“匠心”，產品

很久以來，大家一直都在討論“互聯網思維”的概念。很多人會把在當今這個時代，與互聯網相關的業務模式，都混淆為“互聯網思維”，認為自己是在以互聯網的方式經營公司，所以也就順理成章地將自己的思維方式歸屬為“互聯網思維”。

但究竟這個“互聯網思維”為何物呢？它又哪里來的這么大的魅力，讓現代人為之瘋狂呢？在我看來，其實這個被過度神化了的概念，本質上反而是一種非常傳統的商業理念：將產品做到極致。這聽起來有些像古訓所說的“酒香不怕巷子深”，沒錯“酒香”永遠是第一位的。別夢想著光靠一個互聯網的簡單途徑，就可以實現什么商業模式的顛覆。沒有極致化的產品，在互聯網時代你會死得更慘。要知道糗事兒在移動互聯網上同樣會獲得更爆炸的傳播效果哦！

相比之下，羅永浩宣稱的“匠心”理念，其實倒是更能體現“互聯網思維”的精髓。盡管他過于自負的心態，雖然忽悠了不少單純的粉絲，但也確實引發了不少人對錘子“匠心”保真度的質疑。特別是當很多人被老羅鐵嘴鋼牙的“匠心”理念忽悠得血脈噴張后，對錘子T1過高的期望值，反而會在面對最終產品時，有些落差了。不過這里我們倒是不想去評價錘子手機究竟夠不夠格談“匠心”，其實就連當年最具“匠心”資格的蘋果喬布斯，在他走后，庫克連續推出的iOS 7.x、8.x不也都是，剛發布沒多久就Bug連天，怨聲載道，甚至很多人都投訴要求退回到之前穩定的版本么？哎，這年頭，想做到“匠心”，確實需要有些真正的耐心。十年磨一劍的古訓，不是白說的。

當然，“互聯網思維”的另一個精髓部分，就是要將移動互聯網的現代化手段，融入到商業模式中，成為你業務流的一個重要環節，而不單純是一種互聯網宣傳手段。互聯網思維會將傳統的產品通過互聯網與最終用戶形成最直接的閉環通路，從而讓用戶的真實體驗和實時需求可以第一時間反饋到產品的制造流程中，從而不斷通過產品自我完善，改進產品品質和用戶體驗，最終達到真正的“匠心”水準。

不管怎么講，互聯網思維，其實沒有傳說中那么的神奇，只要你有一個真正好的產品，而且能夠結合移動互聯網的技術，將產品與用戶徹底打通，讓產品可以不斷地依照用戶的體驗和反饋，不斷地發展，最終達到遠超過大眾對該產品的期望，那就是一個成功的“互聯網思維”成果了。