好萊塢精確預(yù)測(cè)票房

當(dāng)一部電影虧損到有資格出現(xiàn)在一家季度收入超過100億美元公司的財(cái)務(wù)報(bào)表上時(shí)，總有人要為此付出代價(jià)。在2013年美國(guó)電影賠本排行榜上，電影《獨(dú)行俠》虧損兩億美元，金牌制片人杰瑞·布魯克海默被合作了20年的迪斯尼公司掃地出門。

于是問題來了迪斯尼這樣的老牌影視公司+制片人布魯克海默+導(dǎo)演戈?duì)枴ぞS賓斯基+主演約翰尼·德普，這樣的電影居然票房不好？

對(duì)此，好萊塢編劇高德曼有自己的解釋一部電影要想獲得歡迎，當(dāng)然要有好質(zhì)量，但電影上映時(shí)的大環(huán)境，以及觀眾的審美變化等，也會(huì)影響電影的票房。

電影的完整制作周期很長(zhǎng)往往要數(shù)年之久，制作時(shí)沒人能夠預(yù)測(cè)電影上映后觀眾的心態(tài)，而完美的幕后團(tuán)隊(duì)和最有人氣的明星，也有過拍出爛片的先例。甚至，也沒有人能夠確保好片子就一定賣座，有時(shí)候口碑不好的片子反而會(huì)贏得高票房。

在這種情況下，好萊塢片廠一般靠三種方法來預(yù)測(cè)電影票房的好壞。

首先，好萊塢會(huì)分析一個(gè)片子的“概念”是否成立。項(xiàng)目經(jīng)理人會(huì)要求制片人用30秒描述影片的類型和潛力。制片人往往會(huì)說這部片子和之前某部成功的片子類似，或是多部成功片子的組合。比如，《獨(dú)行俠》就被說成是《虎豹小霸王》+《加勒比海盜》。

然后，制片人就會(huì)開始強(qiáng)調(diào)自己和團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理人會(huì)假設(shè)制片人和導(dǎo)演每次出品的電影質(zhì)量都會(huì)有相似的水準(zhǔn)制片人布魯克海默有連續(xù)30年打造大片的傳奇經(jīng)歷，而導(dǎo)演維賓斯基也曾成功操刀《加勒比海盜》系列，主演德普近年來?yè)?dān)綱的商業(yè)片票房都超過了一億美元。按照這個(gè)邏輯，《獨(dú)行俠》也沒問題。

明星個(gè)人的號(hào)召力也會(huì)被考慮其中。比如一部由湯姆·克魯斯主演的電影，在上映一周后可能就獲得2000萬美元票房，事實(shí)上你基本上可以將他視作至少有2000萬美元票房的保證理論上，一周之后的持續(xù)票房會(huì)與明星的個(gè)人號(hào)召力關(guān)系逐漸減弱，而與電影本身的質(zhì)量有關(guān)。

按照這三種方法去預(yù)測(cè)票房，《獨(dú)行俠》這部成本高達(dá)兩億美元的電影看上去確實(shí)能掙錢。除了能夠幫助片廠大致預(yù)估電影的票房之外，這些預(yù)測(cè)方法的另一個(gè)功能是為片廠的經(jīng)理人提供推脫責(zé)任的說辭。項(xiàng)目經(jīng)理人可能會(huì)說“我都已經(jīng)為一部電影找來了《加勒比海盜》的制片人和導(dǎo)演了，還請(qǐng)來了約翰尼·德普，現(xiàn)在電影票房不好，關(guān)我什么事？”

當(dāng)然，這種情況在中國(guó)多半會(huì)換成另一種說法：“我已經(jīng)為一部電影找來了馮小剛、王朔和葛優(yōu)了，票房怎么可能不好？至于口碑不好，關(guān)我什么事？”

現(xiàn)在，跟著感覺走的日子似乎要到頭了。越來越多的制片人開始引入數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)技術(shù)，來阻止自己的電影變成華麗的爛片。一群被稱為劇本評(píng)估師的分析人員，會(huì)根據(jù)以往的數(shù)據(jù)信息，對(duì)劇本修改提出建議：如果要拍一個(gè)發(fā)生在游輪上的婚禮喜劇片，評(píng)估師會(huì)先分析一下最近喜劇片的走勢(shì)，還要考慮前一部婚禮題材電影的票房情況。甚至，電影里要不要出現(xiàn)保齡球道這種細(xì)節(jié)，評(píng)估師也會(huì)管如果數(shù)據(jù)顯示出現(xiàn)保齡球道的影片通常都不賣座，他們就會(huì)建議重寫劇本。