李薈：用 40 年做好一臺風扇

中國第一臺出口的風扇就是出自這里。”每逢有客人來訪，雄風集團總裁助理兼市場部負責人李薈會這樣向參觀客人解說。關于雄風，這是一家以風扇生產聞名于業界的企業，70 年代建廠，90 年代開始尋求轉型，用 40 年專注于風扇制造這個產業。

目前負責企業總體運營工作的李薈以職業經理人的身份在 2006 年加入這個“老國企”。回想起當時第一次來到雄風時，她直言這里不符合她印象中“高大上”的辦公環境。作為鄉鎮企業改制轉型潮中的一份子，雄風在李薈進入前正面臨“連工資都發不出去”的局面。“選擇在順德雄風更多是被這里的文化吸引，與新接手企業的老板一同拯救這個老企業，是一個具有挑戰性的工作。”李薈說，這里的員工許多是八十年代就加入雄風的，人員穩定且手藝成熟，產品自然保證了品質。

后來的雄風在轉型中實現了多元化戰略，涉足金融、地產，并入股長虹。對于這個轉型期，李薈說當時企業嘗試過以“百萬年薪”的待遇招聘高管團隊，但是卻因為水土不服，這個團隊沒有走下去，“人才就像種子，而土壤就是企業。”李薈認為，這一次團隊組建的失敗經驗證明了“即使種子很好，沒有水分和空氣，種子也沒有條件長出來”。不過也是這次嘗試，給雄風注入了新的管理和經營理念。

在 2006 年的轉型中，雄風還是堅持原來的產品不能丟，反而在風扇的外觀和節能環保上下了苦功，在做好產品的基礎上重新引進其他項目，這也包括后來投資長虹。在入股長虹后，雄風依靠堅實的生產力進入了廚房設備的生產領域。“現在傳統的制造業都說要轉型社會分工的精細度也越來越高，雄風和長虹合作，過程中也可以不斷反思自己的不足。”李薈說。

顯然用“40 年做好一把風扇”就是雄風文化的樸實寫照。早期沒有品牌，也沒有包裝，雄風的前身就是一家專注于制造的鄉鎮企業。“普通的一把風扇用 3、5 年，但雄風的一款風扇可以用十幾年。”李薈舉例說很多順德的老企業都指定要采購雄風的風扇。

現在，雄風為長虹和海爾生產貼牌，除了風扇外還包括油煙機和爐具。不過回憶海爾第一次來參觀雄風工廠時的情景，負責接待的李薈說“心里沒有底”，因為和海爾現代化工廠相比較，雄風還是老廠房了。但最后海爾的代表在參觀完雄風的生產線后卻說：“我們就要這樣的工廠。”

從 2006 年的困局到 2013 年營業額接近 30 億元的企業，現在雄風的產品已遍布家電和數碼等領域。不過，無論如何擴張，雄風還是在做傳統制造業的最低端，按李薈的話說這是“承接了最辛苦且最不賺錢的部分，但總得有人做。沒有經歷過風浪的企業，沒有這種堅持做生產的境界。”

“生產風扇和爐具等不是高科技產品，所以性能穩定是最重要的。雄風沒有推廣自己品牌，我們一直只關注制造生產。”李薈說，目前雄風的優勢還是在生產技術上，其風扇在同等使用時間內比其他牌子節約能源 50% 以上。因此，在李薈眼里，品牌可以不做宣傳，但產品品質一定要問心無愧。“以我們抵制日貨為例，試想我們憑什么抵制日貨呢？如果我們自己的產品做得好，國內還會買日貨嗎？”說起產品品質，李薈顯然有些不甘心。