演講可以，可能在VC面前，你在商業(yè)闡述上還不擅長(zhǎng)。

A：商業(yè)闡述沒問題。剛開始做英語培訓(xùn)的時(shí)候我比較業(yè)余，但做兩年就OK了。剛開始做公司的時(shí)我也比較恐慌，做兩年發(fā)現(xiàn)就那么回事。我進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，都有3～6個(gè)月的恐慌期，之后就好了。

Q：但手機(jī)不太一樣吧？

A：我剛說了，就是資金門檻高而已，別的門檻都沒有。做好大眾消費(fèi)品尤其是智能手機(jī)必備的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)我都具備，我差的就是錢和技術(shù)，但這是一碼事—從來沒有科技公司有錢搞不定技術(shù)人員的，除非你特別前沿。

Q：手機(jī)行業(yè)算哪種科技公司？

A：科技公司分兩種，一種是純技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的，比如谷歌，搜索技術(shù)全球第一，能開發(fā)無人駕駛技術(shù)，比如有些科技公司能做出新能源，比如早年的摩托羅拉能發(fā)明手機(jī)。這種公司的老板如果不是技術(shù)男或科學(xué)家就沒戲。

第二種就是像蘋果這種大眾消費(fèi)品公司，在純技術(shù)領(lǐng)域?qū)θ祟悰]什么貢獻(xiàn)。蘋果對(duì)人類的貢獻(xiàn)很大，是它把別人的技術(shù)—有些是已經(jīng)放了好多年的技術(shù)—拿過來整合打造出完美的消費(fèi)品，用來改善人類的生活。

Q：所以……

A：所以我做不了谷歌，但可以做蘋果。除了蘋果，這個(gè)領(lǐng)域所有公司都是笨蛋。它們不具備生產(chǎn)大眾消費(fèi)品的美學(xué)能力，它們能解決的都是基本技術(shù)問題，深圳的山寨廠商也能解決。

Q：你把喬布斯和山寨手機(jī)廠商放在一個(gè)level……

A：不是這個(gè)意思，我說這個(gè)行業(yè)里，只有喬布斯是聰明人。多數(shù)理工男對(duì)美是無感的，對(duì)人機(jī)交互無感，對(duì)人性無感。不是說他們智商低，而是在做感性、美學(xué)方面是低能的，歸根結(jié)底是左右腦哪個(gè)更發(fā)達(dá)的問題。

其實(shí)我出去對(duì)公眾吹牛都很好意思，但對(duì)自己人吹就不好意思，兩年只開了一次全體員工會(huì)，而且我上臺(tái)對(duì)員工說話都很別扭，因?yàn)槲矣X得無論講什么，都是老板拐彎抹角騙員工拼命干活。

比方說蘋果2007年發(fā)布iPhone時(shí)，展示了用兩根手指觸屏放大、縮小照片的功能，我認(rèn)識(shí)的很多諾基亞、摩托羅拉的朋友，當(dāng)時(shí)都覺得很可笑。他們認(rèn)為，自己手機(jī)上用加減號(hào)放大縮小的功能就很好了，還能精確控制縮放比例，他們還覺得用玻璃做手機(jī)很扯—摔壞了怎么辦？

當(dāng)全世界都被iPhone震驚的時(shí)候，技術(shù)圈、科技圈的很多人的第一感覺卻是：蘋果懂什么手機(jī)……

Q：這倒是，一般來說，顛覆者都是外來者。

A：對(duì)，所以我們見VC的時(shí)候，很多人就是不懂，覺得這個(gè)行業(yè)這么多牛×公司，你羅永浩一個(gè)外來人怎可能成功？但這個(gè)邏輯從根上就是錯(cuò)的。任何行業(yè)都是外來者顛覆的，從來沒有既得利益者想顛覆自己。

Q：估計(jì)很多喬布斯粉絲不同意你的邏輯。

A：?jiǎn)滩妓苟畟€(gè)P技術(shù)？他只是在硅谷長(zhǎng)大，能寫兩行代碼而已，給我三四天培訓(xùn)，我也能寫。

《喬布斯傳記》里說，當(dāng)年他和另一個(gè)史蒂夫—史蒂夫·沃茲尼亞克，一起在車庫(kù)里攢出了一臺(tái)電腦。但《沃茲尼亞克回憶錄》是怎么說的？他說喬布斯主要是拉訂單，他是企業(yè)家，沃茲尼亞克才是做技術(shù)的。因?yàn)樵谲噹?kù)里敲代碼會(huì)讓人崩潰，喬布斯就給他買可樂和糖果，哄著他繼續(xù)干活。

“他們覺得我做的事完全不靠譜，搞得雞飛狗跳”

Q：VC多數(shù)難搞定，那追隨者，尤其是懂技術(shù)的人，你怎么說服他們？不能用可樂和糖果吧？

A：最開始我覺得搞定工程師更困難，把設(shè)計(jì)發(fā)給他，他無感；給他看視覺的東西，無感；講個(gè)熱血沸騰的創(chuàng)業(yè)故事，無感。后來我急了，加錢，還無感；加50%以上，無感。他們說創(chuàng)業(yè)公司失敗率90%，大公司更穩(wěn)定。給三倍的錢或許有用，但我給不起。

工程師不像產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，一頓飯就可以搞定。

Q：工程師里沒有你的粉絲嗎？

A：有，但既是工程師又是我粉絲的，一般來說都是技術(shù)比較爛的工程師……但我后來發(fā)現(xiàn)也沒那么難，不管用什么方式，只要搞定老大，老大一圈電話，兄弟們就來了。

Q：你的用人標(biāo)準(zhǔn)是？

A：理工男，名校名企。我覺得，文科專業(yè)自學(xué)可以，理工科自學(xué)的都不行。所以，到秋天，我會(huì)到名校做活動(dòng)。

Q：就沒有粉絲跟著你做手機(jī)？

A：最初幾個(gè)工程師是從幾百封簡(jiǎn)歷中篩選出來的，都是聽著我錄音長(zhǎng)大的，有個(gè)女工程師的男朋友是聽我錄音長(zhǎng)大的。

但從去年發(fā)布會(huì)之后，公司有了一個(gè)很資深很專業(yè)的人力總監(jiān)，她知道在哪能找到人。有幾個(gè)科技公司轉(zhuǎn)型失敗，流失很多人才，她就去定點(diǎn)挖人。

Q：你跟理工男們合作沒有障礙？

A：沒有。

Q：他們?cè)敢饴犚粋€(gè)不懂技術(shù)的人指揮？

A：當(dāng)然，溝通會(huì)遇到些障礙。比如說我對(duì)圖形方面的要求非常多，這個(gè)圈子里叫做“graphic intensive”，就是視覺比例很重，除了靜態(tài)的圖形，還有很多優(yōu)美、復(fù)雜、精致的動(dòng)畫，都需要精確到毫秒。你知道，在工程師圈子里，做前端實(shí)現(xiàn)是相對(duì)低技術(shù)含量的，所以有一些很優(yōu)秀的工程師覺得，每天去弄前端動(dòng)畫很無聊，到最后整天罵罵咧咧。

尤其去年我們發(fā)布會(huì)前后，公司陷入比較艱難的境地時(shí)，我還盯著他們調(diào)動(dòng)畫，他們就說，公司有一萬件比這重要的事，他們覺得我做的事完全不靠譜，搞得雞飛狗跳。

Q：當(dāng)時(shí)有崩盤的可能？

A：非常有，人心惶惶，發(fā)布會(huì)前后壓力非常大的時(shí)候，很多人都在找下一份工作，但他們覺得老羅就是有一萬個(gè)不靠譜，有一點(diǎn)是好的，就是這個(gè)人是好人，價(jià)值觀沒問題。要走，也等到公司徹底黃了，吃個(gè)散伙飯?jiān)僮撸么跻阄易咄曜詈笠怀獭?/p>

不到一個(gè)半月我就融到下一輪的錢，然后大家踏實(shí)了，覺得這胖子還能搞定。

Q：現(xiàn)在大家心態(tài)怎么樣？

A：大家開玩笑說一到休息時(shí)間就去看別墅廣告、豪車廣告，都覺得要過上好日子了，完全不用給他們鼓勁。

Q：這些年，你的價(jià)值觀動(dòng)搖過嗎？

A：前兩天，有記者問我，你做這么多年企業(yè)，有沒有發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值觀行不通的時(shí)候？我說沒有，公司里的人那么困難還在堅(jiān)持，說明我的價(jià)值觀特別行得通，既然行得通為什么還要改變？

Q：你怎么帶動(dòng)一個(gè)科技型公司形成價(jià)值觀？

A：很容易，我招人的時(shí)候?qū)r(jià)值觀很看重，所以公司只有兩種人：一種是價(jià)值觀沒問題的人；一種是也許有問題，但掩飾得很好的人；或者也沒什么價(jià)值觀，老板讓他干壞事他就干壞事，禁止他干壞事他就不干壞事，非常職業(yè)。

所以你在我這看不到小人得勢(shì)、小人當(dāng)?shù)馈?/p>

Q：那你能不能概括錘子科技的價(jià)值觀？

A：干干凈凈做事，高高興興賺錢。原來我搞老羅英語培訓(xùn)時(shí)做了一個(gè)商標(biāo)，我非常喜歡：左邊是個(gè)五角星，代表理想主義；右邊是個(gè)圓圈，硬幣，代表錢；下邊是一個(gè)笑臉，意思是，又要理想主義，又要賺錢，又要高高興興。

Q：你會(huì)給員工灌輸這種觀念嗎？

A：我們決不搞定期洗腦。其實(shí)我出去對(duì)公眾吹牛都很好意思，但對(duì)自己人吹就不好意思，兩年只開了一次全體員工會(huì)，而且我上臺(tái)對(duì)員工說話都很別扭，因?yàn)槲矣X得無論講什么，都是老板拐彎抹角騙員工拼命干活。

“我不但不談公共話題，也不跟人吵架了”

Q：你現(xiàn)在基本不對(duì)公共事件發(fā)言，是故意的？

A：當(dāng)然了，這是企業(yè)家的職責(zé)，我作為一個(gè)企業(yè)老板，只對(duì)一種人有責(zé)任，就是投資者，對(duì)其他人完全沒責(zé)任。對(duì)消費(fèi)者除了我承諾的三包、質(zhì)量保證外，我是沒有責(zé)任的。但我的一舉一動(dòng)，都對(duì)我的投資者有責(zé)任，這是企業(yè)家最基本的倫理底線，人家給你錢的目的是要回報(bào)。

所以我不但不談公共話題，也不跟人吵架了。

Q：但你以前的影響力很大程度來自于對(duì)公共話題的關(guān)注。

A：當(dāng)然，有很大關(guān)系，包括做英語培訓(xùn)也是這樣。

Q：可那時(shí)候你也做企業(yè)，也有投資者啊。

A：但當(dāng)時(shí)就很少講啦。

Q：但也沒少吵架啊？

A：那是別人打到我機(jī)構(gòu)來了，我只好吵……你是說砸西門子冰箱吧？那個(gè)事情我常反省。作為個(gè)人來講，我做得很完美，但作為一個(gè)老板，那是不應(yīng)該的。

Q：重新選擇的話，你是不會(huì)做的？

A：對(duì)，這是對(duì)我英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資人不負(fù)責(zé)的行為，你拿了別人的錢，你做的事不利于他的回報(bào)，就是臭流氓。我那時(shí)這根弦比較松，因?yàn)槿齻€(gè)投資者都是我哥們兒，所以我不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

Q：是自律還是因?yàn)橥顿Y人要求？

A：我見過的投資人沒一個(gè)對(duì)我指手劃腳，完全沒有。別人都說，老羅什么時(shí)候這么溫和過，以前碰上我這種笨蛋早就罵臟話了。然后我就說，投資人不要我說臟話，再然后對(duì)手就很得意，說這傻×現(xiàn)在被逼得連臟話都說不了。但真相是我自己主動(dòng)不說，從沒有一個(gè)投資人業(yè)余到過來說，“你不許說臟話”。

Q：但你對(duì)公共話題還關(guān)注么？

A：始終關(guān)注，我每天會(huì)花一些時(shí)間看微博微信，社會(huì)上發(fā)生什么事情我都清楚，只是不發(fā)言。

Q：沒有沖動(dòng)？

A：會(huì)克制。很多人認(rèn)為我控制不了情緒，其實(shí)大部分時(shí)間還是能控制的。

Q：有情緒是不是也是設(shè)計(jì)出來的？

A：那沒有，我本來就是壞脾氣、急脾氣，必須約束自己，如果我是自由職業(yè)者，我就不用約束。

Q：你們公司現(xiàn)在估值多少？

A：10億人民幣吧。比較高興的是，現(xiàn)在已經(jīng)有人在談下一輪投資了，因?yàn)樗麄儚臎]見過一個(gè)新廠商能把發(fā)布會(huì)弄成一個(gè)全國(guó)性的事件。

“講不好，意味著1.8億要打水漂”

Q：有一個(gè)新東方的老師曾經(jīng)說過，新東方是要求逐字逐句備課的，你現(xiàn)在演講還需要這樣做嗎？

A：其實(shí)最好是這樣，效果一定會(huì)更好。但我今年和去年的演講面臨的主要問題就是時(shí)間不夠，去年是零彩排，今年也是零彩排。為什么喬布斯的發(fā)布會(huì)做得那么天衣無縫？因?yàn)樗麄兒苡绣X，早早就把舊金山的芳草地藝術(shù)中心包下來。

但這對(duì)一般的企業(yè)來說是不可思議的，大家都是在辦公室里做準(zhǔn)備。其實(shí)假如我們關(guān)起門來彩排，逐字逐句過幾遍，過得滾瓜爛熟，到臺(tái)上所有的流程是不假思索的，效果會(huì)比現(xiàn)在好很多。但時(shí)間還是嚴(yán)重不夠。

Q：你做老羅英語時(shí)也不做彩排？

A：也沒怎么彩排過。我去高校講幾十輪，等到去劇院講的時(shí)候，已經(jīng)講過幾十遍了，都實(shí)戰(zhàn)過了。但這次還是很頭疼，第一是沒有時(shí)間沒有條件充分彩排，第二是原來搞英語培訓(xùn)的時(shí)候，演講的次數(shù)多，當(dāng)眾講話永遠(yuǎn)是我日常生活的一部分，現(xiàn)在頭疼的地方是，整整一年沒上臺(tái)。

Q：你很緊張？

A：極其緊張，你沒法想象的緊張。馬上要賣產(chǎn)品了，講砸了意味著投資人的1.8億要打水漂，對(duì)我來講從來沒有運(yùn)作過這么大的一筆資金、這么大規(guī)模的一個(gè)企業(yè)。

Q：緊張到什么程度？

A：開場(chǎng)前我在后臺(tái)四肢發(fā)麻、指尖發(fā)麻，抖得不得了，不得不做深呼吸，伸展運(yùn)動(dòng)，丑態(tài)百出。然后等準(zhǔn)備出場(chǎng)的時(shí)候，工作人員告訴我說，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，再放兩首歌再出來。

然后我又慌慌張張，因?yàn)镻PT我過的遍數(shù)不夠，就在后面休息室讓同事幫我托著電腦，把那個(gè)PPT又過了兩三遍。我往臺(tái)上走的時(shí)候，腿都軟了，但講了三分鐘后，就覺得沒那么糟糕。

Q：效果還滿意嗎？

A：去年回到酒店時(shí)知道講砸了，估計(jì)30%好評(píng)，70%是罵的，結(jié)果一上網(wǎng)100%是罵的。今年覺得70%是夸的，罵不會(huì)超過30%，結(jié)果一看100%夸。然后再也撐不住了，直接昏死過去。那段時(shí)間太緊張了，一個(gè)禮拜每天只睡兩三個(gè)小時(shí)，最后三天全靠救心丸支撐。

Q：你的心臟不好？

A：心臟沒有任何問題，但如果那么大壓力，又睡不了覺，連續(xù)幾天下來就會(huì)心臟疼。這時(shí)需要吃點(diǎn)擴(kuò)張心血管的藥，其實(shí)就是硝酸甘油之類，最后幾天吃了幾十粒。

Q：?jiǎn)T工會(huì)心疼你嗎？

A：不知道。總之第二天到公司發(fā)現(xiàn)，所有人都跟打了雞血一樣，特別亢奮。

喬布斯懂個(gè)P技術(shù)？他在硅谷長(zhǎng)大，能寫兩行代碼，你給我三四天培訓(xùn)，我也能寫兩行代碼。

“如果我的企業(yè)有一天必須通過耍些流氓才能生存，我寧可讓它倒閉”

Q：作為老板的羅永浩，在公司都管什么？

A：日常的管理工作我是不管的，我只參加每周的運(yùn)營(yíng)會(huì)，所以，管理上我基本放手。

Q：你以精神領(lǐng)袖的身份管理公司？

A：不是精神領(lǐng)袖，我是所有科技公司老板里做得最巨細(xì)無遺的，只是我不做管理工作，因?yàn)槲沂钱a(chǎn)品經(jīng)理，做產(chǎn)品嘛。

當(dāng)然，我不需要做什么就成精神領(lǐng)袖了。

Q：還有一個(gè)問題，你經(jīng)常把一些話說得特別篤定，但有沒有考慮說過的話可能實(shí)現(xiàn)不了？

A：那就丟人唄，沒什么奇怪的。

Q：承諾做不到?jīng)]關(guān)系？

A：就跟你年輕時(shí)跟姑娘承諾，一輩子怎么怎么樣，后來還不是把人家甩了？只要你說的時(shí)候沒有撒謊，沒有其他目的，是真誠(chéng)的，就完了。

但有些傻×整天找公眾人物三年前說了什么，五年前說了什么，然后翻出來說：“你看又打臉了吧”。你說他們的人生有多可悲？我原來說做3.5寸手機(jī)，現(xiàn)在改5寸了，就有人說我被打臉了，問題是市場(chǎng)需求大屏幕的人逐年上升，我們相應(yīng)改變有什么打臉呢？太可笑了。

這說明在中國(guó)有多少可悲的人，他們的人生徹底失敗，整天盯著一個(gè)公眾人物五年前說過什么，太可憐了。但我能理解他們，因?yàn)樗麄兙褪且蝗嚎蓱z蟲。

Q：你的話讓人想起最近一些明星的事。

A：文章鬧外遇，就有人翻出他當(dāng)年給老婆的承諾。只要當(dāng)年沒騙人就完了，還能怎么樣？這個(gè)世界上有多少婚姻是30年、40年、50年走下去沒一次外遇的？只要每次表白足夠真誠(chéng)就夠了。

Q：最后一個(gè)問題，假如環(huán)境逼你做壞事呢？

A：如果我的企業(yè)有一天，到了必須通過賴掉一些責(zé)任，或者耍些流氓才能生存，那我寧可讓它倒閉。我對(duì)投資人的責(zé)任里，不包括耍流氓。所謂成敗論英雄對(duì)我來講始終不能接受，這也是傳統(tǒng)文化中最糟糕的一部分。

Q：如果公司以后不順對(duì)你會(huì)是很大的打擊嗎？

A：我會(huì)繼續(xù)努力做好，反正我喜歡這一行，不會(huì)轉(zhuǎn)行。就像魅族那樣，一年賣幾百萬部手機(jī)，賣好多年都是這副德行，也會(huì)很開心。

Q：也不想取代蘋果了？

A：當(dāng)然想，但做不到就繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)做吧。

羅永浩

雷軍、 唐巖和自己，三種不同的老板

我對(duì)雷軍沒有什么好印象或壞印象，我知道他們的MIUI做得好，我一直以為他是產(chǎn)品經(jīng)理型的老板，因?yàn)椴皇钱a(chǎn)品經(jīng)理型老板做不成那個(gè)樣子。了解之后才發(fā)現(xiàn)他不是，MIUI之所以做得好，是因?yàn)樗麄冇挟a(chǎn)品經(jīng)理型的大佬在里面，起初就是黎萬強(qiáng)，后來是誰我就不太清楚了。

其實(shí)雷軍本人對(duì)產(chǎn)品沒什么感覺。我曾拜訪過雷軍，寫了七八十條意見跟他聊，發(fā)現(xiàn)他完全不感興趣；而黎萬強(qiáng)非常感興趣，拿支筆和我聊了兩個(gè)小時(shí)。

但雷軍做了很多事情。一般來說，企業(yè)家和企業(yè)家都是不一樣的，彼此關(guān)注點(diǎn)也不一樣。比如說唐巖（陌陌科技創(chuàng)始人）某種程度上跟雷軍是一個(gè)類型。唐巖就告訴我，你做企業(yè)做好三件事就行，第一是融資，保證企業(yè)要有錢；第二個(gè)是找人；第三是大戰(zhàn)略不能錯(cuò)，這個(gè)沒人能替你做，只能老板自己做。

這就是為什么陌陌科技一年到頭從不加班，唐巖自己也只有極個(gè)別的階段才偶爾加班，但企業(yè)運(yùn)作還非常好。

雷軍的融資能力不用說了，業(yè)界公認(rèn)。找人的能力也不必說。大的戰(zhàn)略方面，他是參與制定的。所以，產(chǎn)品方面，我估計(jì)他不怎么關(guān)心太細(xì)節(jié)的東西。

而我是產(chǎn)品經(jīng)理型老板，這里面沒有對(duì)錯(cuò)，每個(gè)企業(yè)賴以成功的基因都不一樣。我是格外較勁的那類人。比如小時(shí)候，有些地痞流氓到學(xué)校欺負(fù)人，我就嘴賤去惹他們，然后就被踹了兩腳，這個(gè)時(shí)候，你本可以閉嘴了，但我忍不住又說兩句，然后他們下不來臺(tái)把我暴打一頓。你人都躺地上該服軟了吧，但我忍不住還再說幾句……

有人問我，如果將來，有人砸你手機(jī)，你會(huì)怎么辦？我本來就想把售后和客服做得特別好、特別極端。有人在網(wǎng)上留言說，這個(gè)人可是砸過西門子冰箱的，他怎么敢不做好售后客服？要不然會(huì)有多少人到他門口砸手機(jī)？