前紐約市市長準備替全世界“垂簾聽政”

2013年最后一天，布隆伯格以平民的身份離開了紐約市市長辦公室。

他個子不高，也不擅長交際，盡管常常會乘坐地鐵上下班，但因為太過富有，不論他怎么表現出親民的一面，人們不會把他當成一個普通的紐約人事實上，離開前他已準備開創一項新事業：帶走市政廳中的許多得力助手，包括交通局局長和文化局局長，組建一支名為“布隆伯格合伙公司”的咨詢管理團隊，將12年的管理經驗和個人的巨額財富，轉化成一個沒有任期限制的“全球市長”職位。

2001年，剛成為紐約市市長時，布隆伯格還是個政治新手，曼哈頓世貿大廈被毀后留下的瘡疤依然醒目。12年后離任時，他制定的公共衛生政策讓紐約居民的預期壽命延長了三年，紐約市從未像現在這樣潔凈，犯罪率從未如此之低，它從電影中的犯罪之城，變成了一個每年吸引5000萬游客的旅游勝地。

作為一個成功的商人和億萬富翁，布隆伯格管理紐約這個大都會的方式，與管理他的公司沒有什么區別。

他創建的彭博社不但是一家媒體公司，還是專業的商業數據供應商。當上市長后，他利用數據作為施政依據，作出了以下決策不顧支持率下滑，堅持提高稅收；在所有酒吧和餐館禁煙；讓NBA球隊重回布魯克林區；禁止餐館使用反式脂肪酸，甚至試圖禁止銷售大杯的含糖飲料；改變城市區劃，推行“紳士化運動”，讓一些破敗的貧民窟煥發了活力。

布隆伯格一直將紐約市看作一個公共衛生、經濟和環境可持續發展的巨型實驗室。而隨著他的成功卸任，數十座城市理所應當地要復制這些標志性的政策：將繁忙的馬路改造成步行街和廣場，在連鎖快餐店張貼食物熱量表。“我們了解到，其他城市有向紐約市學習的強烈需求，”布隆伯格合伙公司中負責城市規劃的伯登表示。

況且，布隆伯格根本不打算通過這項事業賺取一分錢的收入。

新奧爾良市市長米切爾·蘭德里歐不會忘記，去年正是布隆伯格資助了400萬美元用于雇傭八位專家，新奧爾良居高不下的謀殺率才得以降低。專家們幫忙建立了一支由多個部門人員構成的打擊犯罪團伙小組，成立了午夜籃球聯盟，讓青年男子遠離街頭，還讓曾經持槍犯罪的人更難走出監獄。一年時間里，新奧爾良的謀殺率下降了17%。

布隆伯格合伙公司想要做的就是這樣的工作，就像影子內閣或垂簾聽政：收到地方政府邀請后，前去幫助解決棘手的問題。他們會掌管價值上億美元的資金和項目，但不會向客戶收費在過去12年的任期里，布隆伯格每年只收取一美元的報酬，為實現自己的管理目標，他反而倒貼了至少6.5億美元。

但很多人擔心，自己的城市也會成為布隆伯格的玩具。布隆伯格在城市管理上的強硬已經為自己樹敵無數，在他的任期內，紐約市的貧富差距不斷加大，有時他的規劃方案一出臺，一些弱勢群體就被迫要把家園讓給“紳士”們，而他本人，看重的往往只是數據本身。

紐約律師西格爾就是個著名的“反布隆伯格”活躍分子。他說：“布隆伯格傲慢自大，缺乏同情心，他的想法常常是，‘我知道什么對你最好’”。許多紐約市市民和西格爾一樣，認為布隆伯格是個無所不管的保姆。

這些雜音無法打消布隆伯格的自信。咨詢團隊的核心成員、前紐約市旅游局局長菲爾蒂塔說：“會有人在門口排起長隊的。”