轉型跨越正當時 扎根沃土鑄輝煌

在有著山西省第一人口大縣之稱的洪洞縣，一支農村金融主力軍一如既往的活躍在這片廣袤的沃土上，他們傾力支農，熱心助企，在“三農”工作中發揮著不可替代的重要作用，為提升縣域經濟整體實力、實現轉型跨越，促進“三農”發展，做出了積極的貢獻，更是廣大槐鄉人民自己的銀行，這就是占據著洪洞金融市場半壁江山的洪洞縣農村信用合作聯社。

今年以來，洪洞縣農信社緊緊圍繞跨越發展的戰略規劃，以深化改革為動力，不斷創新體制和機制，堅定服務方向，深化服務內涵，積極探索改革發展的道路，打開了轉型跨越發展的嶄新局面。在市場經濟競爭日益激烈的今天，洪洞縣農信社是如何能保持穩步的步伐，走出一條獨具匠心的改革轉型創新發展之路的？帶著這一問題，編者近日采訪了洪洞縣農村信用合作聯社黨委書記、理事長程延虎。

編者：今年我國經濟增速放緩，金融市場競爭日益加劇，洪洞縣農信社是如何應對這一不利因素，落實業務發展的？

程延虎：今年以來，洪洞縣農信社緊緊圍繞省聯社和臨汾辦事處全年的工作部署，堅定“內部治理好、社會形象好、經營業績好、隊伍建設好、風險防控好”的“五好銀行”愿景不動搖，積極運用小額貸款、擔保貸款、小微企業貸款等金融產品，支持了一大批上規模的農業產業項目，扶持了農業基地及園區建設，壯大了特色養殖園區，在“三農”工作中發揮著不可替代的重要作用。尤其是在存款業務方面，自我們新一屆領導班子到任以來，從2009年10月末存款40億元，到2014年末存款一舉突破90億元，實現了每年凈增10億元的跳躍式發展，五年上了六個臺階，資產總額一舉突破100億元，增量增幅均創洪洞信合歷史的新高，譜寫了洪洞縣農信社的歷史新篇章，得到了當地政府部門的全面認可，為洪洞縣農信社全面開展業務奠定了堅實的基礎，實現了跨越式的發展。

編者：在業務經營上，洪洞縣農信社采取了那些措施，能夠一直保持著穩步發展的態勢？

程延虎：在洪洞縣農信社年初的工作會議上，我們就制定了“秉承十個理念，實現十化發展”的工作思路，集信貸投放、支農助企、管理流程、前臺服務、科技創新、優化隊伍、案件防控等綜合性一體化的發展模式，最終的目標是實行股份制改造、推進農商行改制，打造現代化銀行。今年以來，我們創新管理機制，轉變經營理念，在業務經營上取得了階段性的成果。一是在信貸投放管理上，我們創新推行了貸款分層營銷、專業營銷，實行了“貸款終身責任制”和“部室經理回訪制”，保證了新放貸款收息率達99%，貸款質量大幅提升；二是在金融服務上，我們推崇“科技興社”理念。相繼在縣人民醫院、大槐樹景區、信合花苑等人流相對集中的地域設立了自助銀行，構建了遍布槐鄉的自助銀行體系。在此基礎上，我們相繼推出“夜市銀行”、“流動銀行”、“身邊銀行”等特色品牌，提升了金融服務的科技水平。截至目前，累計布設各類自動柜員機45臺、助農取款機245臺、POS機382臺，有效地緩解了日益凸顯的柜臺壓力，全面提升了洪洞縣農信社的市場綜合競爭力。

編者：在進入洪洞縣農信社大門時，就能感受一種濃厚的文化氛圍，在文化建設方面，程理事長您能談談具體的做法嗎？

程延虎：文化是一個企業的靈魂，是企業核心競爭力的源泉。為深入推進企業文化建設工作，近年來，我們洪洞縣農信社主打文化牌，不斷探索企業文化建設的新方式、新途徑，積極搭建交流平臺，不斷促進企業文化建設創新，在學習中拓展視野、豐富認知、提升水平。同時，積極動員全體員工積極投身企業文化建設，努力結合工作實踐，完善精細化管理，形成全員、全方位、全過程的企業文化建設格局，以文化來推動業務發展。通過對當前對文化需求的分析，我們連續出臺企業文化管理辦法，逐步創新管理機制，將企業文化貫穿到整個業務發展之中，用于增強員工的凝聚力和協作能力。與此同時，我們還在節假日開展多項活動，來豐富員工的文化生活。尤其在今年4月份，我們聯合洪洞縣文明辦，開辦了道德講堂，通過身邊的人講身邊的事，用身邊的事教身邊的人，來傳揚道德文化，發揮道德榜樣的引領作用。在此基礎上，我們還定期開展主題演講比賽，相繼開展了敬老助老、愛軍擁軍、登山拓展、趣味競賽等一系列的文化活動，營造了良好的文化氛圍，贏得了社會各界的廣泛贊譽，提升了洪洞縣農信社的整體形象。

編者：俗話說，擁有一個好的團隊，才能有一個好的企業。洪洞縣農信社是怎樣做到團隊建設這一點的呢？

程延虎：確實如此。團隊精神是員工主體地位的一種整體體現，積極的團隊精神對企業的發展致關重要。洪洞縣農信社一直把隊伍建設當作是業務發展的重要前提之一。今年以來，我們在員工隊伍建設堅持以人為本的基礎上，實現了由素質提升向質量提高的轉變，努力建設了一支品德好、素質高、能力強的干部員工隊伍。品德好，就是要將道德品質好作為培養人才、使用人才的第一標準，全面加強干部隊伍的道德品質培養，要把個人品德、家庭美德、社會公德作為考評一名干部員工是否稱職、是否合格的重要內容，要堅持做到有德無才培養用，有才無德控制用，德才兼備提拔用，無才無德決不用。素質高就是要繼續開展集中培訓、網點培訓、專題培訓、個人自訓的多方式培訓，通過營造學習環境，激發學習意識，創造學習條件，全面加強員工素質的提升。能力強就是工作能力要強。作為一名綜合型人才，不但要品德要良、素質要高，至關重要的一點就是工作能力要強。我們需要的人才，不是只會紙上談兵的空談家，而是需要那些上能高效決策、增進團結，干能沖鋒陷陣、腳踏實地，學能埋頭伏案、與時俱進的能工巧匠。在此基礎上，我們不但建立完善了崗位競聘制，還建立了崗位退出制。同樣的崗位，能力強、業務精的人優先選用，在工作過程中，讓每名員工進行評議，對評議不合格的干部降級、員工調崗，真正實現“能者上、平者讓、庸者下”。

編者：我了解到洪洞縣農信社也正在努力為改制農商行積極做準備，那么洪洞農信社改制農商行會采取哪些戰略，來確保順利改制成功呢？

程延虎：隨著我國經濟的飛速發展和金融體制改革步伐的加快，推動著農村信用社的改革步伐。從當前發展的機遇來看，一個新的發展高潮正在到來。改制后的農商行將為農村金融企業的大繁榮、大發展提供了土壤和條件，從大環境上分析，這些前提為農信社改制農商行加快發展提供了難得的機遇。但從實際的發展情況看，新一輪的經濟政治體制改革將全面啟動，農村金融發展的勢頭并不容樂觀。結合我們洪洞縣農信社自身而言，體制改革將進入關鍵的攻堅期，國有股份制銀行中心下移、小額貸款公司林立四起，存款利率市場化，存款保險制度，金融企業允許破產等規定會相繼出臺，我們所面臨的市場競爭從來沒有像今天這樣激烈。這一切跡象都能表明，要想在體制改革的大潮中站穩腳跟，要想在激烈的市場競爭中守住陣地，要想在沉重的壓力下求得突破，轉型是唯一選擇，改革是唯一的出路。這就需要我們用全新的眼光審視大環境、分析大形勢，用全新的理念抓管理、搞經營。自年初以來，我們就制定“改革轉型年”的工作目標不放松，通過準確研判形勢，分析國家允許民間資本介入金融機構、存款利率市場化、金融企業可以破產等政策方針，果斷制定了轉型推動改革的整體思路。一是要調整負債結構。根據市場供求決定負債比率，全面減少資金持有成本，尤其是要堅決杜絕組織存款過程中的額外成本；二是要調整信貸結構。提升信貸管理水平，合理進行利率定價，強化風險控制能力，確保每筆貸款放得對、管得好、收得回；三是要調整資產結構。大力發展中間業務以及資本占用少的業務和項目，通過集約化經營提高資本運用效率和競爭實力。通過用商業銀行的市場經營策略來發展聯社業務，為實現農商行的改制目標奠定了堅實的基礎。

所以說，加快農商行順利改制的當務之急是必須盡快轉變觀念，要蓄勢而進，為服務地方經濟發展添加動力。作為槐鄉人民自己的銀行，服務“三農”、服務地方經濟發展是我們的責任使命，更是我們的生存之基、發展之源。我們必須以此為宗旨，始終保持“三農”和小微企業在貸款投放中的核心地位，始終帶著責任、帶著感情、帶著使命把支農惠民的工作做實、做優，把服務領域做好、做深，把規模效益做大、做強，在推動“三農”成長和地方經濟發展中更好地發揮農村金融主力軍的作用。