我認為，在戰略確定之后，企業家要把更多的精力放在戰術上，畢竟整體而宏觀的戰略是由局部而微觀的戰術所構成。

王永慶非常注意細節，注意基礎工作；提出凡事都要從細枝末節處著手，通過點點滴滴的調整，使企業運行更為合理化。經常有人說，治理企業最重要的是管理戰略，戰術問題居其次。其實，戰略問題一經確定，就應持續實施好多年，不宜經常改變。

我認為，在戰略確定之后，企業家要把更多的精力放在戰術上，畢竟整體而宏觀的戰略是由局部而微觀的戰術所構成。中國人從來不缺戰略觀，缺的是像王永慶老先生那樣扎實細致、持之以恒地改善細節的意識。現階段中國企業什么都能生產，但大多是便宜貨、粗糙貨，我們缺的是世界500強企業的“深耕”理念和精細化管理，這方面王永慶先生給我們做出了好榜樣。

同時，企業要建立認同感，讓員工在工作中體現出價值，享受到成就感，才能夠讓其發揮創造能力。沒有成就感，員工就會趨于保守，只將工作視為一種生存需要。當員工有了成就感，就會產生創造性。當然，創造也可能有破壞性，我們要引導其產生好的效果，讓主動性變成正能量。